【正文】 綜合管理部經(jīng)理 2020年 2月 26日 篇九：綜合管理部工作總結(jié) 綜合管理部 2020 年 上半年工作總結(jié) 2020年上半年，按照集團(tuán)公司的總體思路和工作安排， 在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和安排部署下，在其他兄弟部室、子公司的密切配合和大力支持下，綜合管理部各崗位員工緊抓綜合管理部工作目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新思路，破解難題，細(xì)化。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)同事之間的交流，也是 2020 年綜合管理部工作的重心。 協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。 完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤管理，加強(qiáng)員工轉(zhuǎn)正。目前公司各部門人員對(duì)公司制度的不了解，服裝和精神面貌等綜合素質(zhì)有待提高。 缺乏對(duì)員工的關(guān)心與 了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。公司的企業(yè)文化要做起來，鑫桂的企業(yè)精神要實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)出來。 行政人力資源工作在現(xiàn)今形勢(shì)下將面臨越來越大的挑戰(zhàn)，工作也越來越細(xì)，公司對(duì)行政人力資源的要求越高，各部門對(duì)行政這一塊的配合也越來越緊密，然而人員越減少了。 處理行政事物，原則性還不夠強(qiáng)，對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，致使很多同事產(chǎn)生意見，雖然某些同事可能對(duì)懲處方面有意見，但行政執(zhí)行需繼續(xù)，否則辛勤建立的制度，就會(huì)功虧于潰，即使得不到大家的諒解，本著公平，公正的原則，我也會(huì)絲毫不松懈。作為領(lǐng)導(dǎo)者要給予各部門指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行公司的行政決策，作為服務(wù)者，要有奉獻(xiàn)精神，要有主動(dòng)性，積極性，創(chuàng)造性，能吃苦耐勞，對(duì)己出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的公司經(jīng)營(yíng)外的事件作出迅速反應(yīng)與 解決思路。 二 .工作的感悟以及對(duì)自身的評(píng)價(jià) 工作的感悟： 要成為一名合格的行政人員我認(rèn)為要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的政策指標(biāo)。 電話平臺(tái)的申辦。另一方面，通過發(fā)表一些關(guān)于公司正面的帖子，來維護(hù)公司的整體形象。 (3).企業(yè)文化管理 由于 報(bào)道以來，公司投訴的問題越來越突出，網(wǎng)絡(luò)上一些人利用論壇來對(duì)公司經(jīng)行攻擊。 在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。截止 2020 年 12 月，公司共有 102 名員工，綜合管理部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與安置，對(duì)各部門人員進(jìn)行多次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。及時(shí)幫助個(gè)辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、電腦、電話、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等設(shè)備 故障，對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)需要及時(shí)更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，并保障公司所有辦公設(shè)備有效運(yùn)行。其中 11樓一體機(jī)電腦 8臺(tái)，聯(lián)想臺(tái) 式 4 臺(tái)，組裝臺(tái)式 42 臺(tái)，打印機(jī) 4 臺(tái)； 10 樓一體機(jī)電腦 16臺(tái)，聯(lián)想臺(tái)式 27臺(tái)，組裝臺(tái)式 25臺(tái)，聯(lián)想筆記本電腦 4臺(tái)，打印機(jī) 1臺(tái)。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。 辦公用品的管理工作嚴(yán)格按照申購 購買 入庫 發(fā)放 庫存清點(diǎn) 需求分析五個(gè)流程有條不紊的開展 辦公室清潔衛(wèi)生的監(jiān)督與執(zhí)行 ,為大家的工作提供一個(gè)良好的環(huán)境 。鑒于以上工作的粗略概括，我就在職情況做如下述職。人力資源管理包括六大模塊 :人力資源規(guī)劃 ,招聘與配置 ,培訓(xùn)與開發(fā) ,績(jī)效與考核 ,薪酬與 福利 ,員工關(guān)系。 然而 ,現(xiàn)階段中 ,大部分人不了解行政人力資源資源這個(gè)職位 ,都認(rèn)為行政是管人的或打雜的 ,什么都管 ,人力資源是招人的。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排 ，人員招聘，組織培訓(xùn)， 轉(zhuǎn)正晉級(jí)，績(jī)效考核等。行政人力資源管理部是公司人才開發(fā)管理的核心部門是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門 ,也是承上啟下 ,溝通內(nèi)外協(xié)調(diào)左右 ,聯(lián)系四面八方的樞紐 , 推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 相信有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)定支持，有兄弟部門的緊密有效配合，有我們行政管理部全體員工的共同努力，我們行政工作的職能作用一定能得到充分發(fā)揮，我們有信心也有能力在原有成績(jī)的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，一切以公司利益為主，為了公司的未來努力奮斗。切實(shí)加強(qiáng)行政管整理工作，只有這樣，公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能有較大的提高。培訓(xùn)和企業(yè)文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。制度不可能解決所有的問題，也不應(yīng)該解決所有的問題，良好的企業(yè)文化可以彌補(bǔ)管理上沒有制度明確規(guī)定的地方。很多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)管理有兩個(gè)輪子，一個(gè)是制度，一個(gè)是企業(yè)文化。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這主要是時(shí)間的投入有限，沒有精力抓起來?？偟膩碚f，就是要強(qiáng)化工作責(zé)任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資源，全面做好后勤保 障和安全保衛(wèi)工作，使公司發(fā)展得更快、更好。抓好日常管理，需要從強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫；任何一個(gè)公司，最大的威脅往往并不是來自任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是取決于公司的內(nèi)部管理。 八、 2020年管理工作中需改善的地方 反思 2020年的工作，存在很多需改善的地方，行政管理部 每天需完成的常規(guī)工作量已經(jīng)很大，公司的發(fā)展壯大要靠全體員工的共同努力。 順利完成了新辦公樓內(nèi)辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi)生清理工作，于 7月 6日組織相關(guān)部門順利搬遷。 組織了首屆職工籃球比賽，參加了“三陽杯”籃球賽，并取得季軍。（以上保險(xiǎn)金額已交至社保局，） 2020 年合計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn) 160 萬元。 五、人力資源管理 及時(shí)跟進(jìn)了員工轉(zhuǎn)正、考核事項(xiàng)（ 截止 2020年 12月公司總?cè)?數(shù) 503人，比較去年今年增加 140人，其中大中專畢業(yè)生 198人，技術(shù)人員 65 人；勞動(dòng)合同簽訂數(shù)量已完成 80%。 ②按照公司規(guī)定，定期進(jìn)行保養(yǎng)，全年車況均無異常。 宿舍管理 建立了相關(guān)的管理制度，做到不定期抽查，著重抓好宿舍安全衛(wèi)生管理工作；做到了每日定期巡查和及時(shí)整改。通過制度管人，按制度辦事，保障了消防安全工作進(jìn)一步落實(shí)。定期進(jìn)行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查，確保辦公場(chǎng)所的安全；全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，構(gòu)建起了消防安全管理、應(yīng)急救援、危險(xiǎn)源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。倉庫所有物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫登記清晰，保證庫存物品不過 期，不變質(zhì)，做到了杜絕浪費(fèi)和及時(shí)調(diào)配。 四、后勤保障管理方面 食堂管理：隨著 10 年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把 控工作做了進(jìn)一步的調(diào)整和跟進(jìn)，衛(wèi)生管理通過進(jìn)一步的強(qiáng)化管理做到了落實(shí)責(zé)任人和定期抽查抽檢；及時(shí)做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記、伙食費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，每月的費(fèi)用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi)；每位食堂工作人員每年都進(jìn)行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。妥善管理和配置了公司財(cái)產(chǎn)、 辦公用品，做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點(diǎn)工作。 2020 年收文： 93份，發(fā)文： 110份，會(huì)議紀(jì)要：19份；目前公司所有的文 件、審批表、協(xié)議書、合同、檔案等都已整理歸檔入冊(cè)，同時(shí)對(duì)公司資料進(jìn)行了匯編、 匯總；調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工 作。相關(guān)涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報(bào)告等文字工作；承辦了辦公 會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要；承接了省、地區(qū)及縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的來訪和指導(dǎo)檢查工作，做 到了及時(shí)傳達(dá)和準(zhǔn)時(shí)下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo)，貫徹了公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神（截至目 前為止此項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已形成了規(guī)范化的操作流程，行政管理部 對(duì)經(jīng)手文書的行文 格式、流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，在做好了相應(yīng)保密工作的前提下，充分保障了此項(xiàng)工 作的有效開展和落實(shí)）。與此同時(shí)在制度執(zhí)行上 注重抓好貫徹落實(shí)，力爭(zhēng)把工作做到實(shí)處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可 依。本年度在調(diào)研實(shí)踐的基礎(chǔ)上， 將有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修改和完善，使相關(guān)制度更加健全，并逐步得以完善。做到了及時(shí)巡查 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)將 2020 年工作 總結(jié)如下： 一、 對(duì)公司各部門工作支持和配合 根據(jù)工作需要，及時(shí)協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好用車調(diào)配工作，及時(shí)保障了 銷售公司、財(cái)務(wù)部及其他部門的外勤用車；在工程收尾階段，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項(xiàng)物 資的調(diào)配，及時(shí)保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開展工作。 一年來，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化，員工食堂堅(jiān)持提前了解、 篇七：行政管理部工作總結(jié) 行政管理部工作總結(jié) 2020年，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等方 面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開展，為提高公司效益創(chuàng) 造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。 建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識(shí)，全年安全行駛，未發(fā)生一起行車事故。 （九）車輛管理工作 在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合管理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部門用車。 切實(shí)加強(qiáng)公司安全管理，對(duì)公司保安進(jìn)行崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教育、強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)外部人員出入登記制度、夜班巡查制度，做好痕跡化管理，維護(hù)辦 公區(qū)的安全。同時(shí)，對(duì)公司文件資料包括視頻影像資料、公司紅頭文件、合同文本及招投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)文件資料歸檔整理，確保公司檔案完 整無缺，及時(shí)立卷歸檔。 截止十二月份，草擬各類公文、文件共計(jì) 100 余份，按時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)重大項(xiàng)目督查督辦表、公司月度工作總結(jié) 18篇，信息簡(jiǎn)報(bào) 5篇，完成上報(bào)集團(tuán)通訊稿 15篇。合理安排公文處理程序，文件收發(fā)程序；對(duì)公司各項(xiàng)公文、資料，統(tǒng)一整理、統(tǒng)一存檔。 （七）文秘機(jī)要強(qiáng)化管理，規(guī)范辦文 在文秘管理工作上，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范。同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要和各部門培訓(xùn)建議，制定公司 年度培訓(xùn)方案，并逐步落實(shí)實(shí)施，以不 斷提高員工業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)。目前，公司組織架構(gòu)已基本建立，人員隊(duì)伍建設(shè)初見規(guī)模。 四是抓好各類會(huì)議決定事項(xiàng)和公司批示事項(xiàng) 的跟蹤催辦，做到件件有著落、事事有回音。對(duì)照部門督辦表，綜合運(yùn)用抽查、檢查等多種形式監(jiān)督各部門工作完成情況，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)督促整改。先后編輯 9 期《重大項(xiàng)目督查督辦表》、《公司月度工作總結(jié)及工作計(jì)劃》，向公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確反映我公司項(xiàng)目進(jìn)展情況。今年以來，綜合管理部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好督辦、公文上報(bào)工作。同時(shí)，協(xié)助其他部門完成了各部門專題會(huì)議的召開。在服務(wù)接待任務(wù)過程中，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外界單位的一致好評(píng)。 （三）高標(biāo)準(zhǔn)完成會(huì)務(wù)、接待和外聯(lián)工作 切實(shí)將精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)融入日常行政公務(wù)接待中，不斷提高會(huì)務(wù)、接待組織服務(wù)水平。 （二）積極推進(jìn)延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì) 成立工作 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，加強(qiáng)與延安市委市政府溝通、協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)成立“延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園 區(qū)管理委員會(huì)”工作。完成延安辦公場(chǎng)所招標(biāo)、裝修工作，確定施工單位，督促施工單位作業(yè)，確保公司于十月底入駐延安并正常辦公，配合相關(guān)部門，完成公司項(xiàng)目規(guī)劃展室裝修工作。在公司制度規(guī) 范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度， 篇六：綜合管理部部門工作總結(jié) 綜合管理部 2020年工作總結(jié) （ 2020年 12月） 2020 年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，緊緊圍繞公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)履行工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程 綜合管理部從公司實(shí)際出發(fā)，建立一些適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)定制度，梳理各個(gè)方面的工作流程，使管理活動(dòng)依據(jù)制度進(jìn)行，按流程辦事，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行。通過考核推進(jìn)，員工在 本職工作履行及工作責(zé)任感方面比以前有很多進(jìn)步，員工在崗位上對(duì)自己的職責(zé)更加明確。通過一系列的培訓(xùn)幫助員工結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、對(duì)公司的認(rèn)知程度等方面有很大的提高。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能。因此，全年人員流動(dòng)是良性的，對(duì)人員素質(zhì)提高是有益的。今年辭退、自動(dòng)離職人員共 5 人，其中一名專業(yè)技術(shù)人員，其余都是普通的市場(chǎng)崗位及一般職工。截止 2020 年 12月，公司共有 98名員工，綜合管理部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與安臵，對(duì)各部門人員進(jìn)行多次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上實(shí)行績(jī)效考核制，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配臵。良好的配合、融洽的合作關(guān)系氛圍不僅能增強(qiáng)綜合管理部各項(xiàng)工作效率，而且在一定程度上提升了公司