部門經(jīng)理工作手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2024-10-26 09:56本頁(yè)面
【正文】 求不盡相同。無(wú)論是自己培養(yǎng)的還是外聘的，核心團(tuán)隊(duì)成員必須擁有不同的層次和特長(zhǎng)，才能使成員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相配合。 一，構(gòu)筑部門核心團(tuán)隊(duì) 企業(yè)要發(fā)展，需要多個(gè)穩(wěn)定、可靠的部門核心團(tuán)隊(duì)，作為企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。 總之一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者 ,工作的重點(diǎn)是管理和用人 ,在工作中即不能太過(guò)于優(yōu)柔寡斷的，也不能太嚴(yán)厲 ,除此之外 ,要懂得了解員工的心理 ,要知道怎么樣樹立自己的威信 ,要讓自己具有綜合能力 ,你的表現(xiàn)要出色 ,要讓你周圍人的感覺你是最棒的 ,也就是讓他們信服你，激勵(lì)制度的建立是標(biāo)志企業(yè)正規(guī)化的核心部分，懂得用人的領(lǐng)導(dǎo)不一定是好管理者，懂得激勵(lì)人的領(lǐng)導(dǎo)那肯定是好的管理者無(wú)疑。 九，換不同的管理辦法： 激勵(lì)就是要達(dá)到管理目的的必要和重要手段，所謂條條大路通羅馬，對(duì)于不同的團(tuán)隊(duì)要有不同的管理手法。第二就是相對(duì)的平衡報(bào)酬，他會(huì)自己比較周圍同事或者社會(huì)環(huán)境進(jìn)行比較，領(lǐng)導(dǎo)者要給你的下屬創(chuàng)造一個(gè)公正公平的環(huán)境，讓他們有一種安全感，感到跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不吃虧，才能保持競(jìng)爭(zhēng)和按勞分配的合理平穩(wěn)性。合理的制定各區(qū)域 計(jì)劃 ，創(chuàng)造比、學(xué)、趕、幫、超的條件，讓員工的潛力發(fā)揮。有句 話講 “人才有用不好用，奴才好用沒有用 ”如果企業(yè)采用一罰了事，萬(wàn)事大吉，就極有可能造管理人才的流失，處罰決不單單是冷酷無(wú)情的，比如說(shuō)把處罰單改成培訓(xùn)單，這樣的罰款單就變的有人情味了。要把錢花在那些有積極工作態(tài)度，有創(chuàng)造性，實(shí)有性質(zhì)的員工身上，獎(jiǎng)勵(lì)不要偷偷摸摸。 三，培訓(xùn)是激勵(lì)重要部分： 尤其是對(duì)于那些年輕和正在成長(zhǎng)的屬下更重要。 二，以自我作為榜樣 。 一，用感情來(lái)賞識(shí)和信任： 有的 領(lǐng)導(dǎo) 和員工的感情很好，大家平時(shí)都是哥們弟兄，后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的威信越來(lái)越差，因?yàn)閱T工感覺老總也不過(guò)如此，大家都是兄弟，誰(shuí)也離不開誰(shuí)了 。這就叫做以身作則。 堅(jiān)持全身心的工作，以身作則，與員工一起加班加點(diǎn)， 解決實(shí)
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