部門經(jīng)理工作手冊-wenkub.com
2024-10-14 09:56 本頁面
【正文】 五，督導(dǎo)部門的細(xì)化工作： 對于市場督導(dǎo)而言，解決問題比發(fā)現(xiàn)問題更重要。明確任務(wù)，目的和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)分為幾個周期來進(jìn)行工作。同時 ,通過階段性考核 ,對團(tuán)隊(duì)各級人員地能力素質(zhì)、責(zé)任心、工作效率、工作成績有 一個較全面地評定 ,便于進(jìn)行階段性地獎勵 ,也有利于發(fā)現(xiàn)并觀察有潛力地人才。隨著公司不斷發(fā)展和員工隊(duì)伍的逐步壯大，也許就不再切合實(shí)際，這時就應(yīng)逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的管 理方式。如果你的核心團(tuán)隊(duì)里沒有沖突，大家一團(tuán)和氣，對領(lǐng)導(dǎo)者或其他成員提出的議案 都舉雙手贊成，聽不到任何異議，那么，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就要當(dāng)心了。面對企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確面對它、分析它、解決它，從而明朗團(tuán)隊(duì)氣氛，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。團(tuán)隊(duì)成員之間可以通過加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、相互支持對方的正確觀點(diǎn)等來建立彼此間的信任。 除 了專長、能力和經(jīng)驗(yàn)需要互補(bǔ)外，選擇成員時，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。 三，完善和管理部門 企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須完善和構(gòu)筑一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 八，鼓勵和信任： 不要以為每天以嚴(yán)厲管人就是管理的本質(zhì)，適當(dāng)?shù)墓膭詈托湃螘o員工莫大的信心，對工作有很大的幫助，在激勵極度中是很大的組成部分。 六，創(chuàng)造競爭比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍： 作為領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會在下屬中間創(chuàng)造競爭的氛圍，設(shè)立各個階段的目標(biāo)并進(jìn)行獎懲 。好的培訓(xùn)是企業(yè)管理的命脈所在，要在培訓(xùn)上花大力度，堅(jiān)持不懈的到底 四，獎勵要花錢但要花在刀刃上： 獎勵包含物質(zhì)獎勵和晉升獎勵，獎勵不能太隨意。感情是傳遞你對員工工作的認(rèn)可，對其能力和人品的信任，有時候看到員工累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不說，起到的效果要比請他吃飯好的多，精神激勵時時刻刻會催動部下積極的神經(jīng)，同時公司和私人絕對要分開，私下的生活細(xì)節(jié)關(guān)心見真情。 二，有效地建立員工激勵制度： 在我的職業(yè)生涯中，大 小企業(yè)和公司接觸不少，但那個公司也存在這樣的
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