【正文】 熱 電 廠 Datang baqiao thermoelectric power plant 發(fā)電部 內 部 管 理 制 度 匯 編 2020年 4 月 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 1 頁 前 言 為了明確責任，實現(xiàn)高參數、大容量機組的規(guī)范管理，使發(fā)電部內部管理更加規(guī)范化，通過發(fā)電部管理干部的努力，初步完成了發(fā)電部內部管理的相關制度，相關制度組織職工代表進行了會審通過，請發(fā)電部全體職工認真組織學習并在工作中嚴格執(zhí)行，確保我廠設備安全、經濟運行。 編寫：發(fā)電部專工、主任 審核：蘇文超 批 準：王克運 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 2 頁 目 錄 發(fā)電部交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制管理辦法 ... 3 發(fā)電部勞動紀律、請假及獎金分配管理實施細則 ............................. 13 發(fā)電部安全管理考核辦法 .................................................................... 22 發(fā)電部不安全、差錯管理細則 ............................................................ 25 發(fā)電部反違章管理實施細則 ................................................................ 28 發(fā)電部運行培訓制度 ........................................................................... 31 發(fā)電部運行學習天管理制度 ................................................................ 34 發(fā)電部值班記錄管理規(guī)定 .................................................................... 35 發(fā)電部值班管理規(guī)定 ........................................................................... 37 學習及晉崗人員的管理制度 ................................................................ 39 生產早會紀要落實管理規(guī)定 ................................................................ 41 發(fā)電部生產現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理實施細則 ............................................ 43 發(fā)電部精細化管理實施細則 ......................................................... 46 設備異常運行管理制度 ........................................................................ 49 防止運行誤操作管理制度 .................................................................... 51 發(fā)電部操作監(jiān)護制度 ...................................................................... 54 發(fā)電部監(jiān)盤標準 ................................................................................... 60 值際管理細則（試行） ........................................................................ 62 發(fā)電部特殊情況下的巡回檢 查規(guī)定 .................................................... 82 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 3 頁 發(fā)電部交接班制、巡回檢查制、 設備定期輪換與試驗制管理辦法 為加強運行標準化管理，規(guī)范管理和作業(yè)行為，制定本部門交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法，希各值組織職工認真學習并遵照執(zhí)行。 1 總 則 ，統(tǒng)一、規(guī)范運行管理標準，制定本辦法。 交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制（以下簡稱三制）的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，使各項工作明確、具 體、可操作、可檢查、責任到人。 “三制”標準化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，持續(xù)改進。 本辦法適用發(fā)電部全體崗位。 2 職 責 發(fā)電部工作職責 ： “三制”的管理辦法，總結先進經驗，改進管理管理辦法，全面提高管理水平。 ，認真抓好本部門“三制”的落實。 “三制”工作中存在的問題。對“三制”的落實情況進行檢查和考核。 “三制”工作中的經驗，提出改進管理的建議和意見。 各級人員的 工作職責： 、專業(yè)“三制”管理的第一責任人，全面負責本部門專業(yè)“三制”的工作。 “三制”的分管負責人，對“三制”的組織管理和質量負責。 各專業(yè)主管作為“三制”的技術負責人，對“三制”制度的標準、制定和完善等技術管理工作負責； 發(fā)電部全體行政和技術干部應積極、認真的組織、管理、實施“三制”，做好“三制”的日常管理、考核工作，對“三制”的執(zhí)行質量負責。 、機組長和班長負責當班期間“三制”的組織和實施。 、按時、保質、保量完成自己的崗位職責范圍內的工作。 3 交接班管理 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接必須保證生產過程的連續(xù)性。 、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接時必須進行整隊交接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。 、線路、項目、標準進行。 、相互監(jiān)督。 、接 班后 15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 4 頁 ： 。 ，重點核對接地裝置。 、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。 、潮流分布、負荷預計。 。 、事故及處理情況。 。 、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況。 、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。 、命令、指導意見。 ： ；交清設備運行狀況和設備缺陷情況。 。 《設備缺陷管理標準》進行處理。 、詳實、全面的記錄。 《運行分析管理標準》有關內容執(zhí)行。 、 CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。 ，交清設備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。 、上級的指示、命令及下發(fā)文件。 出的疑問，交班人應做詳實的解答。 ： ：查報表、日志記錄；查各表盤、 CRT 畫面設備運行情況；接班時主要運行參數及現(xiàn)場實際設備運行情況。 《文明生產管理標準》要求。 ，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現(xiàn)場設備及清潔情況清楚。 。 ： 的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接。 、精神狀態(tài)不好不交接。 。 。 。 、不清不交接。 。 ，安全措施無故不拆除不交接。 。 。 。 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 5 頁 : 要操作或正在處理事故時，交班值長應領導本值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理 ,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進行交接班。 ，交班人員應向值長或班長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。接班人員精神狀況不好，接班值長或班長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。 ，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手 續(xù)前，交班人員不得擅離職守。 班前會內容： ，說明本值的特殊運行方式。 、系統(tǒng)缺陷情況。 ，布置事故預案的實施。 、說明本班的計劃工作及注意事項。 、本班工作重點及注意事項。 班后會內容： 。 。 。 ，批評違章違紀。 ，組織分析， 明確責任，總結教訓，并制定防范措施。 交班班組管理流程： 2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。 1小時主值全面檢查 CRT畫面及各表盤參數。 30分鐘前應完成的工作： 、副值向班長（機組長）匯報檢查情況。 （機組長）匯報檢查情況。 （機組長）向值長匯報設備運行情況。 、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字。 ,將各種公用材料 、器具、圖紙、儀表、臺帳等清點齊全。 、班長（機組長）填寫完畢值班日志，再發(fā)生的事件隨時填寫。 、設備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生。 ： 向對應崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本班工作，尤其是方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。 ，在運行日志上簽字，正式交班。 交班后整隊，值長進行班后會總結。本值發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行 專題分析。較大的異常情況，由發(fā)電部或安監(jiān)部組織分析。 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 6 頁 ： ，提前 30分鐘進入現(xiàn)場、整隊，由交班值長介紹生產情況及重點項目。 按接班巡回檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設備、控制室檢查 CRT 及表盤運行參數、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應崗位進行交底。 5分鐘由接班班長或機組長主持，各崗位匯報檢查情況。 ，方可進行接班。 ，正式 接班。 。 4 巡回檢查制管理 ，各崗位必須認真的實施。 、巡視方法、巡視路線對設備進行巡回檢和巡視。 ，并逐級匯報。 、班中巡回檢查。 、項目、內容及路線對所管轄的設備進行巡回檢查，特殊情況需做特殊檢查，以確保設備安全可靠運行。 回檢查必須由能獨立值班的人員值班員進行，并做到“四到”即：看、聽、摸、嗅。遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關規(guī)定，及時、細致地對所管轄的設備進行檢查，掌握設備運行狀況。 。 、聽針、測溫儀和測振儀等必要的檢查工器具。帶相關的檢查表，及時記錄有關數據。 ，如機組、設備發(fā)生異常，相關人員應立即按本崗位職責進行事故處理。 發(fā)電部要對巡回檢查的情況進行每日一次的不定時抽查，并按相應的管理辦法進行考核。 巡回檢查如發(fā)現(xiàn)一 般缺陷 ,可在檢查任務完成后匯報 ,并登錄設備缺陷。如發(fā)現(xiàn)有威脅機組安全運行及人身安全重大缺陷，應立即匯報值班負責人進行處理。 巡檢中如遇高壓設備接地 ,室內不得接近故障點 4 米以內 ,室外不得接近故障點 8 米以內；不論高壓設備帶電與否 ,巡檢時不得移開或越過遮欄 ,要隨時保持與高壓設備的安全距離。 設備存在一、二類缺陷，新投運的設備、主要輔助設備失去備用時，要進行不定期巡回檢查，至少每小時對其巡回檢查一次。 雷雨、大風、大雪、大霧等惡劣天氣到來前、后， 要對室外電氣設備、煤場及其重點設備加強檢查。 ，要重點加強主、輔機各冷卻設備及轉動設備的軸承溫度、凝汽器真空、水塔水位等設備、參數的巡回檢查。 在冬季遇有寒流時，要對轉動設備冷卻水、油系統(tǒng)電加熱、蒸汽伴熱、室內外開關柜、開關箱內電加熱裝置、室外閥門井、水塔結冰等重點加強巡回檢查。 、大修或改進后的設備第一次投運時要進行全面的檢查和增加檢查次數。 在設備啟停過程中，特別是在設備啟動過程中，必須進行就地檢查監(jiān)視，待設備運發(fā)電部內部管理制度匯編 2020