公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)-在線瀏覽
2024-07-27 04:48本頁面
【正文】 全新類項(xiàng)目開發(fā)2)增強(qiáng)類項(xiàng)目開發(fā)3)維護(hù)類項(xiàng)目開發(fā)1)項(xiàng)目啟動(dòng)224。項(xiàng)目執(zhí)行224。項(xiàng)目收尾2)項(xiàng)目管理過程的核心工作定義：1)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)2)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)例三、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建1)職能型組織2)項(xiàng)目型組織3)矩陣式組織1)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)2)研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)3)研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、1)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理：1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說明書模板與實(shí)例2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板3)《項(xiàng)目開工會(huì)議程》模板4)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例5)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例四、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定1)業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)流程的分層模式2)樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)作概覽圖3)樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)作階段流程圖1)產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2)產(chǎn)品開發(fā)3級(jí)計(jì)劃體系研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系里程碑計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃各個(gè)職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃討論：不同類型組織適合的計(jì)劃模式3)流程223。計(jì)劃223。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系4)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計(jì)劃范圍5)研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計(jì)劃范圍1)研發(fā)能力數(shù)據(jù)支持里程碑計(jì)劃2)基于市場壓力和研發(fā)能力綜合定義里程碑計(jì)劃3)里程碑計(jì)劃的責(zé)任主體1)計(jì)劃層次化需要考慮的內(nèi)容？2)期望計(jì)劃非常準(zhǔn)確，然后照搬執(zhí)行的夢(mèng)想破滅3)當(dāng)今研發(fā)時(shí)代的計(jì)劃管理重點(diǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)致勝策略：人世界上不變的道理是變，如何在研發(fā)計(jì)劃上運(yùn)用？快速制定計(jì)劃、及時(shí)跟蹤與反饋、快速分析與調(diào)整1)WBS介紹（作用、示例）2)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)3)PBS、WBS、OBS、CBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系4)五種常見的估計(jì)方法5)規(guī)模、工作量、工期估計(jì)類比法，案例介紹標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫專家法，詳細(xì)介紹專家估計(jì)模板間接估計(jì)法和直接估計(jì)法的對(duì)比
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