部門經(jīng)理工作手冊-wenkub
2022-10-29 09:56:45 本頁面
【正文】 問題，實際上，這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上，而是出在了 領(lǐng)導 身上，是你的激勵機制出現(xiàn)了問題，從而導致這個結(jié)果的出現(xiàn)，當部門出現(xiàn)問題的時候，主管自然而然應該承擔第一責任，而不是旁推到其他人身上。 自己做事的風格與原則：我的做事原則是：務實，快速執(zhí)行，講效率求效果。 10，做一位合格的良師益友，暗示或明示部門人員該做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。決策時果斷，征求意見時謙虛。 具有良好的溝通技巧、談判能力、組織能力、銷售能力功底。 積極、熱情的工作態(tài)度，高超的說服力、影響力和號召力。 任何時候?qū)ψ约汉妥约旱墓境錆M自信，比下屬更敬業(yè)，對下屬贊揚鼓勵多過批評責備。發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)周圍有潛在能力的人。 尊重理解，強化溝通：要經(jīng)常與員工談心，尊重自己，尊重別人。這就叫做以身作則。 二，以自我作為榜樣 。要把錢花在那些有積極工作態(tài)度，有創(chuàng)造性，實有性質(zhì)的員工身上，獎勵不要偷偷摸摸。合理的制定各區(qū)域 計劃 ，創(chuàng)造比、學、趕、幫、超的條件，讓員工的潛力發(fā)揮。 九，換不同的管理辦法： 激勵就是要達到管理目的的必要和重要手段，所謂條條大路通羅馬，對于不同的團隊要有不同的管理手法。 一，構(gòu)筑部門核心團隊 企業(yè)要發(fā)展，需要多個穩(wěn)定、可靠的部門核心團隊，作為企業(yè)部門領(lǐng)導人，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是第一要務，也是領(lǐng)導力的一個重要體現(xiàn)，一個強有力的核心團隊能夠促使企業(yè)領(lǐng)導力的提升。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對核心團隊成員的要求不盡相同。 這樣能夠進一步激發(fā)潛能和工作積極性，提高工作質(zhì)量。 不同性質(zhì)的沖突，企業(yè)領(lǐng)導者應該采取不同的方法來解決。 五，部門與企業(yè)的發(fā)展相匹配 一個優(yōu)秀的管理者應根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對象，隨時調(diào)整自己的管理。 四，考核制度的建立： 考核是企業(yè)實現(xiàn)年度目標和加強團隊建設地主要方法 ,也是企業(yè)管理和薪酬制度地主要組成部分 ,更是激勵團隊，實現(xiàn)公平分配、促進完成任務地重要途徑 .包含五個方面。
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