【正文】 ，除努力精通本職技術(shù)業(yè)務(wù)外，還須通過自學(xué)等方式，熟悉和掌握其他相關(guān)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，達(dá)到一專多能的要求。 副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的日常管理工作，組織編制培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃安排實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)的管理和培訓(xùn)的結(jié)果提出考核意見。 、蓄電池室使用鐵制工具者 500元 /次。 ，扣罰當(dāng)事人 100～ 300元，造成后果者按安全考核執(zhí)行。 ，扣罰 200元。 規(guī)定 認(rèn)真執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度者，扣罰 100元～ 500元。 ， 不戴安全帽者扣罰 500元 /人；不按規(guī)定系安全帽帶或系帽帶不規(guī)范，扣罰 100元 /人；坐安全帽，扣罰 100元 /人；使用不合格安全帽或不按規(guī)定顏色戴安全帽，扣罰當(dāng)事人100元 /人。 、違紀(jì)要逐一做好記錄，提出處理意見（結(jié)果）。 部門違章超標(biāo)者，按廠制度連帶相關(guān) 管理人員。 ，發(fā)電部將對(duì)對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光。 操作票監(jiān)護(hù)人必須實(shí)施全程監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正違章，若出現(xiàn)違章行為必須如實(shí)匯報(bào)。 、安全技術(shù)措施和組織措施的制定及落實(shí)，并負(fù)責(zé)違章的查處和定期進(jìn)行分析。 ：①作為型違 章。 發(fā)電部?jī)?nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 28 頁 發(fā)電部反違章管理 實(shí)施細(xì)則 1 總 則 為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和廠《反違章管理辦法》，通過反違章工作，加強(qiáng)對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)、整改和考核，自上而下地落實(shí)反違章責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)超前管理，預(yù)防和杜絕人員違章造成的事故，提高安全生產(chǎn)水平，制定本辦法，希望全體職工認(rèn)真遵守執(zhí)行。 7 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 對(duì)在安 全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)威脅人身和設(shè)備安全的好人好事，每月第三個(gè)工作日前各專業(yè)主管將安全獎(jiǎng)勵(lì)表報(bào)發(fā)電部，由發(fā)電部安全員統(tǒng)一整理后上報(bào)安監(jiān)部獎(jiǎng)勵(lì)。確保安全責(zé)任層層落實(shí)； 安全生產(chǎn)責(zé)任書每季度檢查一次，并針對(duì)存在的問題制定整改方案和措施； 安全生產(chǎn)責(zé)任書的檢查分為自查和部門檢查，每季度由各級(jí)責(zé)任人逐級(jí)上報(bào)自查情況和整改措施，部門根據(jù)情況進(jìn)行抽查，并有重點(diǎn)的進(jìn)行一次總評(píng)； 安全責(zé)任書要針對(duì)每一個(gè)的工作崗位制定 工作目標(biāo)、工作原則、要求等 四不放過管理 四不放過是電力生產(chǎn)事故情況下本著事故原因不清不放過、事故責(zé)任不清不放過、應(yīng)受教育的人員沒有受到教育不放過 針對(duì)每一次事故，發(fā)電部?jī)?nèi)部組織進(jìn)行分析，并在當(dāng)天由專業(yè)主管寫出事故分析報(bào)告，分析報(bào)告應(yīng)有事故前的方式、事故經(jīng)過、原因分析、暴露問題、采取的措施、責(zé)任人等。 各值發(fā)生異常及以上不安全現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)發(fā)電部值班人員和發(fā)電部主任、副主任，同時(shí)要及時(shí)的組織有關(guān)人員進(jìn)行分析（工作期間無時(shí)間者班后進(jìn)行分析），并寫出書面報(bào)告交專業(yè)主管；各專業(yè)主管應(yīng)及時(shí)的對(duì)不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析，同時(shí)將分析報(bào)告交發(fā)電部安全員。各級(jí)安全責(zé)任人對(duì)其管轄范圍的安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。 ，職工代表會(huì)議討論通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 ⑷發(fā)電部及各值剩余獎(jiǎng)金主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全、文明生產(chǎn)中的好人好事及探望婚、喪、傷病職工。 、罰款發(fā)電部將按分值全數(shù)兌現(xiàn)給各值，各值扣罰獎(jiǎng)金應(yīng)在獎(jiǎng)金分備注欄簽寫清楚，否則不予認(rèn)可。 注：被廠 處罰數(shù)超過發(fā)電部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按廠標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ⑧由于各種原因請(qǐng)假而不能上班者，個(gè)人應(yīng)先找同崗位人員替換班，否則按上述考核，部門安排相應(yīng)人員加班每天給予 100元加班費(fèi)，在當(dāng)月獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。 發(fā)電部?jī)?nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 16 頁 ③年休假：休假期間日崗位分按其所在崗位計(jì)分，其間廠內(nèi)大型獎(jiǎng)勵(lì)不受影響（暫定）。 、臨時(shí)抽調(diào)參加廠、發(fā)電部等組織的工作及活動(dòng)按原上崗崗位分考核。 ，對(duì)值長(zhǎng)安排的工作完成好的可適當(dāng)加分，但全月加分不能超過 50分（班組當(dāng)月加分總分超過 50分要書面報(bào)加分原因，否則不予認(rèn)可），對(duì)值長(zhǎng)布置的工作（包括打掃衛(wèi)生）不認(rèn)真完成者視情節(jié)可扣罰 10～ 100分或單獨(dú)提出處理意見。 發(fā)電部?jī)?nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 15 頁 所有職工獎(jiǎng)金由 30%薪點(diǎn)工資及月獎(jiǎng)兩部分組成，當(dāng)月無考核者按其崗位 30%薪點(diǎn)工資全額發(fā)放，被考核者按考核金額在月獎(jiǎng)中抵扣，不足部分再?gòu)?30%薪點(diǎn)工資中抵扣。運(yùn)行人 員連續(xù)兩天及以上不能上班時(shí)，必須提前 3天到發(fā)電部辦理請(qǐng)假手續(xù)。 ，并應(yīng)經(jīng)值長(zhǎng)及發(fā)電部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可離開 (最長(zhǎng)時(shí)間不得超過 2小時(shí) )。 工作期間有睡覺、脫崗、干私活、打撲克、下棋、電腦上玩游戲等違紀(jì)現(xiàn)象。 2 職 責(zé) 成立發(fā)電部勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)金分配及考核管理小組 組 長(zhǎng)： 王克運(yùn) 副組長(zhǎng)：楊秋會(huì) 蘇文超 成 員：陳勝利 李 勇 劉君偉 朱壽輝 樊志義 孫曉東 鄒曉輝 王養(yǎng)學(xué) 武亞杰 值 長(zhǎng) 職責(zé)： 主任是發(fā)電部勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)金分配、考核管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定組織制定相關(guān)管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)組織對(duì)部門勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查和考核，負(fù)責(zé)主持召開月度考核會(huì)議。 （四）執(zhí)行單機(jī)保安全措施，涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作。 作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析 , 記錄在臺(tái)帳上，同時(shí)填寫缺陷通知單。定期輪換與定期試驗(yàn)統(tǒng)稱為定期工作。 巡檢中如遇高壓設(shè)備接地 ,室內(nèi)不得接近故障點(diǎn) 4 米以內(nèi) ,室外不得接近故障點(diǎn) 8 米以內(nèi)；不論高壓設(shè)備帶電與否 ,巡檢時(shí)不得移開或越過遮欄 ,要隨時(shí)保持與高壓設(shè)備的安全距離。遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、細(xì)致地對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。 ，正式 接班。 ，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。 30分鐘前應(yīng)完成的工作： 、副值向班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)）匯報(bào)檢查情況。 、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。接班人員精神狀況不好，接班值長(zhǎng)或班長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。 、不清不交接。 《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求。 《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理。 。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。 各級(jí)人員的 工作職責(zé)： 、專業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門專業(yè)“三制”的工作。 交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制（以下簡(jiǎn)稱三制）的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、具 體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。 “三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。 “三制”的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 、事故及處理情況。 、詳實(shí)、全面的記錄。 ，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚。 。 ，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。 班后會(huì)內(nèi)容： 。 （機(jī)組長(zhǎng)）匯報(bào)檢查情況。 交班后整隊(duì)，值長(zhǎng)進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。 。 。 設(shè)備存在一、二類缺陷，新投運(yùn)的設(shè)備、主要輔助設(shè)備失去備用時(shí)，要進(jìn)行不定期巡回檢查，至少每小時(shí)對(duì)其巡回檢查一次。 、鍋爐運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、汽機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、部分安全門試驗(yàn)、循環(huán)水出入口門試驗(yàn)、熱工定期試驗(yàn)、公用系統(tǒng)定期試驗(yàn)，定期試驗(yàn)應(yīng)包括消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗(yàn)。 ，不能進(jìn)行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因。 （五）其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時(shí)不進(jìn)行的定期工作。 副主任是發(fā)電部勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)金分配及考核制度的組織、執(zhí) 行人，負(fù)責(zé)制度的起草、修訂及組織學(xué)習(xí)，在工作中監(jiān)督各運(yùn)行職工嚴(yán)格執(zhí)行。 嚴(yán)禁酒后上班， 工作期間發(fā)生打架斗毆。當(dāng)月累計(jì) 4小時(shí)者，計(jì)半天換休或事假；當(dāng)月累計(jì) 4～ 8小時(shí)者，計(jì)一天換休或事假。 、機(jī)組長(zhǎng)或班長(zhǎng)請(qǐng)假由發(fā)電部副主任或主任批準(zhǔn)。 、考核，各值考勤員須 在下班前按照本辦法統(tǒng)計(jì)出當(dāng)班人員的考核得分，并在次月 2日前上報(bào)發(fā)電部，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)審核日、月考核表。 注：備崗人員指鍋爐熄火后 48小時(shí)起到點(diǎn)火前 24小時(shí)止所屬機(jī)組值班人員。 ，嚴(yán)重違紀(jì)扣罰 100％月獎(jiǎng)。 ④療養(yǎng)假 :休假期間每日按 10 分考核。 ，不享受月獎(jiǎng)。 。 對(duì)在崗位分考核和獎(jiǎng)金分配中弄虛作假或不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的責(zé)任人扣 10～ 100％月獎(jiǎng)。 ⑸各值帳務(wù)由分會(huì)主席負(fù)責(zé)，每季度組織有關(guān)人員審查一次。 發(fā)電部?jī)?nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 21 頁 附表：發(fā)電部各崗位分 病、事、婚、喪、產(chǎn)、工傷及計(jì)劃生育假超過廠考核天數(shù)的不受獎(jiǎng)，未超過的按休假天數(shù)占廠考核天數(shù)的百分比扣罰【即：實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金＝（ 1－實(shí)際休假天數(shù) 247。在貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制中，要按照分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)控制和黨政工團(tuán)協(xié)調(diào)配合、各負(fù)其責(zé)的原則，做到權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)，以責(zé)論處。 發(fā)電部?jī)?nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 23 頁 發(fā)生一類障礙及以上責(zé)任事故，由發(fā)電部主任組織分析，二類障礙及以下責(zé)任事故由副主任組織分析。 經(jīng)主任批準(zhǔn)下發(fā)各值組織學(xué)習(xí)討論，每人認(rèn)真填寫四不放過表。 5 考 核 對(duì)異常及以上的責(zé)任人（包括主要、次要責(zé)任人和各級(jí)安全責(zé)任人）和責(zé)任值和班組依據(jù)廠《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)有關(guān)責(zé)任人按責(zé)任大小處罰如下： 發(fā)電部?jī)?nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 24 頁 障礙及以上按照廠里規(guī)定處理 異常，扣主要責(zé)任人 100~200元，扣次要責(zé)任人 50~100 元，扣有關(guān)各級(jí)安全責(zé)任人 50 元以下處罰。 8 不安全細(xì)則 見附頁。 、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、 規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)、制度、措施和辦法的現(xiàn)象和行為。指違反有關(guān)制度中諸如“嚴(yán)禁”、“不準(zhǔn)”、“不得”、“禁止”等條款的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)的行為。 安全員負(fù)責(zé)對(duì)反違章工作的開展情況、責(zé)任制落實(shí)情況和考核、整改情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)部門反違章工作的開展、責(zé)任制的落實(shí)和上報(bào)的違章事項(xiàng)定期進(jìn)行匯總，分析違章的趨勢(shì)，提出工作建議、報(bào)告。 ，查處違章；對(duì)大型操作、復(fù)雜操作及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)的檢查和指導(dǎo)。對(duì)嚴(yán)重違章的人員和值要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 ，出現(xiàn)違章現(xiàn)象，操作人、監(jiān)護(hù)人均應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。 、違紀(jì)人（事）進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，并在月獎(jiǎng)中統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。 《安規(guī)》要求， 赤膊或赤腳，扣罰 200元 /人；穿短袖、穿短褲、穿裙裝，扣罰 200元 /人； 穿高跟鞋、 穿 拖鞋、或穿露腳趾的涼鞋，扣罰 100元 /人。 ，扣罰 1000元～執(zhí)行下崗工資 1個(gè)月。造成后果者，按安全管理標(biāo)準(zhǔn)考核。 。 500元 /次。 培訓(xùn)專工：了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)情況，編制相關(guān)培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督各運(yùn)行值按要求進(jìn)行，各值學(xué)習(xí)天的組織、安排，建立職工培訓(xùn)檔案，根據(jù)職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提出崗位推薦，組織職工上崗、晉崗等的考試。 發(fā)電部?jī)?nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 32 頁 ； ，并且完成各階段培訓(xùn)任務(wù)，經(jīng)考試、考核合格； 、考核合格； 、系統(tǒng)培訓(xùn)； ，符合部門上崗標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試、考核進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。 三能是：能正確地進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀態(tài)；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障；能掌握一般的維修技能。 2 規(guī)范性引用文件 集團(tuán)公司發(fā)布的《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理制度》 3 培訓(xùn)管理 成立發(fā)電部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：發(fā)電部主任 副組長(zhǎng)：書記、發(fā)電部副主任 日常管理：培訓(xùn)專工 組員：發(fā)電部主管、值長(zhǎng) 職責(zé)： 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)計(jì)劃，并定期抽查培訓(xùn)結(jié)果，對(duì)有關(guān)管理及培訓(xùn)效果不佳的提出考核。 500元 /次。 200元，造成后果者按安全考核執(zhí)行。 規(guī)定程序?qū)徟?許可，擅自解除安全保護(hù)裝置 、報(bào)警、聯(lián)鎖、強(qiáng)行解除防誤閉鎖裝置 者，扣罰 500～ 1個(gè)月月獎(jiǎng) 。各值長(zhǎng)、班長(zhǎng)要督發(fā)電部?jī)?nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 30 頁 促每個(gè)崗位