部門內(nèi)部管理制度-免費閱讀
【正文】 、崗位設(shè)計確認、崗位考評落實 A、部門三定確認：部門領(lǐng)導(dǎo)對部門定崗定編定人及崗位設(shè)計效果進行論證，確認職能設(shè)置及目標(biāo)要求、任職資格要求、現(xiàn)有崗位員工素質(zhì)對應(yīng)性、數(shù)量適應(yīng)性、崗位工作充實度和任務(wù)負荷率。 執(zhí)行力從服從性、責(zé)任心和執(zhí)行效果三方面來評價。 、接受任務(wù)，編制計劃：各部門通過公司經(jīng)營計劃、管理標(biāo)準(zhǔn)和例會部署，接受工作 /管理任務(wù)及指標(biāo)，展開編制部門必要的管理規(guī)范，進行部 門方針目標(biāo)及年度計劃分解，階段性和月份工作計劃編制，以上規(guī)范、計劃經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后報送經(jīng)管部，作為部門管理的依據(jù)。保證計劃可實現(xiàn)性和崗位工作充實度，完成事項在范圍、數(shù)量、質(zhì)量、時間進度上與部門計劃要求相對應(yīng)，職能和工作
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