部門經(jīng)理工作手冊-全文預(yù)覽
【正文】 無疑。第二就是相對的平衡報(bào)酬，他會(huì)自己比較周圍同事或者社會(huì)環(huán)境進(jìn)行比較，領(lǐng)導(dǎo)者要給你的下屬創(chuàng)造一個(gè)公正公平的環(huán)境，讓他們有一種安全感，感到跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不吃虧，才能保持競爭和按勞分配的合理平穩(wěn)性。有句 話講 “人才有用不好用，奴才好用沒有用 ”如果企業(yè)采用一罰了事，萬事大吉，就極有可能造管理人才的流失，處罰決不單單是冷酷無情的，比如說把處罰單改成培訓(xùn)單，這樣的罰款單就變的有人情味了。 三，培訓(xùn)是激勵(lì)重要部分： 尤其是對于那些年輕和正在成長的屬下更重要。 一，用感情來賞識(shí)和信任： 有的 領(lǐng)導(dǎo) 和員工的感情很好，大家平時(shí)都是哥們弟兄，后來發(fā)現(xiàn)自己的威信越來越差，因?yàn)閱T工感覺老總也不過如此，大家都是兄弟，誰也離不開誰了 。 堅(jiān)持全身心的工作，以身作則，與員工一起加班加點(diǎn)， 解決實(shí)際的事情：組織和豐富業(yè)余活動(dòng)，優(yōu)化工資體系，并堅(jiān)持按時(shí)發(fā)工資，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工，表揚(yáng)先進(jìn)的員工，給員工解決實(shí)際困難。 《二》具備強(qiáng)化的素質(zhì)： 強(qiáng)化觀念的轉(zhuǎn)變：征求廣大員工意見和行為、理念上形成了獨(dú)特的管理， 建立團(tuán)隊(duì)：把 用人換為育人，建設(shè)一支精英團(tuán)隊(duì)。 9. 能承受較大工作壓力，具備自我調(diào)節(jié)能力和反應(yīng)能力，積極聽取部屬意見，并提供支持和鼓勵(lì)。認(rèn)真敬業(yè)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、性格開朗 市場營銷方面要有思維，市場應(yīng)變能力強(qiáng)，有周密、冷靜思考問題的習(xí)慣，辦事精確、有條理 廣泛的社交能力，良好的溝通能力。部門經(jīng)理 工作 手冊 一，部門經(jīng)理應(yīng)具備的條件 《一》基本素質(zhì)： 具備良好的資料制作和講解能力、文字和語言表達(dá)能力知識(shí)面廣，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)。 有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力和溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 樂觀、堅(jiān)毅、幽默的性格，要有大度的胸懷，用自身的人格魅力感染下屬。發(fā)現(xiàn)人才，用好人才。 完善所有制度：建立簡單、實(shí)效的實(shí)用手冊，從崗位職責(zé)、制度、流程、考核等各方面進(jìn)行了規(guī)范。那么，如何使用激勵(lì)機(jī)制讓公司絕大部分員工動(dòng)起來，我認(rèn)為從以下幾個(gè)問題去著手解決。 示范和榜
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