部隊醫(yī)院院務(wù)處20xx年工作總結(jié)(參考版)
2024-10-22 09:56本頁面
【正文】 形成領(lǐng)導(dǎo)重視，機關(guān)協(xié)同，上下合力抓后勤規(guī)范化管理的良好局面。加強營產(chǎn)、營具的管理。落實財務(wù)制度，堅持勤儉節(jié)約，少花錢，多辦事。四、今后打算在下半年的工作里，要有“早計劃，早動手，早準備”的思想，迅速行動起來，抓學(xué)習(xí)，抓作風(fēng)，定措施。３．落實制度，檢查到位為確保各項規(guī)章制度落到實處，醫(yī)院建立了嚴格的制度，先后制定并完善了〈〈醫(yī)院管理細則〉〉；〈〈醫(yī)院士官休假實施細則〉〉，并狠抓落實情況，對違反規(guī)定的，該批評的就批評，該通報的通報，對查出的問題，做到限期解決和整改，做到橫向到邊，縱向到底，不留隱患，不留死角，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。整體協(xié)調(diào)，齊抓共管做好后勤工作與全院上下齊抓共管是分不開的，不論是行管、安全還是財務(wù)工作，都是在全院的共同努力下做好的。醫(yī)院每周一次的行政查房，由行政領(lǐng)導(dǎo)參加，對人員的在崗在位，水暖電安全，營產(chǎn)營具狀況，車輛的動靜態(tài)管理以及零散人員的工作進行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。并配合審計處完成了全軍醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的審計工作。加強財務(wù)管理，健全經(jīng)費管理體系今年的財務(wù)工作主要是加強標準經(jīng)費管理，樹立向管理要效益，搞好部隊建設(shè)的思想，堅持貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按級負責(zé)，分工
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