項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊指導(dǎo)-展示頁
2025-07-08 07:15本頁面
【正文】 內(nèi)容1主持人宣布動(dòng)員會(huì)開始2甲方領(lǐng)導(dǎo)宣布項(xiàng)目重要性、資源的配合要求3乙方領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的重視，以及資源的支持4甲方項(xiàng)目經(jīng)理宣誓決心，以及初步執(zhí)行計(jì)劃5乙方項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目實(shí)施過程與關(guān)鍵注意事項(xiàng)第五個(gè)工作日 實(shí)施計(jì)劃研討項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間安排，要根據(jù)新中大公司的項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)原則“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、盡快見效”這十六字方針進(jìn)行計(jì)劃展開。動(dòng)員會(huì)的組織是項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵工作事項(xiàng)，落實(shí)動(dòng)員會(huì)的時(shí)間、參加成員，動(dòng)員會(huì)中的司儀，以及動(dòng)員會(huì)的過程內(nèi)容安排，包括雙方領(lǐng)導(dǎo)組的講話，雙方項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃，專家顧問的實(shí)施過程培訓(xùn)（重點(diǎn)闡述注意事項(xiàng)與可能的風(fēng)險(xiǎn)）。第四個(gè)工作日 動(dòng)員會(huì)的組織在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，既需要明確項(xiàng)目本身的戰(zhàn)略重要性、工作合法性，在鼓舞士氣與獲得高層承諾的同時(shí)，也需要通過實(shí)施顧問的培訓(xùn)，明確項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)鍵事項(xiàng)與可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。生活條件：包括實(shí)施人員的住宿、工作期間用餐，以及其他差旅（如大型客戶存在大量異地工作要求時(shí)）等的必要條件。第三個(gè)工作日 實(shí)施環(huán)境安排在項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)之前，為達(dá)到良好的實(shí)施效果，首先需要甲方提供項(xiàng)目實(shí)施所必須的工作環(huán)境與生活條件。甲方的項(xiàng)目實(shí)施組成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理及助理、內(nèi)部顧問、業(yè)務(wù)骨干等。根據(jù)項(xiàng)目的大小可以適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成員的職位要求。項(xiàng)目實(shí)施組織由雙方的項(xiàng)目領(lǐng)到小組與項(xiàng)目實(shí)施小組所組成，個(gè)別項(xiàng)目可能存在獨(dú)立的項(xiàng)目研發(fā)小組。項(xiàng)目實(shí)施范圍，包括所要實(shí)施的單位，實(shí)施的模塊，實(shí)施完成的時(shí)間要求等。第二部分 項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目過程管理，以“項(xiàng)目經(jīng)理的二十一個(gè)關(guān)鍵工作日”為項(xiàng)目過程控制的關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，讓項(xiàng)目經(jīng)理可以快速熟記自己的關(guān)鍵職責(zé)。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法將在管理信息化領(lǐng)域內(nèi)形成公司自身的核心競爭力。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為目前公司實(shí)現(xiàn)管理信息化項(xiàng)目大規(guī)模交付的核心瓶頸。項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊目 錄第一部分 手冊概要說明 3第二部分 項(xiàng)目過程管理 3第三部分 項(xiàng)目管理三角 10第四部分 項(xiàng)目溝通管理 12第五部分 多項(xiàng)目的管理 12第六部分 項(xiàng)目管理工具 14第一部分 手冊概要說明項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊是用來指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理對實(shí)施過程進(jìn)行管理的重要參考文檔與工作規(guī)范。項(xiàng)目實(shí)施過程管理是對管理信息化項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理的思想與方法來實(shí)現(xiàn)過程管理與控制的重要方法。公司要求對5萬元以上項(xiàng)目，必須建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行項(xiàng)目管理。本手冊將重點(diǎn)突出新中大的大型信息化項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，以項(xiàng)目過程管理中的“項(xiàng)目經(jīng)理的二十一個(gè)關(guān)鍵工作日”，“項(xiàng)目管理三角”，“項(xiàng)目溝通管理”，以及多項(xiàng)目管理過程中的 “項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理”與“多項(xiàng)目人力資源配置管理”，為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行工作規(guī)范與指導(dǎo)。第一個(gè)工作日 項(xiàng)目范圍確定在接到銷售部門的項(xiàng)目移交之時(shí)，應(yīng)該立即獲得在商務(wù)階段形成的合同、協(xié)議，以及各種口頭承諾，歸集整理到項(xiàng)目實(shí)施移交單上，形成書面的項(xiàng)目實(shí)施確認(rèn)單。第二個(gè)工作日 實(shí)施組織準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施組織準(zhǔn)備是指確定雙方的項(xiàng)目實(shí)施工作成員構(gòu)成、角色工作職責(zé)、聯(lián)系方式，為項(xiàng)目以后的項(xiàng)目實(shí)施提供組織資源的保障。甲方的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成員可以包括如：副總以上的高官作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長、公司的高級管理層。乙方的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成員可以包括如：分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、總監(jiān)、總裁等。乙方的項(xiàng)目實(shí)施組成
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