部門經(jīng)理工作手冊-預(yù)覽頁
【正文】 樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)的品行 和作風(fēng)直接影響你的員工，一個(gè)拖拉的領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)不出來一個(gè)雷厲風(fēng)行員工的。 五，處罰講究方法方式： 處罰是對于公司內(nèi)部 “法律 ”的維護(hù)，罰是必須的，千萬不可在人情面前打折，打一次折處罰的價(jià)值就永遠(yuǎn)不能升值了。 七，辦事要公正： 員工的工 作動(dòng)力來源于兩個(gè)方面，第一是自己的付出和收入成正比，這個(gè)是最基本的，對于員工的影響是初級(jí)的 。只要領(lǐng)導(dǎo)者能在公司現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)上最大的整和人力資源的潛能，以最少的成本創(chuàng)造最大的利潤，那么就達(dá)到了激勵(lì)的本意。 二，選擇部門核心團(tuán)隊(duì)成員 從來源上看，有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。 三，建立信任關(guān)系 心往一處想、力往一處使，真正形成一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，建立信任關(guān)系是最為重要的。 四，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)部門人員工作： 團(tuán)隊(duì)中不可能不允許存在不同意見。對于破壞性的、情感上的以及危及企業(yè)存亡的沖突，我們應(yīng)盡量它們避免發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)此類沖突的跡象，就應(yīng)該快刀斬亂麻。 不同的發(fā)展階段和規(guī)模應(yīng)該采用不同的管理方式。 一，階段性工作考核 。 三，日常管理考核： 要將日常管理納入考核機(jī)制 ,對每個(gè)員工地日常管理工作進(jìn)行累計(jì)考評記分 ,除了單次違規(guī)處罰外 ,還要與階段性、年度性地獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人職務(wù)晉升結(jié)合起來 .不但要對個(gè)人地日常管理行為進(jìn)行考核 ,還要對各個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常管理地整體考核 ,做為團(tuán)隊(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì) 地一個(gè)考核依據(jù) .日常管理考核主要是團(tuán)隊(duì)管理 ,業(yè)務(wù)管理 ,例會(huì)制度 ,人員督查 ,人員培訓(xùn) ,等日常工作。 五，綜合能力考核； 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人綜合能力顯得更為重要 .綜合能力包含營銷思想、市場分析、道德修養(yǎng)、心理素質(zhì)、管理能力、工作績效、 總結(jié) 籌劃、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、創(chuàng)新意識(shí)，營銷方案策劃、組織營銷方案地落實(shí)、市場分析 總結(jié) 、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理、等方面地內(nèi)容 .通過規(guī)范地綜合能力考核 ,能促使團(tuán)隊(duì)自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,努力適應(yīng)企業(yè)地發(fā)展要求 ,提高自身素質(zhì)和能力 ,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)地活力和企業(yè)地競爭力。
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