部門內(nèi)部管理制度(參考版)
2024-09-12 09:21本頁面
【正文】 崗位績效考核及其結(jié)果運(yùn)用，具體按照公司《績效考核管理》規(guī)定進(jìn)行。進(jìn)行對應(yīng)性、適應(yīng)性整合，以發(fā)揮各崗位最大效能，保證部門及崗位職責(zé)完整深入履行、部門計劃 /目標(biāo)實現(xiàn)。對崗位職能履行情況及素質(zhì)表現(xiàn)、各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析，進(jìn)行崗位績效考評，填寫考評表報公司經(jīng)管部。保證計劃可實現(xiàn)性和崗位工作充實度，完成事項在范圍、數(shù)量、質(zhì)量、時間進(jìn)度上與部門計劃要求相對應(yīng)，職能和工作目標(biāo)與部門要求相一致。 、部門內(nèi)部管理 其重點(diǎn)是崗位計劃 /指標(biāo)確認(rèn)、內(nèi)部平衡協(xié)調(diào)、崗位職責(zé)履行、績效追蹤和員工素質(zhì)表現(xiàn)測評。領(lǐng)導(dǎo)力（對員工促進(jìn)力）從業(yè)務(wù)能力、分配工作技巧、培訓(xùn)指導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通技巧、管理方法和藝術(shù)等四方面來評價。
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