【正文】 熱 電 廠 Datang baqiao thermoelectric power plant 發(fā)電部 內(nèi) 部 管 理 制 度 匯 編 2020年 4 月 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 1 頁 前 言 為了明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)高參數(shù)、大容量機(jī)組的規(guī)范管理，使發(fā)電部內(nèi)部管理更加規(guī)范化，通過發(fā)電部管理干部的努力，初步完成了發(fā)電部內(nèi)部管理的相關(guān)制度，相關(guān)制度組織職工代表進(jìn)行了會審?fù)ㄟ^，請發(fā)電部全體職工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保我廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 編寫：發(fā)電部專工、主任 審核：蘇文超 批 準(zhǔn)：王克運(yùn) 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 2 頁 目 錄 發(fā)電部交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制管理辦法 ... 3 發(fā)電部勞動紀(jì)律、請假及獎(jiǎng)金分配管理實(shí)施細(xì)則 ............................. 13 發(fā)電部安全管理考核辦法 .................................................................... 22 發(fā)電部不安全、差錯(cuò)管理細(xì)則 ............................................................ 25 發(fā)電部反違章管理實(shí)施細(xì)則 ................................................................ 28 發(fā)電部運(yùn)行培訓(xùn)制度 ........................................................................... 31 發(fā)電部運(yùn)行學(xué)習(xí)天管理制度 ................................................................ 34 發(fā)電部值班記錄管理規(guī)定 .................................................................... 35 發(fā)電部值班管理規(guī)定 ........................................................................... 37 學(xué)習(xí)及晉崗人員的管理制度 ................................................................ 39 生產(chǎn)早會紀(jì)要落實(shí)管理規(guī)定 ................................................................ 41 發(fā)電部生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理實(shí)施細(xì)則 ............................................ 43 發(fā)電部精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 ......................................................... 46 設(shè)備異常運(yùn)行管理制度 ........................................................................ 49 防止運(yùn)行誤操作管理制度 .................................................................... 51 發(fā)電部操作監(jiān)護(hù)制度 ...................................................................... 54 發(fā)電部監(jiān)盤標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................... 60 值際管理細(xì)則（試行） ........................................................................ 62 發(fā)電部特殊情況下的巡回檢 查規(guī)定 .................................................... 82 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 3 頁 發(fā)電部交接班制、巡回檢查制、 設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制管理辦法 為加強(qiáng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范管理和作業(yè)行為，制定本部門交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，希各值組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。 1 總 則 ，統(tǒng)一、規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。 交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制（以下簡稱三制）的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、具 體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。 “三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。 本辦法適用發(fā)電部全體崗位。 2 職 責(zé) 發(fā)電部工作職責(zé) ： “三制”的管理辦法，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理管理辦法，全面提高管理水平。 ，認(rèn)真抓好本部門“三制”的落實(shí)。 “三制”工作中存在的問題。對“三制”的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。 “三制”工作中的經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)管理的建議和意見。 各級人員的 工作職責(zé)： 、專業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門專業(yè)“三制”的工作。 “三制”的分管負(fù)責(zé)人，對“三制”的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 各專業(yè)主管作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對“三制”制度的標(biāo)準(zhǔn)、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)； 發(fā)電部全體行政和技術(shù)干部應(yīng)積極、認(rèn)真的組織、管理、實(shí)施“三制”，做好“三制”的日常管理、考核工作，對“三制”的執(zhí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、機(jī)組長和班長負(fù)責(zé)當(dāng)班期間“三制”的組織和實(shí)施。 、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成自己的崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 3 交接班管理 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。 、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接時(shí)必須進(jìn)行整隊(duì)交接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。 、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 、相互監(jiān)督。 、接 班后 15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 4 頁 ： 。 ，重點(diǎn)核對接地裝置。 、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。 、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)。 。 、事故及處理情況。 。 、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。 、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。 、命令、指導(dǎo)意見。 ： ；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷情況。 。 《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理。 、詳實(shí)、全面的記錄。 《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 、 CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。 ，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。 、上級的指示、命令及下發(fā)文件。 出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。 ： ：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、 CRT 畫面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況。 《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求。 ，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚。 。 ： 的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接。 、精神狀態(tài)不好不交接。 。 。 。 、不清不交接。 。 ，安全措施無故不拆除不交接。 。 。 。 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 5 頁 : 要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理 ,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。 ，交班人員應(yīng)向值長或班長匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。接班人員精神狀況不好，接班值長或班長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。 ，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手 續(xù)前，交班人員不得擅離職守。 班前會內(nèi)容： ，說明本值的特殊運(yùn)行方式。 、系統(tǒng)缺陷情況。 ，布置事故預(yù)案的實(shí)施。 、說明本班的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)。 、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 班后會內(nèi)容： 。 。 。 ，批評違章違紀(jì)。 ，組織分析， 明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。 交班班組管理流程： 2小時(shí)對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。 1小時(shí)主值全面檢查 CRT畫面及各表盤參數(shù)。 30分鐘前應(yīng)完成的工作： 、副值向班長（機(jī)組長）匯報(bào)檢查情況。 （機(jī)組長）匯報(bào)檢查情況。 （機(jī)組長）向值長匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。 、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字。 ,將各種公用材料 、器具、圖紙、儀表、臺帳等清點(diǎn)齊全。 、班長（機(jī)組長）填寫完畢值班日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫。 、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生。 ： 向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本班工作，尤其是方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。 ，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。 交班后整隊(duì)，值長進(jìn)行班后會總結(jié)。本值發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行 專題分析。較大的異常情況，由發(fā)電部或安監(jiān)部組織分析。 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 6 頁 ： ，提前 30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場、整隊(duì)，由交班值長介紹生產(chǎn)情況及重點(diǎn)項(xiàng)目。 按接班巡回檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查 CRT 及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進(jìn)行交底。 5分鐘由接班班長或機(jī)組長主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。 ，方可進(jìn)行接班。 ，正式 接班。 。 4 巡回檢查制管理 ，各崗位必須認(rèn)真的實(shí)施。 、巡視方法、巡視路線對設(shè)備進(jìn)行巡回檢和巡視。 ，并逐級匯報(bào)。 、班中巡回檢查。 、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，特殊情況需做特殊檢查，以確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。 回檢查必須由能獨(dú)立值班的人員值班員進(jìn)行，并做到“四到”即：看、聽、摸、嗅。遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、細(xì)致地對所管轄的設(shè)備進(jìn)行檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。 。 、聽針、測溫儀和測振儀等必要的檢查工器具。帶相關(guān)的檢查表，及時(shí)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。 ，如機(jī)組、設(shè)備發(fā)生異常，相關(guān)人員應(yīng)立即按本崗位職責(zé)進(jìn)行事故處理。 發(fā)電部要對巡回檢查的情況進(jìn)行每日一次的不定時(shí)抽查，并按相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行考核。 巡回檢查如發(fā)現(xiàn)一 般缺陷 ,可在檢查任務(wù)完成后匯報(bào) ,并登錄設(shè)備缺陷。如發(fā)現(xiàn)有威脅機(jī)組安全運(yùn)行及人身安全重大缺陷，應(yīng)立即匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。 巡檢中如遇高壓設(shè)備接地 ,室內(nèi)不得接近故障點(diǎn) 4 米以內(nèi) ,室外不得接近故障點(diǎn) 8 米以內(nèi)；不論高壓設(shè)備帶電與否 ,巡檢時(shí)不得移開或越過遮欄 ,要隨時(shí)保持與高壓設(shè)備的安全距離。 設(shè)備存在一、二類缺陷，新投運(yùn)的設(shè)備、主要輔助設(shè)備失去備用時(shí)，要進(jìn)行不定期巡回檢查，至少每小時(shí)對其巡回檢查一次。 雷雨、大風(fēng)、大雪、大霧等惡劣天氣到來前、后， 要對室外電氣設(shè)備、煤場及其重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)檢查。 ，要重點(diǎn)加強(qiáng)主、輔機(jī)各冷卻設(shè)備及轉(zhuǎn)動設(shè)備的軸承溫度、凝汽器真空、水塔水位等設(shè)備、參數(shù)的巡回檢查。 在冬季遇有寒流時(shí)，要對轉(zhuǎn)動設(shè)備冷卻水、油系統(tǒng)電加熱、蒸汽伴熱、室內(nèi)外開關(guān)柜、開關(guān)箱內(nèi)電加熱裝置、室外閥門井、水塔結(jié)冰等重點(diǎn)加強(qiáng)巡回檢查。 、大修或改進(jìn)后的設(shè)備第一次投運(yùn)時(shí)要進(jìn)行全面的檢查和增加檢查次數(shù)。 在設(shè)備啟停過程中，特別是在設(shè)備啟動過程中，必須進(jìn)行就地檢查監(jiān)視，待設(shè)備運(yùn)發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020