【正文】 節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進行。完成延安辦公場所招標、裝修工作，確定施工單位，督促施工單位作業(yè)，確保公司于十月底入駐延安并正常辦公，配合相關部門，完成公司項目規(guī)劃展室裝修工作。 （三）高標準完成會務、接待和外聯(lián)工作 切實將精細化標準融入日常行政公務接待中，不斷提高會務、接待組織服務水平。同時，協(xié)助其他部門完成了各部門專題會議的召開。先后編輯 9 期《重大項目督查督辦表》、《公司月度工作總結及工作計劃》，向公司領導準確反映我公司項目進展情況。 四是抓好各類會議決定事項和公司批示事項 的跟蹤催辦，做到件件有著落、事事有回音。同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要和各部門培訓建議，制定公司 年度培訓方案，并逐步落實實施，以不 斷提高員工業(yè)務水平和專業(yè)知識。合理安排公文處理程序，文件收發(fā)程序；對公司各項公文、資料，統(tǒng)一整理、統(tǒng)一存檔。同時，對公司文件資料包括視頻影像資料、公司紅頭文件、合同文本及招投標文件、會議紀要等紙質文件資料歸檔整理，確保公司檔案完 整無缺，及時立卷歸檔。 （九）車輛管理工作 在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合管理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領導、項目部門用車。 一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，員工食堂堅持提前了解、 篇七：行政管理部工作總結 行政管理部工作總結 2020年，行政管理部在公司領導的指導下，在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設等方 面發(fā)揮了應有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開展，為提高公司效益創(chuàng) 造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。做到了及時巡查 及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。與此同時在制度執(zhí)行上 注重抓好貫徹落實，力爭把工作做到實處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可 依。 2020 年收文： 93份，發(fā)文： 110份，會議紀要：19份；目前公司所有的文 件、審批表、協(xié)議書、合同、檔案等都已整理歸檔入冊，同時對公司資料進行了匯編、 匯總；調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工 作。 四、后勤保障管理方面 食堂管理：隨著 10 年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把 控工作做了進一步的調(diào)整和跟進，衛(wèi)生管理通過進一步的強化管理做到了落實責任人和定期抽查抽檢；及時做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記、伙食費用統(tǒng)計；餐廳運轉基本正常，每月的費用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi)；每位食堂工作人員每年都進行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。定期進行消防與保衛(wèi)設施檢查，確保辦公場所的安全；全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，構建起了消防安全管理、應急救援、危險源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應急預案。 宿舍管理 建立了相關的管理制度，做到不定期抽查，著重抓好宿舍安全衛(wèi)生管理工作；做到了每日定期巡查和及時整改。 五、人力資源管理 及時跟進了員工轉正、考核事項（ 截止 2020年 12月公司總人 數(shù) 503人，比較去年今年增加 140人，其中大中專畢業(yè)生 198人，技術人員 65 人；勞動合同簽訂數(shù)量已完成 80%。 組織了首屆職工籃球比賽，參加了“三陽杯”籃球賽，并取得季軍。 八、 2020年管理工作中需改善的地方 反思 2020年的工作，存在很多需改善的地方，行政管理部 每天需完成的常規(guī)工作量已經(jīng)很大，公司的發(fā)展壯大要靠全體員工的共同努力。總的來說，就是要強化工作責任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資源，全面做好后勤保 障和安全保衛(wèi)工作，使公司發(fā)展得更快、更好。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。制度不可能解決所有的問題，也不應該解決所有的問題，良好的企業(yè)文化可以彌補管理上沒有制度明確規(guī)定的地方。切實加強行政管整理工作，只有這樣，公司的競爭實力才能有較大的提高。行政人力資源管理部是公司人才開發(fā)管理的核心部門是企業(yè)文化建設的重要部門 ,也是承上啟下 ,溝通內(nèi)外協(xié)調(diào)左右 ,聯(lián)系四面八方的樞紐 , 推動各項工作朝著既定目標前進的中心。 然而 ,現(xiàn)階段中 ,大部分人不了解行政人力資源資源這個職位 ,都認為行政是管人的或打雜的 ,什么都管 ,人力資源是招人的。鑒于以上工作的粗略概括，我就在職情況做如下述職。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。及時幫助個辦公室人員解決各種網(wǎng)絡、電腦、電話、打印機、復印機、掃描儀等設備 故障，對辦公設備進行定期維護保養(yǎng)，根據(jù)需要及時更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡設備，確保公司網(wǎng)絡正常運行，并保障公司所有辦公設備有效運行。截止 2020 年 12 月，公司共有 102 名員工，綜合管理部協(xié)助公司領導對內(nèi)部人員進行協(xié)調(diào)與安置，對各部門人員進行多次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。 (3).企業(yè)文化管理 由于 報道以來，公司投訴的問題越來越突出，網(wǎng)絡上一些人利用論壇來對公司經(jīng)行攻擊。 電話平臺的申辦。作為領導者要給予各部門指導思想，貫徹執(zhí)行公司的行政決策，作為服務者，要有奉獻精神，要有主動性，積極性，創(chuàng)造性，能吃苦耐勞，對己出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的公司經(jīng)營外的事件作出迅速反應與 解決思路。 行政人力資源工作在現(xiàn)今形勢下將面臨越來越大的挑戰(zhàn)，工作也越來越細，公司對行政人力資源的要求越高，各部門對行政這一塊的配合也越來越緊密，然而人員越減少了。 缺乏對員工的關心與 了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。 嚴格執(zhí)行員工考勤管理，加強員工轉正。 協(xié)助部門工作，加強團隊建設 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務。 綜合管理部經(jīng)理 2020年 2月 26日 篇九：綜合管理部工作總結 綜合管理部 2020 年 上半年工作總結 2020年上半年，按照集團公司的總體思路和工作安排， 在公司班子的正確領導和安排部署下，在其他兄弟部室、子公司的密切配合和大力支持下，綜合管理部各崗位員工緊抓綜合管理部工作目標任務，創(chuàng)新思路，破解難題，細化。所以加強團隊建設、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是 2020 年綜合管理部工作的重心。 完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。目前公司各部門人員對公司制度的不了解，服裝和精神面貌等綜合素質有待提高。公司的企業(yè)文化要做起來，鑫桂的企業(yè)精神要實質地體現(xiàn)出來。 處理行政事物，原則性還不夠強，對事不對人，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，致使很多同事產(chǎn)生意見，雖然某些同事可能對懲處方面有意見，但行政執(zhí)行需繼續(xù)，否則辛勤建立的制度，就會功虧于潰，即使得不到大家的諒解，本著公平，公正的原則，我也會絲毫不松懈。 二 .工作的感悟以及對自身的評價 工作的感悟： 要成為一名合格的行政人員我認為要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的政策指標。另一方面，通過發(fā)表一些關于公司正面的帖子，來維護公司的整體形象。 在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉公司員工以前不按制度辦事的工作習慣，培訓和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。其中 11樓一體機電腦 8臺，聯(lián)想臺 式 4 臺，組裝臺式 42 臺，打印機 4 臺； 10 樓一體機電腦 16臺，聯(lián)想臺式 27臺，組裝臺式 25臺，聯(lián)想筆記本電腦 4臺，打印機 1臺。 辦公用品的管理工作嚴格按照申購 購買 入庫 發(fā)放 庫存清點 需求分析五個流程有條不紊的開展 辦公室清潔衛(wèi)生的監(jiān)督與執(zhí)行 ,為大家的工作提供一個良好的環(huán)境 。人力資源管理包括六大模塊 :人力資源規(guī)劃 ,招聘與配置 ,培訓與開發(fā) ,績效與考核 ,薪酬與 福利 ,員工關系。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排 ，人員招聘，組織培訓， 轉正晉級，績效考核等。 相信有公司領導班子的堅定支持，有兄弟部門的緊密有效配合，有我們行政管理部全體員工的共同努力，我們行政工作的職能作用一定能得到充分發(fā)揮，我們有信心也有能力在原有成績的基礎上，開拓進取，不斷創(chuàng)新，一切以公司利益為主，為了公司的未來努力奮斗。培訓和企業(yè)文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。很多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)管理有兩個輪子，一個是制度，一個是企業(yè)文化。這主要是時間的投入有限，沒有精力抓起來。抓好日常管理，需要從強化執(zhí)行力上下功夫；任何一個公司，最大的威脅往往并不是來自任何競爭對手，而是取決于公司的內(nèi)部管理。 順利完成了新辦公樓內(nèi)辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi)生清理工作，于 7月 6日組織相關部門順利搬遷。（以上保險金額已交至社保局，） 2020 年合計繳納社會保險 160 萬元。 ②按照公司規(guī)定，定期進行保養(yǎng)，全年車況均無異常。通過制度管人，按制度辦事，保障了消防安全工作進一步落實。倉庫所有物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫登記清晰，保證庫存物品不過 期，不變質，做到了杜絕浪費和及時調(diào)配。妥善管理和配置了公司財產(chǎn)、 辦公用品，做好各類財產(chǎn)設帳登記、盤點工作。相關涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報告等文字工作；承辦了辦公 會議的記錄、整理和會議紀要；承接了省、地區(qū)及縣級領導的來訪和指導檢查工作，做 到了及時傳達和準時下發(fā)、協(xié)助督導，貫徹了公司有關會議、文件、批示精神（截至目 前為止此項工作進展順利，已形成了規(guī)范化的操作流程，行政管理部 對經(jīng)手文書的行文 格式、流轉程序進行了嚴格把關，在做好了相應保密工作的前提下，充分保障了此項工 作的有效開展和落實）。本年度在調(diào)研實踐的基礎上， 將有關規(guī)章制度進行了梳理、修改和完善，使相關制度更加健全，并逐步得以完善。為了進一步總結經(jīng)驗，取長補短，現(xiàn)將 2020 年工作 總結如下： 一、 對公司各部門工作支持和配合 根據(jù)工作需要，及時協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好用車調(diào)配工作，及時保障了 銷售公司、財務部及其他部門的外勤用車；在工程收尾階段，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項物 資的調(diào)配，及時保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開展工作。 建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛，未發(fā)生一起行車事故。 切實加強公司安全管理，對公司保安進行崗前培訓、現(xiàn)場教育、強化安全意識，嚴格落實外部人員出入登記制度、夜班巡查制度，做好痕跡化管理，維護辦 公區(qū)的安全。 截止十二月份，草擬各類公文、文件共計 100 余份，按時向集團公司上報重大項目督查督辦表、公司月度工作總結 18篇，信息簡報 5篇，完成上報集團通訊稿 15篇。 （七）文秘機要強化管理，規(guī)范辦文 在文秘管理工作上，堅持嚴格規(guī)范。目前，公司組織架構已基本建立，人員隊伍建設初見規(guī)模。對照部門督辦表，綜合運用抽查、檢查等多種形式監(jiān)督各部門工作完成情況，隨時掌握動態(tài)，及時督促整改。今年以來，綜合管理部嚴格按照集團公司和公司領導要求，做好督辦、公文上報工作。在服務接待任務過程中，得到了上級領導和外界單位的一致好評。 （二）積極推進延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會 成立工作 在公司領導的指導下，加強與延安市委市政府溝通、協(xié)調(diào)，積極推進成立“延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園 區(qū)管理委員會”工作。在公司制度規(guī) 范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度， 篇六：綜合管理部部門工作總結 綜合管理部 2020年工作總結 （ 2020年 12月） 2020 年，綜合管理部在公司領導的指導下，在各部門的大力支持配合下，緊緊圍繞公司各項重點工作推進，全面加強基礎管理，切實履行工作職責，較好的完成了各項工作任務。通過考核推進，員工在 本職工作履行及工作責任感方面比以前有很多進步，員工在崗位上對自己的職責更加明確。培訓內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能。今年辭退、自動離職人員共 5 人，其中一名專業(yè)技術人員，其余都是普通的市場崗位及一般職工。綜合管理部在公司領導的正確指導下，在管理創(chuàng)新上實行績效考核制，建立競爭上崗，促進人力資源的優(yōu)化配臵，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配臵。除由保潔員按職責要求進行日常打掃外，綜合管理部要求各部門每周三定期進行大掃除，徹底清除衛(wèi)生死角，并進行監(jiān)督檢查，對不合格者進行相應通 報。二是認真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了公司領導及其他各部門用車。在組織活動的同時做好新聞報道工作。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。一年來，綜合管理部堅持把公司領導交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務簡繁，都做到會前充分準備，會中精心組織，會后認真總結，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。 規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率 2020年綜合管理部 在做好服務工作的同