研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)-文庫吧在線文庫
【正文】 BS、WBS、OBS、CBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系4)五種常見的估計(jì)方法5)規(guī)模、工作量、工期估計(jì)類比法，案例介紹標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫專家法，詳細(xì)介紹專家估計(jì)模板間接估計(jì)法和直接估計(jì)法的對(duì)比6)如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度關(guān)鍵路徑法快速跟蹤法1)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程的落地2)如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)知識(shí)的持續(xù)完善 種方法1)平臺(tái)化與項(xiàng)目化2)管道管理與優(yōu)先級(jí)排序3)產(chǎn)品功能與產(chǎn)品定位相匹配4)等等：1)《研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)操作指導(dǎo)書》模板2)《規(guī)模估計(jì)》模板3)《工作量、工期估算》模板4)項(xiàng)目計(jì)劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計(jì)》模板5)《任務(wù)歷史工作量經(jīng)驗(yàn)庫模板》五、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理1)過程質(zhì)量與交付質(zhì)量2)研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)3)如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量系統(tǒng)工程標(biāo)準(zhǔn)化模塊化：度量1）.度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)（沒有度量就沒有改進(jìn)，也無法考核）2）.公司級(jí)度量3）.產(chǎn)品級(jí)度量4）.模塊級(jí)度量5）.過程度量6）.交付件度量7）.過程能力基線(PCB) （美國某公司能力基線示例）：測試1）.缺陷引入階段分析2）.為什么盡早測試？3）.客戶化測試思維4）.測試責(zé)任主體定義5）.項(xiàng)目的漸增測試模型6）.如何對(duì)測試量化評(píng)價(jià)252。培訓(xùn)收益：，并分享相關(guān)的技能和技巧、執(zhí)行和監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐制定行動(dòng)計(jì)劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施課程內(nèi)容：一、案例分析、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2)產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)3)什么是項(xiàng)目管理4)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2)研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素（V、R、M的劃分）1)全新類項(xiàng)目開發(fā)2)增強(qiáng)類項(xiàng)目開發(fā)3)維護(hù)類
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