【正文】 擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是公司展的重要保障。 加強培訓力度，完善培訓機制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。 對自身的評價 : 雖然在人力資源方面自己已經做過多年，但面對現(xiàn)當今的經濟與人員增多的形勢，很多方面還有待思考改善工作的方式，方法。我通過各種途徑，成功屏蔽了 8篇不良信息的帖子，刪掉了 5 篇天涯論壇的帖子。 (2).人力資源方面 2020年是鑫桂人員人員最多的一年 ,也是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。 我的述部分為三個部分 : 2020今后的改進的方向 一 .己經取得的成果 (1).行政方面 會前積極組織籌備會議 ,負責會議通知工作 ,會中認真記錄大的發(fā)言要點 ,會后整理會議紀要和會議決議 .并積極地根據(jù)實際情況針對會議改革提 出自己的看法和意見。 行政人力資源管理工作事無巨細又千頭萬緒，在文件起草、提供資料等方面都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。 通過培訓可以提高員工綜合素質 ,提高生產效率和服務水平 ,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。 培訓工作沒有系統(tǒng)地進行，沒有發(fā)揮培訓的作用。 七、積極配合組織公司各項活動 配合組織了公司一周年慶典活動。 車輛管理 做好公司公務車的統(tǒng)一調度、維修、保養(yǎng)、安全行車等工作，確保車輛處于良好的狀態(tài)：①車輛證件手續(xù)的辦理及歸檔等手續(xù)及相關證件均齊備。為了讓員工們吃得更營養(yǎng)，更健康 ，更科學合理，就飯菜質量和口味征求意見，不斷地嘗試改進，增加了花樣和特色，如：早點的豆?jié){、油條，晚上的面條等。 三、 日常行政管理工作 2020年行政管理部日常開展的具體工作事項有： 日常公文辦理工作在文件起草、 文書處理、文件批轉、公文流轉、上傳下達、會議安排等方面都及時保障了其實效性和 準確性。在后勤服務保障、辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)、車輛管理、飯?zhí)霉? 理、宿舍管理等方面較好地執(zhí)行了公司領導下達的工作任務，取得了一定的效果， 同時 也存在著許多需要繼續(xù)改進的問題。 （八）安全保衛(wèi)工作 安全工作一直是公司重點工作之一，公司嚴格遵守集團公司安全管理要求，采取有效措施加強公司辦公區(qū)、宿舍、員工安全管理，確保公司 2020 年無安全事故發(fā)生。 (六 )完善規(guī)章管理制度，加強制度建設 公司成立建設的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部參考集團公司《 1999 年 — 2020 年規(guī)章制度選編》、《 2020年 — 2020年規(guī)章制度匯編》等資料，并結合公司運行的實際情況，按照邊繁榮邊理順的工作思路，建立完善了公司行政、人事、財務、招投標、工程管理、合同預算等基礎規(guī)章管理制度，編寫完成《陜西旅游集團延安文化旅游產業(yè)投資有限公司制度匯編》，堅持重要制度上會通過，重要制度上墻 ，切實加強公司制度建設。 二是配套出臺公司內部督辦工作計劃，保證督辦工作保持常態(tài)化、精細化水平。先后完成了 2020年 6月 1日“我心目中的老延安”北京老干部座談會； 7 月 2 日項目概念性總體規(guī)劃方案國際競賽暨文化旅游產業(yè)發(fā)展論壇，延安公司成立揭牌儀式，公司與中建股份、陜西大美術集團公司簽訂合作協(xié)議書儀式； 9 月 21日，項目分區(qū)規(guī)劃方案評審會； 12月 7日，延安市人民政府、中國建筑股份有限公司、陜西旅游集團公司戰(zhàn)略 合作框架協(xié)議簽字儀式等重大活動的服務接待工作。在 制定員工入職、轉正、請假、薪酬、培訓、調崗、離職等流程和相關規(guī)定，使人力資源的管理活動日趨規(guī)范。 加強培訓，提高員工綜合素質、業(yè)務技能 在全年中始終把培訓工作作為重點工作進行，進一步完善培訓機制，在 7 月份結合公司實際需求制定詳盡的培訓計劃，按步驟進行，全年組織各種培訓 100 余次。 （二）人力資源工作 2020年公司員工隊伍不斷壯大，這對人力資源管理 方面的工作提出了新的要求。 認真搞好后勤服務，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 一是做好辦公用品的購臵和發(fā)放，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎上，嚴格控 制經費支出，防止鋪張浪費。 4，完善公司各項規(guī)章制度 根據(jù)實際需要擬定《節(jié)假日值班制度》、 《考勤管理制度》、《車輛管理制度》等。二是不斷提高辦會水平。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、 活動組織、人事勞資、員工培訓、后勤服務等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據(jù)、加強制度管理以及在推行績效管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績，基本完成了部門責任目標。尤其在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作，合理的進行調配。設立督查辦公室配備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀情況等進行巡查。 根據(jù)公司生產任務的實際需要，加大對外招工 力度，并制定了人力資源需求計劃。 采購的辦公用品到貨后，進行清點、驗收、登記后按各分廠、部門領用標準實行限量領用，防止辦公室用品的浪費，節(jié)約成本。 三是組織本部門集體學習少，今后應多開部門會議，適時了解 職工的思想動態(tài)，調動其工作積極性。目前已完成第三階段應用構建工作，全面展開第四階段終端用戶培訓工作，編制用戶手冊。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎上，做到勤儉節(jié)約。 （四）網絡通訊 繼續(xù)對公司的通訊、網絡、辦公電腦進行日常維護，保障公司辦公網絡、電話通訊的基本暢通。繼續(xù)執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類文件打印、復印等，在節(jié)約的基礎上，保證公司文件正常打印，做好相關文 件保密工作。 （二）行政辦公 公文處理。 加強黨總支和工會組織建設，充分發(fā)揮職能作用。同時公 司對食堂工作人員增設工作監(jiān)督臺，加強了工作人員的工作責任和競爭意識，全方位多角度為員工提供優(yōu)質服務，為職工辦實事，辦好事，經過大家不斷的創(chuàng)新和努力，也得到了職工們的好評和支持，讓員工真真感受了快樂生活，快樂工作的樂趣，充分體現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧、健康向上的企業(yè)文化良好氛圍，使職工安心工作，愉快生活，為生產經營提供了有力保障。 環(huán)境衛(wèi)生是生產現(xiàn)場管理中不可忽略的重要一環(huán)，從 2020年開 始至今《周五衛(wèi)生清潔打掃日》活動常抓不懈并成績顯著。 廠區(qū)公共現(xiàn)場安全管理、車輛安全行駛、環(huán)境衛(wèi)生清潔、生活區(qū)安全用電管理等工作都能嚴格檢查落實，順利開展。對采購的計算機耗材建立登記入庫、出庫管理，做到有據(jù)可循、有帳可查。 文件督辦及時，規(guī)范管理，為公司的各項文檔工作提供第一手資料。 建立健全管理制度，使各項工作有章可循。 八、努力做好各項后勤服務工作 努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。建立投訴問責制度，設置投訴信箱，建立相應的批評、罰款、降職問責制度。各項工作要開展相關活動并保留活動文字記錄和準確數(shù)字。 ◆制度、檔案不完善、職責不明朗、科學 “沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺實施，使制度了成為補救措施而不是行為準則。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建設、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了項目生產正常進行。 生產安全工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓、現(xiàn)場教育、不定期學習強化安全生產意識，嚴格控制安全生產事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。不斷開會、不斷討論、不斷修改計劃。 部門內部管理工作總結 (共 10 篇 ) ：內部管理 工作總結 部門 如何提高內部管理 內部管理工作總結 ppt 加強內部管理重要性 篇一：公司綜合管理部個人工作總結 20**年，隨著項目建設的正常推進、正式點火投產的步伐， xxxx水泥有限責任公司走過了成長期間的關鍵一年。在這段日子里，所有的領導、員工在綜合部的組織帶領下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。 四、員工招聘及培訓工作 員工招聘工作是緊密配合項目生產建設進度需要來進行，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障。建立健全安全生產責任制度。 八、后勤服務保障工作 后勤服務工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設已完成 75%，皮帶廊建設因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的 98%，還路還壩及茶馬線正緊張進行中，預計明年年初可以完成，安置區(qū)建設第一批 17戶已確定戶型和位置，正交地建設階段。同時象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案混亂不齊，部門人員職責劃分不明朗、科學，造成與其他部門協(xié)調溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質、高效對接運轉。特別是在一些相關節(jié)日應開展相應的階段性突擊活動， 豐富員工的業(yè)余文化生活，進一步推動企業(yè)文化建設。 五、進一步提升工作價值，當好領導參謀助手 增強服務意識、提高工作能力，對于關系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作， 抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。熱情接待員工問詢、及時解決員工住宿等生活困難、時刻關注員工思想情緒 波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。 隨著公司的日益快速發(fā)展壯大，綜合部行政工作更加要求精細化管理，圍繞管理工作重點，對行政、后勤、安全管理等各項工作從管理制度、工作職責分工、環(huán)境衛(wèi)生檢查等方面逐一進行建立、補充和完善，共計新建立 5項管理制度，補充、完善 10項管理制度，從而加強了部門各項管理工作基礎建設規(guī)范，制度執(zhí)行力逐漸提升，日常工作規(guī)范有序進行，使每個人工作有章可循，有據(jù)可查，明確崗位職責。 1－ 11月份共計辦理各類外來文件 470 余份，從簽批、傳達、催辦到歸檔，及時到位。建立公司《計算機管理臺帳》、《計算機維修管理臺帳》、《 IP 管理臺帳》等，并及時更新，使計算機管理向制度化、規(guī)范化、流程化邁進。認真執(zhí)行“ 6S”現(xiàn)場管理檢查工作，對生產現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，物品擺放，周轉箱的使用率，墊板的使用情況，安全用電，包裝部生產瓶渣 的清潔管理、公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理等，通過每周一個重點項目現(xiàn)場查核，加強公司員工現(xiàn)場管理意識，并形成了良好的工作習慣，逐漸提高了生產現(xiàn)場的管理水平。今年以來綜合部堅持召開月度 環(huán)衛(wèi)、安全工作會議，并將開會地點前移到生產現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題做到及時解決和糾正，提高了辦事效率和任務落實，依據(jù)《安全、衛(wèi)生查核表》，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場日檢查，每周五衛(wèi)生清潔日檢查制度，專項滾動查核制度，并在每周的十項檢查通報中考核兌現(xiàn)。 建立健全職工住宿管理，確保住宿樓安全、穩(wěn)定、順利。 在黨總支建設方面：先后下發(fā)了《 2020年度榆林公司黨總支中心組理論學習活動工作安排意見》、《關于收繳 2020 年黨費和工會會費的通知》 及總部相關文件的轉化學習等。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領導審閱，并把審批的意見及時傳達到各相關部門，截 至 6月中旬，收文處理 400余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，傳達到位。 （三）考核督辦 督察督辦。 （五）后勤服務 日常接待和會務工作。 職工餐廳。 社會責任星級評價及社會責任報告。 三、下半年工作計劃 下半年，積極適應新形勢的要求，圍繞公司中心工作，切實加強本部門本職工作，配合好公司各部門工作，圓滿完 篇四：綜合管理部工作總結 綜合管理部工作總結 今年以來，綜合部在公司朱總、雷總、吳總的領導下，在各部門的幫助和支持下，部門員工緊緊圍繞管理（安全、人事）、服務、培訓學習等工作重點，注重發(fā)揮綜合管理部承 上啟下、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項經濟指標、目標任務作出了一定的貢獻。 做好辦公用品領用記錄，并由領用人簽字。由公司總經理親自帶隊前往“兩省一市”進 行招聘工作，通過三次對外招聘，為公司解決了生產所急需的 人才，并建立儲備人才庫及時補充人員流失。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報，并限時相關責任人整改，每月對督查情況進行一次綜合評比，表揚先進，鞭策后進，為強化管理、推進各項工作、預防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應有的職能作用。在加層宿舍建成后，及時配臵床具，按公司的住房分配原則，對新增房屋進行統(tǒng)計分配，做到分配相對公平、合理。 現(xiàn)將 2020年綜合管理部工作總結如 下： 一、 2020年工作回顧 2020年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標，結合本部門工作職責，以規(guī)章制度、招聘培訓、工會活動組織、費用管理、后勤管理等工作為中心，積極完成各項工作和領導交辦的