部隊(duì)醫(yī)院院務(wù)處20xx年工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工作帶來了一定的難度，在管理中，我們采取分層管理的方法，主要是加強(qiáng)一日生活制度和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，并堅(jiān)持每周一次的行政查房制度和不定時(shí)檢查相結(jié)合，對(duì)人員的在崗在位和零散人員進(jìn)行檢查；對(duì)戰(zhàn)士管理，隨著戰(zhàn)士的增加、對(duì)戰(zhàn)士的管理工作難度也進(jìn)一步加大，戰(zhàn)士在醫(yī)院的各項(xiàng)工作中也發(fā)揮著越來越重要的作用。（2）加強(qiáng)車輛管理，落實(shí)車管制度針對(duì)醫(yī)院司機(jī)少，任務(wù)重，出車頻繁的特點(diǎn)，嚴(yán)把車輛派遣關(guān)。加強(qiáng)營(yíng)房管理，美化營(yíng)院環(huán)境（1）進(jìn)一步加強(qiáng)水、暖、電的維修與管理，創(chuàng)造安全環(huán)境醫(yī)院營(yíng)房的基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施陳舊老化嚴(yán)重，為保證上下水暢通無阻，投入800余元為各科室、食堂疏通了上下水。并實(shí)行了為住院戰(zhàn)士定餐和送飯到病房的制度，收到了住院戰(zhàn)士的好評(píng)。醫(yī)院的每一個(gè)人，即是管理者，又都是被管理者，只有我們每個(gè)人都成了醫(yī)院的主人，我們的醫(yī)院才能管好，各項(xiàng)工作才能落實(shí)好。努力搞好軍需工作，為醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。加強(qiáng)后勤自身建設(shè)，加大對(duì)戰(zhàn)士的管理力度，不斷提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)和辦事效率。二、 經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重視，抓好落實(shí)醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后勤工作相當(dāng)重視，親自參與管理，提出要求，并抓好落實(shí)。開展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，改善全
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