公司研發(fā)項目經(jīng)理工作手冊-文庫吧資料
2025-06-22 04:48本頁面
【正文】 概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）2)研發(fā)項目技術(shù)評審量化分析3)研發(fā)項目缺陷管理量化分析1)風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類型、風(fēng)險提問單、風(fēng)險庫）2)風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）3)如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃（風(fēng)險響應(yīng)策略）4)風(fēng)險控制5)風(fēng)險管理庫在風(fēng)險管理中的應(yīng)用6)風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)7)風(fēng)險的升級處理1)工作信息透明化2)鼓勵大家學(xué)習(xí)雷鋒，但確保雷鋒不吃虧3)打造沒有事情做很難受的環(huán)境4)量化統(tǒng)計，讓“東郭先生”無處存身：1)《工作日志》模板2)《項目周/雙周報》模板3)《項目月報》模板4)《會議紀(jì)要》模板5)《項目計劃變更申請》模板6)《SEI的風(fēng)險提問單》7)《風(fēng)險管理計劃》模板8)《風(fēng)險管理操作指導(dǎo)書》七、研發(fā)項目成功的關(guān)鍵 講師資質(zhì)：DonCMM/CMMI領(lǐng)域?qū)＜?,INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會）會員專業(yè)背景:十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測試部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團隊開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功；擔(dān)任測試部經(jīng)理期間，主持了公司級測試平臺的規(guī)劃和建設(shè)，提升公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)自動化測試的比例；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。內(nèi)部審計2）.評審流程及涉及的角色與職責(zé)3）.評審常見問題和解決的辦法4）.如何量化評價評審252。技術(shù)評審252。缺陷修復(fù)及時性度量252。缺陷嚴(yán)重性度量252。224。224。過程監(jiān)控224。計劃制定224。在大量案例的基礎(chǔ)上，在2008年對該課程又進行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項目管理體系。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n
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