部門經(jīng)理工作手冊(cè)-文庫吧在線文庫
【正文】 到員工累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不說，起到的效果要比請(qǐng)他吃飯好的多，精神激勵(lì)時(shí)時(shí)刻刻會(huì)催動(dòng)部下積極的神經(jīng)，同時(shí)公司和私人絕對(duì)要分開，私下的生活細(xì)節(jié)關(guān)心見真情。 六，創(chuàng)造競爭比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍： 作為領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)在下屬中間創(chuàng)造競爭的氛圍，設(shè)立各個(gè)階段的目標(biāo)并進(jìn)行獎(jiǎng)懲 。 三，完善和管理部門 企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須完善和構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)成員之間可以通過加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、相互支持對(duì)方的正確觀點(diǎn)等來建立彼此間的信任。如果你的核心團(tuán)隊(duì)里沒有沖突，大家一團(tuán)和氣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或其他成員提出的議案 都舉雙手贊成，聽不到任何異議，那么，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就要當(dāng)心了。同時(shí) ,通過階段性考核 ,對(duì)團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員地能力素質(zhì)、責(zé)任心、工作效率、工作成績有 一個(gè)較全面地評(píng)定 ,便于進(jìn)行階段性地獎(jiǎng)勵(lì) ,也有利于發(fā)現(xiàn)并觀察有潛力地人才。 五，督導(dǎo)部門的細(xì)化工作： 對(duì)于市場(chǎng)督導(dǎo)而言，解決問題比發(fā)現(xiàn)問題更重要。明確任務(wù)，目的和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)周期來進(jìn)行工作。隨著公司不斷發(fā)展和員工隊(duì)伍的逐步壯大，也許就不再切合實(shí)際，這時(shí)就應(yīng)逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的管 理方式。面對(duì)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確面對(duì)它、分析它、解決它，從而明朗團(tuán)隊(duì)氣氛，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。 除 了專長、能力和經(jīng)驗(yàn)需要互補(bǔ)外，選擇成員時(shí)，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。 八，鼓勵(lì)和信任： 不要以為每天以嚴(yán)厲管人就是管理的本質(zhì)，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和信任會(huì)給員工莫大的信心，對(duì)工作有很大的幫助，在激勵(lì)極度中是很大的組成部分。好的培訓(xùn)是企業(yè)管理的命脈所在，要在培訓(xùn)上花大力度，堅(jiān)持不懈的到底 四，獎(jiǎng)勵(lì)要花錢但要花在刀刃上： 獎(jiǎng)勵(lì)包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)不能太隨意。 二，有效地建立員工激勵(lì)制度： 在我的職業(yè)生涯中，大 小企業(yè)和公司接觸不少，但那個(gè)公司也存在這樣的問題，實(shí)際上，這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上，而是
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