部門經(jīng)理工作手冊(cè)-在線瀏覽
2024-12-21 09:56本頁面
【正文】 其他人身上。那么，如何使用激勵(lì)機(jī)制讓公司絕大部分員工動(dòng)起來，我認(rèn)為從以下幾個(gè)問題去著手解決。感情是傳遞你對(duì)員工工作的認(rèn)可，對(duì)其能力和人品的信任，有時(shí)候看到員工累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不說，起到的效果要比請(qǐng)他吃飯好的多，精神激勵(lì)時(shí)時(shí)刻刻會(huì)催動(dòng)部下積極的神經(jīng)，同時(shí)公司和私人絕對(duì)要分開，私下的生活細(xì)節(jié)關(guān)心見真情。 示范和榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)的品行 和作風(fēng)直接影響你的員工，一個(gè)拖拉的領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)不出來一個(gè)雷厲風(fēng)行員工的。好的培訓(xùn)是企業(yè)管理的命脈所在，要在培訓(xùn)上花大力度，堅(jiān)持不懈的到底 四，獎(jiǎng)勵(lì)要花錢但要花在刀刃上： 獎(jiǎng)勵(lì)包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)不能太隨意。 五，處罰講究方法方式： 處罰是對(duì)于公司內(nèi)部 “法律 ”的維護(hù)，罰是必須的，千萬不可在人情面前打折，打一次折處罰的價(jià)值就永遠(yuǎn)不能升值了。 六，創(chuàng)造競爭比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍： 作為領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)在下屬中間創(chuàng)造競爭的氛圍，設(shè)立各個(gè)階段的目標(biāo)并進(jìn)行獎(jiǎng)懲 。 七，辦事要公正： 員工的工 作動(dòng)力來源于兩個(gè)方面，第一是自己的付出和收入成正比，這個(gè)是最基本的，對(duì)于員工的影響是初級(jí)的 。 八，鼓勵(lì)和信任： 不要以為每天以嚴(yán)厲管人就是管理的本質(zhì)，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和信任會(huì)給員工莫大的信心，對(duì)工作有很大的幫助，在激勵(lì)極度中是很大的組成部分。只要領(lǐng)導(dǎo)者能在公司現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)上最大的整和人力資源的潛能，以最少的成本創(chuàng)造最大的利潤，那么就達(dá)到了激勵(lì)的本意。 三，完善和管理部門 企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須完善和構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 二，選擇部門核心團(tuán)隊(duì)成員 從來源上看，有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。 除 了專長、能力和經(jīng)驗(yàn)需要互補(bǔ)外，選擇成員時(shí)，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。 三，建立信任關(guān)系 心往一處想、力往一處使，真正形成一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，建立信任關(guān)系是最為重要的。團(tuán)隊(duì)成員之間可以通過加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、相互支持對(duì)方的正確觀點(diǎn)等來建
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