研發(fā)項目經(jīng)理工作手冊(編輯修改稿)
2025-07-21 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （作用、示例）2)WBS分解的衡量標(biāo)準3)PBS、WBS、OBS、CBS之間的對應(yīng)關(guān)系4)五種常見的估計方法5)規(guī)模、工作量、工期估計類比法，案例介紹標(biāo)準工時庫專家法，詳細介紹專家估計模板間接估計法和直接估計法的對比6)如何加快項目開發(fā)進度關(guān)鍵路徑法快速跟蹤法1)如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程的落地2)如何實現(xiàn)研發(fā)知識的持續(xù)完善 種方法1)平臺化與項目化2)管道管理與優(yōu)先級排序3)產(chǎn)品功能與產(chǎn)品定位相匹配4)等等：1)《研發(fā)項目估計操作指導(dǎo)書》模板2)《規(guī)模估計》模板3)《工作量、工期估算》模板4)項目計劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計》模板5)《任務(wù)歷史工作量經(jīng)驗庫模板》五、研發(fā)項目質(zhì)量管理1)過程質(zhì)量與交付質(zhì)量2)研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)3)如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量系統(tǒng)工程標(biāo)準化模塊化：度量1）.度量是研發(fā)質(zhì)量改進的基礎(chǔ)（沒有度量就沒有改進，也無法考核）2）.公司級度量3）.產(chǎn)品級度量4）.模塊級度量5）.過程度量6）.交付件度量7）.過程能力基線(PCB) （美國某公司能力基線示例）：測試1）.缺陷引入階段分析2）.為什么盡早測試？3）.客戶化測試思維4）.測試責(zé)任主體定義5）.項目的漸增測試模型6）.如何對測試量化評價252。缺陷嚴重性度量252。缺陷趨勢度量252。缺陷修復(fù)及時性度量252。等等：評審1）.評審方法252。技術(shù)評審252。管理評審252。內(nèi)部審計2）.評審流程及涉及的角色與職責(zé)3）.評審常見問題和解決的辦法4）.如何量化評價評審252。評審度量的內(nèi)容252。評審要素的提煉與總結(jié)5）.演練與問題討論QA的主要工作QA的獨立性QA的匯報關(guān)系什么樣的人適合做QA？1）《研發(fā)項目質(zhì)量計劃》模板2）《技術(shù)評審操作指導(dǎo)書》3）《技術(shù)評審報告》模板4）《技術(shù)評審流程》5）《產(chǎn)品需求評審要素表》6）《產(chǎn)品方案評審要素表》
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