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公司內(nèi)部管理制度-招標(biāo)代理-免費閱讀

2025-05-09 00:25 上一頁面

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【正文】 第四章 責(zé)任與處罰 第十七條 出現(xiàn)下列情況之一者,給予警告,并扣發(fā)工資10元以上500元以下: (一)泄露公司秘密,尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟損失的; (二)違反本制度第十條、第十二條、第十三條、第十四條、第十五條規(guī)定的秘密內(nèi)容的; (三)已泄露公司秘密但采取補救措施的。 第三章 保密措施 第十條 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀,由總經(jīng)理辦公室或主管副總經(jīng)理委托專人執(zhí)行;采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦部門負(fù)責(zé)保密。 (六)公司職員人事檔案,工資性、勞務(wù)性收入及資料。 第三條 公司附屬組織和分支機構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。 公司經(jīng)理辦公會議規(guī)則是主持人決定制。 第四十六條 本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。 第三十八條 合同變更后,合同編號不予改變。 第三十條 付款單位與合同對方當(dāng)事人名稱不一致的,財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促付款單位出具代付款證明。第二十一條 對外訂立的經(jīng)濟合同,嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章,嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章;如有例外需要,須總經(jīng)理特批。 第十三條 符合以下情況之一的,應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立經(jīng)濟合同: 1. 單筆業(yè)務(wù)金額達(dá)一萬元的; 2. 有保證、抵押或定金等擔(dān)保的; 3. 我方先予以履行合同的; 4. 有封樣要求的; 5. 合同對方為外地單位的; 第十四條 經(jīng)濟合同必須具備標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、工程項目等),數(shù)量和質(zhì)量,價款或者酬金,履行的期限、地點、和方式,違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。 第五條 除即時清結(jié)者外,合同均應(yīng)采用書面形式,有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。二、加班工資:休息日、工作日加班加點原則上堅持調(diào)休制,并在當(dāng)月內(nèi)休完,特殊情況下當(dāng)月不能休完的,應(yīng)及時上報,報公司總經(jīng)理辦公室核定處理。第五條 每月工資計數(shù)天數(shù)為24天??偨?jīng)理請假(或長期外出),應(yīng)委托一位副總經(jīng)理代理主持工作。病事假:因病請假,須提供醫(yī)療單位證明,按該員工當(dāng)日固定崗位工資的50%計法;因事請假,須注明事由,不計發(fā)當(dāng)日工資。(四)查閱職工內(nèi)部檔案,原則上由人事部門代為查閱,如有必要,可由上級領(lǐng)導(dǎo)在申明批準(zhǔn),辦理手續(xù)后,也可查閱。第三條 人事部每年初將存檔人員的上年度考核情況提交到市人才交流中心存入每人的人事檔案中。第二十三條 調(diào)任人員在接任者未到職前離職時,其所遺職務(wù)暫由其主管或其主管分配給其他人員代理。第十八條 公司為員工辦理的社會保險有:基本養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)人員保險和醫(yī)療保險。第五章 獎懲第十三條 為了提高公司員工工作積極性,對于工作中表現(xiàn)突出的人員,公司給予獎勵。第六條 試用期滿,一經(jīng)正式錄用,公司和個人應(yīng)按照《中華人民共和國勞動法》有關(guān)規(guī)定在平等、協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同,雙方共同遵守。做到:配備專職會計與出納;按會計科目設(shè)置總帳、明細(xì)帳,進行會計核算;按照會計制度認(rèn)真編制憑證,記好帳、管好帳,按月結(jié)帳,并編報會計報表,年報應(yīng)于年終十五日內(nèi)報出;會計人員必須按制度規(guī)定的基本任務(wù)做好本職工作。要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定,一律不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。第十五條 建立開支審批制度。第十四條 加強設(shè)備管理。月終后,開票人要編制《業(yè)務(wù)收入?yún)R總表》,一式兩份,送交出納會計核對無誤后,簽字退回開票人一份,報主管財務(wù)一份。第十條 財務(wù)收支實行計劃管理。第二條 做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作,合理、多渠道籌集資金,為提高公司經(jīng)濟效益服務(wù)。第十一章 出納職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定和結(jié)算紀(jì)律,確保貨幣資金的安全和完整。 按月編制工資冊,負(fù)責(zé)發(fā)放福利及辦公用品等。 認(rèn)真組織分部工程驗收、單位工程竣工預(yù)驗收,并核查同期工程資料。第三十四條 工程職責(zé) 簽訂項目監(jiān)理委托合同后,由項目總監(jiān)負(fù)責(zé),根據(jù)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)框架和工程實際規(guī)模、結(jié)構(gòu)特征、功能要求等編寫該項目的的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,并加以實施。咨詢成果經(jīng)校審后,負(fù)責(zé)按校審意見修改;,內(nèi)容表述清晰規(guī)范。 協(xié)助項目監(jiān)理部作好項目監(jiān)理的財務(wù)結(jié)算與支付工作。 審查各項目監(jiān)理部的工作月報。第六章 公司工程部工作職責(zé)第二十條 工程部的職能在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞項目監(jiān)理工作任務(wù)——工期、投資、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)的監(jiān)控,合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助項目監(jiān)理部各項監(jiān)理工作,組織編制各項監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)文件、控制程序、監(jiān)理月報格式等,并參與或協(xié)助解決重大工程技術(shù)問題、質(zhì)量事故處理問題等,為完成項目監(jiān)理部的各項監(jiān)理任務(wù)起到監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、幫助的作用。5)以前類似造價咨詢項目提供的適用信息;6)需經(jīng)項目審批部門核準(zhǔn)招標(biāo)方式(公開招標(biāo)或邀請招標(biāo))的,提交項目審批部門核準(zhǔn)意見書。內(nèi)容包括: 1)造價咨詢各階段劃分和主要工作內(nèi)容。第四章 人力資源部職責(zé)第九條 人力資源部應(yīng)根據(jù)公司各崗位對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有重大影響的人員制定《崗位描述》或崗位任職要求。 管好汽車管理,辦公機具的保養(yǎng),以及各種設(shè)備工器具的注冊管理工作。 審批各項目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件并對各項目業(yè)務(wù)工作負(fù)有指導(dǎo)、督促、檢查的責(zé)任。第二章 技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)第五條 工作內(nèi)容與要求 當(dāng)好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。 對公司各部門的工作有督促檢查的責(zé)任。根據(jù)各項工作和項目監(jiān)理部反饋資料、匯報材料、工作進展情況,對存在問題做出改進決策。公司內(nèi)部管理制度河南方大建設(shè)工程管理有限公司2007年2月目 錄(一)工作崗位責(zé)任制度 3第一章 總經(jīng)理工作職責(zé) 4第二章 技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 5第三章 綜合辦公室工作職責(zé) 6第四章 人力資源部職責(zé) 7第五章 造價咨詢工作職責(zé) 8第六章 公司工程部工作職責(zé) 9第七章 公司經(jīng)營部工作職責(zé) 10第八章 造價部工作職責(zé) 11第九章 項目監(jiān)理部工作職責(zé) 13第十章 會計職責(zé) 14第十一章 出納職責(zé) 15(二)財務(wù)管理制度 16第一章 基本原則和任務(wù) 17第二章 辦法和職責(zé) 17第三章 實施細(xì)則 17(三)人事管理制度 21第一章 總則 22第二章 雇用 22第三章 服務(wù) 22第四章 檔案 22第五章 獎懲 23第六章 培訓(xùn)、教育 23第七章 社會保險 23第八章 晉升 24第九章 調(diào)遷 24第十章 附則 24(四)檔案管理制度 25第一章 正式人事檔案管理辦法 26第二章 員工內(nèi)部檔案管理辦法 26(五)圖書管理制度 28第一章 圖書的購置 29第二章 書的保管 29第三章 書的借閱 29(六)考勤管理制度 30(七)工資管理制度 33第一章 總 則 34第二章 工資管理 34(八)合同管理制度 36第一章 總 則 37第二章 合同的訂立 37第三章 合同的履行 39第四章 合同的變更和解除 40第五章 其他 40第六章 責(zé)任 41第七章 附則 41(九)公司會議制度 42(十)保密制度 44第一章 總則 45第二章 保密范圍和密級確定 45第三章 保密措施 46第四章 責(zé)任與處罰 47第五章 附則 47(一)工作崗位責(zé)任制度 為使公司工作人員各司其職,各盡其責(zé),勤勤懇懇,努力工作,提高辦事效率,明確崗位職責(zé),利于互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查,特制定崗位職責(zé)制度。 協(xié)調(diào)好甲(項目法人)、乙(本公司)、丙(承建商)之間的工作關(guān)系,共同實現(xiàn)項目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)。 對公司全體監(jiān)理人員負(fù)有培養(yǎng)教育責(zé)任。 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主持制訂造價咨詢工作的各項標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序,組織協(xié)調(diào)各部門按公司的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn),實施公司內(nèi)部各項管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,為GB/T19000ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)打下良好的基礎(chǔ)。 對項目上的重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案有決定權(quán)。 負(fù)責(zé)辦公文具的采購、保管發(fā)放工作。第十條 人力資源部依據(jù)公司各部門及各項目監(jiān)理部年度培訓(xùn)需求計劃,制定公司年度培訓(xùn)計劃報總工程師審查,總經(jīng)理批準(zhǔn),并組織實施。2)各階段人員的職責(zé)和權(quán)限、進度要求、內(nèi)部配合部門;3)資源配置要求(如人員、信息、設(shè)備、資源保證等其它相關(guān)內(nèi)容)。7)未經(jīng)項目審批部門核準(zhǔn)招標(biāo)方式,招標(biāo)人自行確定招標(biāo)方式的,提交招標(biāo)方式登記表。第二十一條 工作職責(zé) 參與監(jiān)理任務(wù)的投標(biāo),提供投標(biāo)資料,協(xié)助簽訂監(jiān)理委托合同。 及時向公司總經(jīng)理匯報工作,當(dāng)好技術(shù)、業(yè)務(wù)參謀,提供參考資料和工作成果統(tǒng)計資料。 自覺遵守國家有關(guān)法律、法令和有關(guān)規(guī)定,依法秉公辦事、廉潔奉
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