【正文】 要求不得遲到、早退，更不得無故缺席，因病因事等特殊情況不能參加學習的必須請假，事后要自學補上。對提拔、轉(zhuǎn)任、掛任職的領(lǐng)導干部，按領(lǐng)導干部管理權(quán)限進行集體廉政談話，不斷提高他們的拒腐防變能力。（4）法制教育。100測量混合料水泥配合比控制橋涵基底換填石灰土或者水泥穩(wěn)定土中石灰或者水泥劑量不足；混合料含水量不準確。100填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范，未挖45176。（3）考核主要由出勤和工作總體表現(xiàn)兩個指標組成。（2）主辦監(jiān)理組或部室接督辦通知后，要明確承辦人員。（六）公文及領(lǐng)導交辦事項辦理制度對管理處領(lǐng)導以各種形式交辦的事項，綜合管理部應根據(jù)批辦要求，按照職能分工，交相關(guān)監(jiān)理組或部室及個人按時完成。投稿郵箱：報送稿件請一律發(fā)至監(jiān)理公司、現(xiàn)場辦指定的郵箱。（6）在迎接檢查時參與端茶倒水等接待工作、服從辦理伙食管理人員臨時交待的其他工作事宜。（5）對餐具、用具備品要定期消毒，對倉庫要及時消毒。（4）凡進庫物品都必須和有關(guān)人員一起過秤、點數(shù)和下帳，如數(shù)量和質(zhì)量不符，應及時找采購員查明原因，對發(fā)貨票要簽字，嚴格遵守出庫手續(xù)，出庫必須過秤點數(shù)，記帳，無簽字的出庫單不得出庫。（10）及時與炊事員溝通，每兩周安排一次自助會餐，做好臨時來客來人加餐工作。定期檢查廚房、餐具設(shè)備、液化氣、水電等設(shè)施，安全責任落實到人。伙食管理制度伙食管理人員工作職責（1）堅決服從上級各部門的領(lǐng)導，遵紀守法，遵守管理處各項規(guī)章制度，積極完成上級交給的各項工作任務(wù)。無照駕駛。保持車況良好駕駛員不得讓無證或不夠資質(zhì)的人員駕駛、必須自己駕駛、確保安全。（7）車輛駕駛員應建立健全車輛技術(shù)檔案，對車輛的購進時間、產(chǎn)地、型號、金額、行駛里程、維修及發(fā)生交通事故的情況進行詳細的記載，以便更好的地了解和使用車輛。（6）公司報銷單由財務(wù)人員進行填寫、剪貼、匯總，每個月報銷一次，財務(wù)人員填寫報銷單、粘貼發(fā)票時要認真細致，嚴禁出現(xiàn)對所報單據(jù)隨意涂改、粘貼票據(jù)層次不齊等現(xiàn)象發(fā)生。培訓費由綜合管理部人員根據(jù)審批程序及報銷程序辦理報銷手續(xù)。審批后的報銷單及原始單據(jù)（包括結(jié)賬小票）交財務(wù)部，按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。填寫報銷單應注意：根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應單據(jù)；嚴格按單據(jù)要求項目認真填寫，金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內(nèi)容或事由，按規(guī)定的審批程序報財務(wù)部審核，主管領(lǐng)導簽字審批后報銷。除公差借款以外，原則上不給管理處員工個人借款。（9）負責管理處住房合同、租車合同、衛(wèi)生清潔工合同的起草簽訂工作。報賬時須盡量索要正規(guī)發(fā)票，避免補開發(fā)票，重復上稅。管理處工作人員離職程序（1）到相關(guān)的工程師，副總監(jiān)處移交工作資料，出具證明，由綜合管理部人員核實并簽字確認。工作人員進場及退場制度為提高管理處各部門工作效率，規(guī)范人員聘用程序，特制定此制度。因事不能上班時，必須提前履行書面請假手續(xù)，如遇特殊情況事先無法辦理請假手續(xù)的，須以電話向部門主管請示并得到批準，事后立即補辦手續(xù)。請假制度為規(guī)范管理處考勤制度，加強員工的組織紀律性，樹立管理處的良好形象，特制定員工請假制度?？记谝詧蟮奖『驼埣贄l為主要依據(jù)。所有員工要樹立節(jié)約意識，辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)杜絕“長明燈，長流水”的現(xiàn)象發(fā)生,要做到及時關(guān)停用電設(shè)備,隨手關(guān)掉水龍頭,不得隨意浪費辦公易耗品和水、電、糧食等，若隨意浪費，被發(fā)現(xiàn)者將視情況進行罰款?？偙O(jiān)辦文件、資料統(tǒng)一收發(fā)、轉(zhuǎn)送，凡需存檔的資料，由管理員統(tǒng)一管理，不得自存，以免遺失。檢測表：根據(jù)交通工程質(zhì)量檢驗評定標準，監(jiān)理按規(guī)定不少于30%比例，對各分項工程質(zhì)量進行抽驗和實測，并及時做好記錄，做好工程質(zhì)量的原始資料收集。（十三）工程進度監(jiān)督及報告制度要求承包人及時上報月施工進度計劃，總監(jiān)辦及時了解月進度計劃的執(zhí)行情況及存在的問題，以周例會與聯(lián)席會議等形式對進度計劃執(zhí)行情況予以加強和落實，及時協(xié)調(diào)解決影響施工進度的難點問題，積極做好協(xié)調(diào)工作，重大問題及時向現(xiàn)場辦反映。提供的數(shù)據(jù)必須真實可靠，正確指導施工全過程。旁站人員要堅守崗位，不得擅自離崗。當質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序或單項工程完成以后，且對下道工序或單項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，專業(yè)工程師如果對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因不作分析，質(zhì)量責任不作判定，要追究專業(yè)工程師責任，并處以2000元罰款。發(fā)生質(zhì)量事故要做好質(zhì)量事故記錄，質(zhì)量問題由監(jiān)理工程師通知施工單位立即糾正并抄報業(yè)主；一般、重大和特大質(zhì)量事故，由施工單位填寫工程質(zhì)量事故報告表，迅速報業(yè)主和上級單位，有關(guān)部門將對事故做出處理。 檢查內(nèi)容：橋梁工程、路基土石方工程、防護排水工程、原材料等，檢查依據(jù)為設(shè)計圖紙，質(zhì)量檢驗評定標準，技術(shù)標準、施工規(guī)程等。（4）首件工程完成后，施工單位應對其施工工藝和質(zhì)量進行綜合評價，提交總結(jié)報告，由現(xiàn)場辦、總監(jiān)辦組織進行檢測，驗證施工工藝的可靠性、合理性，提出改進意見，開成評審報告?！笆准こ陶J可制“的工程范圍：路基工程：特殊路基、結(jié)構(gòu)物臺背回填、路基填筑、填挖結(jié)合部、路基邊坡、邊坡綠化。（二）施工組織設(shè)計審核制度工程項目開工七天前,施工單位必須向總監(jiān)辦提交施工組織設(shè)計或施工方案,總監(jiān)辦必須在四天內(nèi)審核完畢,并返還施工單位。審核內(nèi)容主要包括施工組織設(shè)計或施工方案對保證工程質(zhì)量應有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合工程項目的具體情況,要求施工單位編制重點分部(項)工程的施工工藝文件；要求施工單位提交針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；針對工程項目具體情況,要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施；要求總包單位編制施工總平面布置圖和工程協(xié)調(diào)的具體措施；專業(yè)監(jiān)理工程師對在施工組織設(shè)計或施工方案審查中發(fā)現(xiàn)的問題應認真幫助施工單位解決,落實具體的工藝要求和技術(shù)措施,保證施工組織設(shè)計的可行性、合理性和經(jīng)濟性。橋梁工程：基礎(chǔ)、墩臺身、梁板預制、梁板安裝、預應力張拉（注漿）、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆、橋面鋪裝、防撞護欄、伸縮縫安裝、橡膠支座安裝、橋頭防護。（四）工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員要審閱進場材料的出廠證明，材質(zhì)證明，試驗報告，并對鋼筋、水泥等材料進行復檢，不合格材料嚴禁使用于工程建設(shè)。檢查結(jié)果處理：檢查結(jié)果以《監(jiān)理指令》形式要求施工返工修復，現(xiàn)場工程師予以落實。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)總監(jiān)辦同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗收計量。當出現(xiàn)工程質(zhì)量事故時，未按事故等級程序匯報處理者，追究相關(guān)人員責任，并交上一級主管部門處理，構(gòu)成犯罪的移交司法部門處理。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序，保證工程質(zhì)量，杜絕弄虛作假，對所旁站工程的工藝及操作負現(xiàn)場監(jiān)督責任。在施工現(xiàn)場，試驗人員抽檢后如發(fā)現(xiàn)有疑問的情況，要及時反饋到施工現(xiàn)場，必要時，要求承包商增加抽檢頻率，盡量做到事前監(jiān)理。（十四）監(jiān)理月度報告制度總監(jiān)辦每月根據(jù)承包人報送的施工進度月報，結(jié)合總監(jiān)辦的工作情況編寫當月的監(jiān)理月度報告，及時送現(xiàn)場辦。（十七）監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入日志，特別涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，要詳細記錄。 二、內(nèi)部管理制度篇（一）文明辦公生活制度所有工作人員要從維護監(jiān)理人員的形象出發(fā)，服從工作安排和指揮，做到文明辦公和生活，對于不服從工作安排和管理的將視情節(jié)嚴重程度給予通報批評、罰款或辭退。工作人員必須嚴格遵守作息制度，按時起床、就寢和就餐，晚上12:00后不準看電視。（1）按時上下班和管理處及上級單位安排的出差、開會、學習、培訓等均視為出勤。（1）員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由、交接事項，經(jīng)各級領(lǐng)導審批，并報綜合管理部備案。如未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，并按駐地規(guī)定處罰。管理處工作人員進場須按照下列程序辦理相關(guān)手續(xù)。（2）到綜合管理部交回辦公用品及領(lǐng)取的個人生活用品，出具考勤證明。（6）財務(wù)工作人員須每月對伙食費、車輛加油費、辦公水電費、招待費、個人預借款進行一次匯總整理，嚴禁“丟”、“漏”、“錯”、“亂”行為。負責管理處固定資產(chǎn)、低值易耗品的采購、領(lǐng)用登記、定期更換等工作。但如有特殊原因確實需要借款的，按照本制度第(3)條規(guī)定執(zhí)行。報銷1000元以上需提前一天通知財務(wù)部以便備款。招待費、培訓費、資料費及其他報銷制度及流程費用標準招待費：為了規(guī)范招待費的支出，大額招待費應事前征得管理處負責人的同意。資料費在報銷前需辦理資料登記手續(xù)，按審批程序?qū)徟蟮膱箐N單及申請表到財務(wù)處辦理報銷手續(xù)。（四）后勤管理制度車輛租用及管理制度為加強車輛管理，提高車輛使用效率，確保車輛運行安全，更好地為駐地管理處服務(wù)，特制定以下制度：（1）車輛駕駛員一定要牢固樹立“安全第一”的行車思想，自覺遵守交通規(guī)則。（8）駕駛員的安全行車規(guī)定。車輛駕