研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)(編輯修改稿)
2024-07-21 05:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （作用、示例）2)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)3)PBS、WBS、OBS、CBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系4)五種常見(jiàn)的估計(jì)方法5)規(guī)模、工作量、工期估計(jì)類(lèi)比法，案例介紹標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)專(zhuān)家法，詳細(xì)介紹專(zhuān)家估計(jì)模板間接估計(jì)法和直接估計(jì)法的對(duì)比6)如何加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度關(guān)鍵路徑法快速跟蹤法1)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的落地2)如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)知識(shí)的持續(xù)完善 種方法1)平臺(tái)化與項(xiàng)目化2)管道管理與優(yōu)先級(jí)排序3)產(chǎn)品功能與產(chǎn)品定位相匹配4)等等：1)《研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)操作指導(dǎo)書(shū)》模板2)《規(guī)模估計(jì)》模板3)《工作量、工期估算》模板4)項(xiàng)目計(jì)劃的量化管理：《PCB（過(guò)程能力基線）統(tǒng)計(jì)》模板5)《任務(wù)歷史工作量經(jīng)驗(yàn)庫(kù)模板》五、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理1)過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量2)研發(fā)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)3)如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量系統(tǒng)工程標(biāo)準(zhǔn)化模塊化：度量1）.度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)（沒(méi)有度量就沒(méi)有改進(jìn)，也無(wú)法考核）2）.公司級(jí)度量3）.產(chǎn)品級(jí)度量4）.模塊級(jí)度量5）.過(guò)程度量6）.交付件度量7）.過(guò)程能力基線(PCB) （美國(guó)某公司能力基線示例）：測(cè)試1）.缺陷引入階段分析2）.為什么盡早測(cè)試？3）.客戶化測(cè)試思維4）.測(cè)試責(zé)任主體定義5）.項(xiàng)目的漸增測(cè)試模型6）.如何對(duì)測(cè)試量化評(píng)價(jià)252。缺陷嚴(yán)重性度量252。缺陷趨勢(shì)度量252。缺陷修復(fù)及時(shí)性度量252。等等：評(píng)審1）.評(píng)審方法252。技術(shù)評(píng)審252。管理評(píng)審252。內(nèi)部審計(jì)2）.評(píng)審流程及涉及的角色與職責(zé)3）.評(píng)審常見(jiàn)問(wèn)題和解決的辦法4）.如何量化評(píng)價(jià)評(píng)審252。評(píng)審度量的內(nèi)容252。評(píng)審要素的提煉與總結(jié)5）.演練與問(wèn)題討論QA的主要工作QA的獨(dú)立性QA的匯報(bào)關(guān)系什么樣的人適合做QA？1）《研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》模板2）《技術(shù)評(píng)審操作指導(dǎo)書(shū)》3）《技術(shù)評(píng)審報(bào)告》模板4）《技術(shù)評(píng)審流程》5）《產(chǎn)品需求評(píng)審要素表》6）《產(chǎn)品方案評(píng)審要素表》
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