【正文】 1主動與公司各部門協(xié)調好關系，并經常進行工作交流。效果不好。被領導采納后引進人才合格率達85%以上。1參與公司工程投標和合同會審工作。按領導安排普法宣傳，馬虎應付。起草公司文件、符合領導要求。領導安排的其他工作半年內3次以上完不成。按規(guī)定使用，不給公司造成損失。負責公司各種證件的申報、年檢和保管工作。與員工交流少，協(xié)調部門關系能力差?；灸茏龅綄腿私哟拿鞫Y貌，適度、不夸張、浪費。有意或無意泄漏公司秘密給公司造成損失。公司中層管理人員、一般工作人員經每次檢查，半年內獲流動紅旗最多。半年有違紀行為六次以上10次以內。中+中中+低中+差公司給予幫助提高公司給予促進提高。獲標準員工稱號公司給予表楊。本人月工資上浮20%半年?？荚u的組織管理：由公司辦公室牽頭，公司分管領導與企管部一起評分，評判結論經公司總經理批準后為考評最終結果。 業(yè)務部、項目部考核另行制定辦法。“保證收入”是指項目經理部應配合公司及時向發(fā)包人收取工程預付備料款，做好分期核算，預算增減帳、竣工結算等工作。 現(xiàn)場應設立門衛(wèi)，根據需要設置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并要采取防盜措施。 合同工期超過6個月的工程，項目經理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內容：（1） 工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。 機械設備操作工應熟悉機械性能，能熟練操作嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)。 項目部材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應及時分析和處理。 項目入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。公司物資部門應根據工程工期要求制定采購計劃，審定供應人要會同技術部門對供應方進行考核，選擇價格合理，材料質量符合要求及供貨時間守信用的單位，報公司領導批準后，簽訂供貨合同。編制施工進度計劃應根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。 對安全隱患處理應區(qū)別“通病”、“頑癥”，首次出現(xiàn)，不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。 項目經理部必須建立施工安全生產教育制度，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業(yè)。工程竣工后，項目經理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。施工管理人員及作業(yè)人員應按設計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。具體應包括的內容有：編制依據；項目概況；質量目標；組織機構；必要的質量控制手段；確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。1 處理項目經理部的善后工作。 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期目標的實現(xiàn)，認真履行施工合同。 項目經理應根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查，考核和獎懲。 項目經理部向公司領導負責，受公司工程師領導，日常工作直屬項目部經理的領導，并接受業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。公司承擔的大中型施工項目，一般要求項目經理部在公司總工程師和有關業(yè)務部門指導下，在工程開工之前編制完成。第六條 本規(guī)定自二O一三年一月一日起實施。第二條 財政部和建設部為維護建筑市場秩序，規(guī)范建設工程價款結算活動，于2004年10月20日發(fā)布了《建設工程價款結算暫行辦法（財建（2004）369號）》（以下簡稱369號文）。具體標準如下： 工程經理： 工地工資10000元/月， 項目副經理： 工地工資8000元/月， 主施工員（技術員）： 工地工資60008000元/月， 進駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票（即進工地一次，撤工地一次），出租車票一律不報，特殊情況需有公司經理簽字方可報銷。與承包工程結算書經業(yè)主確認的機械費對比、核算結果超支的、對超支部分項目部承擔 %，公司物資部承擔 %，核算結果節(jié)余的，對節(jié)約部分獎勵項目部 %，獎勵公司物資部門及其它有關部門 %。對于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由項目部提出計劃報公司領導同意后組織購買。原則上，公司從成本、風險、效益方面考慮，對工程墊付資金要慎重。 材料采購的步驟。在工程成本中由于材料費用所占比重較大，因此，加強材料管理以及合理使用機械設備，是提高企業(yè)經濟效益的最主要途徑。公司承組的機械設備使用完要完好的及時退還給出租人。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督，對存在的問題應及時分析和處理。有防濕、防潮要求的材料應采取防濕、防潮，并做好標識。第2款辦公用品管理規(guī)定。第1款員工守則。每一項都劃分為“優(yōu)”“良”“中”“低”“差”三個檔次，暫定每半年綜合考評一次。 公司配備的車輛主要為經營、生產及辦理業(yè)務使用。充分體現(xiàn)公司的工作作風和工作效率。在公司氛圍內樹立一個良好的自然風氣。對到公司工作的新員工，要建立個人檔案，試用期間要經常了解思想、工作、學習、身體等各方面的情況，并要征求新員工所在部門、單位的意見，拿出綜合意見向公司總經理提出到期后是否轉正的意見。第五條 辦公室人員在當好領導參謀助手方面，應做好以下工作：.做好上傳下達、下情上報工作。第三條 辦公室人員要倡導六種良好風氣。11成員項目部材料員提供并監(jiān)督安全用具、用品的使用、保管。4成員公司辦公室主任負責勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防工作的管理。，公司總經理視情況給予增加獎勵（增加獎勵的數額、獲獎人員由總經理決定）。：“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過，防范措施未落實不放過，廣大員工未受到教育不放過，事故責任者未受到處理不放過；、主要責任者和領導責任者。，積極搶救傷員，排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大，減少人員傷亡和財產損失；，因搶救人員疏導交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保護現(xiàn)場主要痕跡、物證。、安全網、安全帶等防護用品以及配電箱、開關箱和漏電保護器等電氣產品要定期進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格產品及時進行更換或維修、報廢。交接底雙方在書面安全技術交底上簽字確認。：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最低限度。，按照山東省建管局印發(fā)的《山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核實施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求，進行教育培訓及考核。第4章 安全教育培訓制度。：，根據情況對有關人員進行獎罰；，不準上崗工作；；未參加者不準上崗，經補課合格者方允許上崗； 對無故不參加安全生產例會的人員進行處罰；，發(fā)現(xiàn)事故隱患有較為嚴重的或整改不及時且又達不到要求的，對責任人有處罰的權利；，勒令改正并對責任人進行處罰；，對有關責任人進行處罰；，及安全事故發(fā)生后、不按規(guī)定進行調查、處理和上報的責任人進行嚴厲處罰。綠地建設江西分公司內部管 理 制度二O 一三年一月一日目 錄安全管理制度 …………………………………… 1 頁日常行政辦公管理制度 ………………………… 18 頁出入庫制度 ……………………………………… 22 頁采購制度 ………………………………………… 23 頁進駐工地施工人員新酬制度 …………………… 25 頁關于建立工程結算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度的規(guī)定 ………………………………………………… 26 頁關于發(fā)布公司《建設工程項目管理辦法》的通知…29 頁行管人員的績效考核暫行辦法 ………………… 41 頁施工部門的績效考核暫行辦法 ………………… 48 頁業(yè)務部績效考核暫行辦法 ……………………… 55 頁1公司總經理崗位職責 …………………………… 62 頁1公司副總經理崗位職責（一） ………………… 63 頁1公司副總經理崗位職責（二） ………………… 64 頁1總工程師崗位職責 ……………………………… 64 頁1公司業(yè)務部經理崗位職責 ……………………… 65 頁1公司辦公室主任崗位職責 ……………………… 66 頁1公司企管部主任崗位職責 ……………………… 67 頁1公司物資供應部主任崗位職責 ………………… 68 頁1公司預算科科長崗位職責 ……………………… 69 頁安全員崗位職責 ………………………………… 69 頁2施工員崗位職責 ………………………………… 70 頁2資料員崗位職責 ………………………………… 70 頁安全管理制度第1章 總則、監(jiān)督，保障員工及其他人員的生命和公司財產安全。第3章 安全生產責任制度 安全生產責任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產管理制度，按照“安全第一，預防為主”的安全生產方針和“管生產必須管安全”的原則，將公司各級負責人，各職能機構及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產方面應做的工作及應負的責任加以明確規(guī)定。，對施工現(xiàn)場安全生產進行監(jiān)督檢查；，及時向項目負責人和安全生產機構報告，并監(jiān)督檢查整改情況；、違章作業(yè)行為；，應積極參加搶救和救護，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調查處理。只有通過對員工進行安全教育培訓，才能提高員工搞好安全生產的自覺性、積極性、增加安全意識，掌握安全知識，使安全技術規(guī)范、標準得到貫徹執(zhí)行，安全規(guī)章制度得到有效落實。每年接受安全培訓的時間不少于30學時；、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及公司制定的安全生產管理制度的具體要求進行。，均要編制施工組織設計。：指對生產過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素，缺陷等進行查證，以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險因素。：施工現(xiàn)場應當根據工程特點及施工階段，有針對性地設置，懸掛安全標志。%的人員不予獎勵；達到60%以上—80%的人員按標準的50%獎勵；達到80%以上—90%的人員按標準的80%獎勵；達到90%以上的人員按標準的100%獎勵。安全防護用品發(fā)放。附件（四）：安全技術交底記錄工程名稱： 審 核 人： 交 底 人： 接受交底人： 施工單位名稱：年 月 日附件（五）：安全檢查記錄表施工單位名稱： 年 月 日工程名稱工程項目檢查內容檢查意見檢查單位安全負責人附件（六）： 事故隱患整改通知書 單位： 第 號工地 類別檢查時間及隱患內容整改意見及解決日期復查結果及意見 公司日常行政辦公管理制度第一章 總則第一條 為了加強公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學化、系統(tǒng)化、網絡化高水平發(fā)展。勤奮學習、學以致用的濃厚風氣。因此要經常學習和掌握國家政策和上級指示，行業(yè)發(fā)展動向，結合我公司的特點，及時向公司領導提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領導決策和指揮工作時參考。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡況，學習公司各項規(guī)章制度，與公司融為一體。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀律嚴明、作風正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。辦公室要搜集各種公文的承辦結果。辦公室應按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴格管理。第十一條 本制度主要考評內容分為三個方面共十四項細目，考評記分，獎罰標準執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。第2款考勤制度管理規(guī)范。第3款計算機管理辦法。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。并向公司領導匯報。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領導意見及時辦理。材料管理的關鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購，材料采購權主要應由公司掌握。項目確定后，公司技術部門應編制施工預算，確定各種材料的規(guī)格、材質、數量。 所有采購的A類和B類材料以及購買的機械設備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內容和要求與對方簽訂買賣合同。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報公司領導同意后處理。 對于工作不認真負責，采購材料達不到質量標準，影響工程質量造成返工，或在沒有材料材質證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經辦人和分管領導的責任。 本制度適用對象：進駐工地的技術人員。對工程采用三種方式之一結算（固定總價、固定單價、可調價格）用合同方式約定均進行了明確。附表：（一）《工程結算報送單》 （二）《工程款核查表》 工程結算報送單 附件（一）建設單位