部門經(jīng)理工作手冊-展示頁
2024-10-30 09:56本頁面
【正文】 際的事情：組織和豐富業(yè)余活動，優(yōu)化工資體系，并堅持按時發(fā)工資，鼓勵優(yōu)秀的員工，表揚先進的員工，給員工解決實際困難。 尊重理解，強化溝通：要經(jīng)常與員工談心，尊重自己，尊重別人。 《二》具備強化的素質： 強化觀念的轉變：征求廣大員工意見和行為、理念上形成了獨特的管理， 建立團隊：把 用人換為育人，建設一支精英團隊。發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)周圍有潛在能力的人。 9. 能承受較大工作壓力，具備自我調節(jié)能力和反應能力，積極聽取部屬意見，并提供支持和鼓勵。 任何時候對自己和自己的公司充滿自信，比下屬更敬業(yè)，對下屬贊揚鼓勵多過批評責備。認真敬業(yè)、學習能力強、性格開朗 市場營銷方面要有思維，市場應變能力強，有周密、冷靜思考問題的習慣，辦事精確、有條理 廣泛的社交能力，良好的溝通能力。 積極、熱情的工作態(tài)度，高超的說服力、影響力和號召力。部門經(jīng)理 工作 手冊 一，部門經(jīng)理應具備的條件 《一》基本素質： 具備良好的資料制作和講解能力、文字和語言表達能力知識面廣，專業(yè)知識強。 具有良好的溝通技巧、談判能力、組織能力、銷售能力功底。 有較強的工作協(xié)調能力和溝通能力和團隊合作意識。決策時果斷，征求意見時謙虛。 樂觀、堅毅、幽默的性格，要有大度的胸懷，用自身的人格魅力感染下屬。 10，做一位合格的良師益友，暗示或明示部門人員該做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。發(fā)現(xiàn)人才，用好人才。 自己做事的風格與原則：我的做事原則是：務實，快速執(zhí)行，講效率求效果。 完善所有制度：建立簡單、實效的實用手冊，從崗位職責、制度、流程、考核等各方面進行了規(guī)范。 二，有效地建立員工激勵制度： 在我的職業(yè)生涯中，大 小企業(yè)和公司接觸不少，但那個公司也存在這樣的問題，實際上，這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上，而是出在了 領導 身上，是你的激勵機制出現(xiàn)了問題，從而導致這個結果的出現(xiàn)，當部門出現(xiàn)問題的時候，主管自然而然應該承擔第一責任，而不是旁推到
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1