部門經(jīng)理工作手冊-在線瀏覽
2024-12-21 09:56本頁面
【正文】 其他人身上。那么，如何使用激勵機制讓公司絕大部分員工動起來，我認為從以下幾個問題去著手解決。感情是傳遞你對員工工作的認可，對其能力和人品的信任，有時候看到員工累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不說，起到的效果要比請他吃飯好的多，精神激勵時時刻刻會催動部下積極的神經(jīng)，同時公司和私人絕對要分開，私下的生活細節(jié)關(guān)心見真情。 示范和榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導的品行 和作風直接影響你的員工，一個拖拉的領(lǐng)導是培養(yǎng)不出來一個雷厲風行員工的。好的培訓是企業(yè)管理的命脈所在，要在培訓上花大力度，堅持不懈的到底 四，獎勵要花錢但要花在刀刃上： 獎勵包含物質(zhì)獎勵和晉升獎勵，獎勵不能太隨意。 五，處罰講究方法方式： 處罰是對于公司內(nèi)部 “法律 ”的維護，罰是必須的，千萬不可在人情面前打折，打一次折處罰的價值就永遠不能升值了。 六，創(chuàng)造競爭比、學、趕、幫、超的氛圍： 作為領(lǐng)導要學會在下屬中間創(chuàng)造競爭的氛圍，設(shè)立各個階段的目標并進行獎懲 。 七，辦事要公正： 員工的工 作動力來源于兩個方面，第一是自己的付出和收入成正比，這個是最基本的，對于員工的影響是初級的 。 八，鼓勵和信任： 不要以為每天以嚴厲管人就是管理的本質(zhì)，適當?shù)墓膭詈托湃螘o員工莫大的信心，對工作有很大的幫助，在激勵極度中是很大的組成部分。只要領(lǐng)導者能在公司現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)上最大的整和人力資源的潛能，以最少的成本創(chuàng)造最大的利潤，那么就達到了激勵的本意。 三，完善和管理部門 企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須完善和構(gòu)筑一個強有力的核心團隊并使它高效運轉(zhuǎn)。 二，選擇部門核心團隊成員 從來源上看，有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。 除 了專長、能力和經(jīng)驗需要互補外，選擇成員時，還應考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。 三，建立信任關(guān)系 心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團隊，建立信任關(guān)系是最為重要的。團隊成員之間可以通過加強溝通、增進了解、相互支持對方的正確觀點等來建
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