【正文】 要求不得遲到、早退，更不得無故缺席，因病因事等特殊情況不能參加學習的必須請假，事后要自學補上。對提拔、轉任、掛任職的領導干部，按領導干部管理權限進行集體廉政談話，不斷提高他們的拒腐防變能力。（4）法制教育。100測量混合料水泥配合比控制橋涵基底換填石灰土或者水泥穩(wěn)定土中石灰或者水泥劑量不足；混合料含水量不準確。100填挖結合部臺階開挖不規(guī)范，未挖45176。（3）考核主要由出勤和工作總體表現兩個指標組成。（2）主辦監(jiān)理組或部室接督辦通知后，要明確承辦人員。（六）公文及領導交辦事項辦理制度對管理處領導以各種形式交辦的事項，綜合管理部應根據批辦要求，按照職能分工，交相關監(jiān)理組或部室及個人按時完成。投稿郵箱：報送稿件請一律發(fā)至監(jiān)理公司、現場辦指定的郵箱。（6）在迎接檢查時參與端茶倒水等接待工作、服從辦理伙食管理人員臨時交待的其他工作事宜。（5）對餐具、用具備品要定期消毒，對倉庫要及時消毒。（4）凡進庫物品都必須和有關人員一起過秤、點數和下帳，如數量和質量不符，應及時找采購員查明原因，對發(fā)貨票要簽字，嚴格遵守出庫手續(xù)，出庫必須過秤點數，記帳，無簽字的出庫單不得出庫。（10）及時與炊事員溝通，每兩周安排一次自助會餐，做好臨時來客來人加餐工作。定期檢查廚房、餐具設備、液化氣、水電等設施，安全責任落實到人?；锸彻芾碇贫然锸彻芾砣藛T工作職責（1）堅決服從上級各部門的領導，遵紀守法，遵守管理處各項規(guī)章制度，積極完成上級交給的各項工作任務。無照駕駛。保持車況良好駕駛員不得讓無證或不夠資質的人員駕駛、必須自己駕駛、確保安全。（7）車輛駕駛員應建立健全車輛技術檔案，對車輛的購進時間、產地、型號、金額、行駛里程、維修及發(fā)生交通事故的情況進行詳細的記載，以便更好的地了解和使用車輛。（6）公司報銷單由財務人員進行填寫、剪貼、匯總，每個月報銷一次，財務人員填寫報銷單、粘貼發(fā)票時要認真細致，嚴禁出現對所報單據隨意涂改、粘貼票據層次不齊等現象發(fā)生。培訓費由綜合管理部人員根據審批程序及報銷程序辦理報銷手續(xù)。審批后的報銷單及原始單據（包括結賬小票）交財務部，按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。填寫報銷單應注意：根據費用性質填寫對應單據；嚴格按單據要求項目認真填寫，金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內容或事由，按規(guī)定的審批程序報財務部審核，主管領導簽字審批后報銷。除公差借款以外，原則上不給管理處員工個人借款。（9）負責管理處住房合同、租車合同、衛(wèi)生清潔工合同的起草簽訂工作。報賬時須盡量索要正規(guī)發(fā)票，避免補開發(fā)票，重復上稅。管理處工作人員離職程序（1）到相關的工程師，副總監(jiān)處移交工作資料，出具證明，由綜合管理部人員核實并簽字確認。工作人員進場及退場制度為提高管理處各部門工作效率，規(guī)范人員聘用程序，特制定此制度。因事不能上班時，必須提前履行書面請假手續(xù)，如遇特殊情況事先無法辦理請假手續(xù)的，須以電話向部門主管請示并得到批準，事后立即補辦手續(xù)。請假制度為規(guī)范管理處考勤制度，加強員工的組織紀律性，樹立管理處的良好形象，特制定員工請假制度?？记谝詧蟮奖『驼埣贄l為主要依據。所有員工要樹立節(jié)約意識，辦公區(qū)和生活區(qū)內杜絕“長明燈，長流水”的現象發(fā)生,要做到及時關停用電設備,隨手關掉水龍頭,不得隨意浪費辦公易耗品和水、電、糧食等，若隨意浪費，被發(fā)現者將視情況進行罰款?？偙O(jiān)辦文件、資料統(tǒng)一收發(fā)、轉送，凡需存檔的資料，由管理員統(tǒng)一管理，不得自存，以免遺失。檢測表：根據交通工程質量檢驗評定標準，監(jiān)理按規(guī)定不少于30%比例，對各分項工程質量進行抽驗和實測，并及時做好記錄，做好工程質量的原始資料收集。（十三）工程進度監(jiān)督及報告制度要求承包人及時上報月施工進度計劃，總監(jiān)辦及時了解月進度計劃的執(zhí)行情況及存在的問題，以周例會與聯(lián)席會議等形式對進度計劃執(zhí)行情況予以加強和落實，及時協(xié)調解決影響施工進度的難點問題，積極做好協(xié)調工作，重大問題及時向現場辦反映。提供的數據必須真實可靠，正確指導施工全過程。旁站人員要堅守崗位，不得擅自離崗。當質量缺陷出現在某道工序或單項工程完成以后，且對下道工序或單項工程產生質量影響時，專業(yè)工程師如果對質量缺陷產生的原因不作分析，質量責任不作判定，要追究專業(yè)工程師責任，并處以2000元罰款。發(fā)生質量事故要做好質量事故記錄，質量問題由監(jiān)理工程師通知施工單位立即糾正并抄報業(yè)主；一般、重大和特大質量事故，由施工單位填寫工程質量事故報告表，迅速報業(yè)主和上級單位，有關部門將對事故做出處理。 檢查內容：橋梁工程、路基土石方工程、防護排水工程、原材料等，檢查依據為設計圖紙，質量檢驗評定標準，技術標準、施工規(guī)程等。（4）首件工程完成后，施工單位應對其施工工藝和質量進行綜合評價，提交總結報告，由現場辦、總監(jiān)辦組織進行檢測，驗證施工工藝的可靠性、合理性，提出改進意見，開成評審報告?！笆准こ陶J可制“的工程范圍：路基工程：特殊路基、結構物臺背回填、路基填筑、填挖結合部、路基邊坡、邊坡綠化。（二）施工組織設計審核制度工程項目開工七天前,施工單位必須向總監(jiān)辦提交施工組織設計或施工方案,總監(jiān)辦必須在四天內審核完畢,并返還施工單位。審核內容主要包括施工組織設計或施工方案對保證工程質量應有可靠的技術和組織措施；結合工程項目的具體情況,要求施工單位編制重點分部(項)工程的施工工藝文件；要求施工單位提交針對當前工程質量通病制定的技術措施；針對工程項目具體情況,要求施工單位提交為保證工程質量而制定的質量預控措施；要求總包單位編制施工總平面布置圖和工程協(xié)調的具體措施；專業(yè)監(jiān)理工程師對在施工組織設計或施工方案審查中發(fā)現的問題應認真幫助施工單位解決,落實具體的工藝要求和技術措施,保證施工組織設計的可行性、合理性和經濟性。橋梁工程：基礎、墩臺身、梁板預制、梁板安裝、預應力張拉（注漿）、上部結構現澆、橋面鋪裝、防撞護欄、伸縮縫安裝、橡膠支座安裝、橋頭防護。（四）工程材料設備質量檢驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員要審閱進場材料的出廠證明，材質證明，試驗報告，并對鋼筋、水泥等材料進行復檢，不合格材料嚴禁使用于工程建設。檢查結果處理：檢查結果以《監(jiān)理指令》形式要求施工返工修復，現場工程師予以落實。凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經總監(jiān)辦同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗收計量。當出現工程質量事故時，未按事故等級程序匯報處理者，追究相關人員責任，并交上一級主管部門處理，構成犯罪的移交司法部門處理。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序，保證工程質量，杜絕弄虛作假，對所旁站工程的工藝及操作負現場監(jiān)督責任。在施工現場，試驗人員抽檢后如發(fā)現有疑問的情況，要及時反饋到施工現場，必要時，要求承包商增加抽檢頻率，盡量做到事前監(jiān)理。（十四）監(jiān)理月度報告制度總監(jiān)辦每月根據承包人報送的施工進度月報，結合總監(jiān)辦的工作情況編寫當月的監(jiān)理月度報告，及時送現場辦。（十七）監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入日志，特別涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，要詳細記錄。 二、內部管理制度篇（一）文明辦公生活制度所有工作人員要從維護監(jiān)理人員的形象出發(fā)，服從工作安排和指揮，做到文明辦公和生活，對于不服從工作安排和管理的將視情節(jié)嚴重程度給予通報批評、罰款或辭退。工作人員必須嚴格遵守作息制度，按時起床、就寢和就餐，晚上12:00后不準看電視。（1）按時上下班和管理處及上級單位安排的出差、開會、學習、培訓等均視為出勤。（1）員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由、交接事項，經各級領導審批，并報綜合管理部備案。如未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，并按駐地規(guī)定處罰。管理處工作人員進場須按照下列程序辦理相關手續(xù)。（2）到綜合管理部交回辦公用品及領取的個人生活用品，出具考勤證明。（6）財務工作人員須每月對伙食費、車輛加油費、辦公水電費、招待費、個人預借款進行一次匯總整理，嚴禁“丟”、“漏”、“錯”、“亂”行為。負責管理處固定資產、低值易耗品的采購、領用登記、定期更換等工作。但如有特殊原因確實需要借款的，按照本制度第(3)條規(guī)定執(zhí)行。報銷1000元以上需提前一天通知財務部以便備款。招待費、培訓費、資料費及其他報銷制度及流程費用標準招待費：為了規(guī)范招待費的支出，大額招待費應事前征得管理處負責人的同意。資料費在報銷前需辦理資料登記手續(xù)，按審批程序審批后的報銷單及申請表到財務處辦理報銷手續(xù)。（四）后勤管理制度車輛租用及管理制度為加強車輛管理，提高車輛使用效率，確保車輛運行安全，更好地為駐地管理處服務，特制定以下制度：（1）車輛駕駛員一定要牢固樹立“安全第一”的行車思想，自覺遵守交通規(guī)則。（8）駕駛員的安全行車規(guī)定。車輛駕