20xx物流部門經(jīng)理工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 ，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應；二是保證貨物質量；三是費用最?。凰氖枪芾韰f(xié)調供應商、管理供應鏈。
俗話說“活到老，學到老”，學無止境。
1. 物流部費用現(xiàn)狀
本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行說明。
對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。此外，本部門或本人為了及時、準確地向財務提供所需的各項報告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個小時是常事。以上功過希望領導、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿意足了。
為了降低費用，本部門計劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對外出租，用以彌補石巖倉庫的固定支出。只要大家一句話，我們將把疲憊帶走，把滿意留下。杜絕不必要的部門資源空轉，采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線。我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有很多次。我部門羅**轉告本人后，決定暫時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用。
二、以學習科學發(fā)展觀為契機，進一步加強部門管理
按照領導意見，對各項管理制度進行修改。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕硕Π桑?br />物流部門經(jīng)理工作總結二 2020年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節(jié)流，想方設法擴大業(yè)務收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。
這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應
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