部門經(jīng)理工作手冊(cè)(已修改)
2024-11-03 09:56 本頁面
【正文】 部門經(jīng)理 工作 手冊(cè) 一，部門經(jīng)理應(yīng)具備的條件 《一》基本素質(zhì)： 具備良好的資料制作和講解能力、文字和語言表達(dá)能力知識(shí)面廣，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)。 具有良好的溝通技巧、談判能力、組織能力、銷售能力功底。 積極、熱情的工作態(tài)度，高超的說服力、影響力和號(hào)召力。 有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力和溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。認(rèn)真敬業(yè)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、性格開朗 市場(chǎng)營(yíng)銷方面要有思維，市場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)，有周密、冷靜思考問題的習(xí)慣，辦事精確、有條理 廣泛的社交能力，良好的溝通能力。決策時(shí)果斷，征求意見時(shí)謙虛。 任何時(shí)候?qū)ψ约汉妥约旱墓境錆M自信，比下屬更敬業(yè)，對(duì)下屬贊揚(yáng)鼓勵(lì)多過批評(píng)責(zé)備。 樂觀、堅(jiān)毅、幽默的性格，要有大度的胸懷，用自身的人格魅力感染下屬。 9. 能承受較大工作壓力，具備自我調(diào)節(jié)能力和反應(yīng)能力，積極聽取部屬意見，并提供支持和鼓勵(lì)。 10，做一位合格的良師益友，暗示或明示部門人員該做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)周圍有潛在能力的人。發(fā)現(xiàn)人才，用好人才。 《二》具備強(qiáng)化的素質(zhì)： 強(qiáng)化觀念的轉(zhuǎn)變：征求廣大員工意見和行為、理念上形成了獨(dú)特的管理， 建立團(tuán)隊(duì)：把 用人換為育人，建設(shè)一支精英團(tuán)隊(duì)。 自己做事的風(fēng)格與原則：我的做事原則是：務(wù)實(shí)，快速執(zhí)行，講效率求效果。 尊重理解，強(qiáng)化溝通：要經(jīng)常與員工談心，尊重自己，尊重別人。 完善所有制度：建立簡(jiǎn)單、實(shí)效的實(shí)用手冊(cè)，從崗位職責(zé)、制度、流程、考核等各方面進(jìn)行了規(guī)范。 堅(jiān)持全身心的工作，以身作則，與員工一起加班加點(diǎn)， 解決實(shí)際的事情：組織和豐富業(yè)余活動(dòng)，優(yōu)化工資體系，并堅(jiān)持按時(shí)發(fā)工資，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工，表揚(yáng)先進(jìn)的員工，給員工解決實(shí)際困難。 二，有效地建立員工激勵(lì)制度： 在我的職業(yè)生涯中，大 小企業(yè)和公司接觸不少，但那個(gè)公司也存在這樣的問題，實(shí)際上，這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上，而是出在了 領(lǐng)導(dǎo) 身上，
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