【文章內(nèi)容簡介】 、規(guī)劃局已定位驗線 開工報告已批準。 第四章 設(shè)計交底及施工圖會審管理程序： 一、設(shè)計交底 ，交底地點在建設(shè)項目所在地。 2. 在接到詳細設(shè)計文件后，立即分發(fā)給承擔工程施工的各個單位，以及使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對詳細設(shè)計進行預(yù)審。 、審查各預(yù)審單位提出的問題，并以書面形式送至設(shè)計單位。 （或單項）交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。原則上按主項分專業(yè)集中一次進行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進行。 ：交代設(shè)計意圖；說明設(shè)計文件的組成和查找辦法，以及圖例符號表達的工程意義，明確設(shè)計、施工、驗收應(yīng)遵守的標準、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，解答建設(shè)單位和施工單位提出的問題。 二、施工圖會審 在單項工程開工之前，工程項目管理部負責組織設(shè)計單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會審，根據(jù)會審確定事項，編制會審紀要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。 有權(quán)拒收質(zhì)量不合格的施工圖或責成修改，對由于圖紙質(zhì)量不合格造成的損失，可按建設(shè)工程設(shè)計合同的相應(yīng)條款提出處罰意見，對會審中確定的問題要求設(shè)計單位修改。 經(jīng)審查確有必要對基礎(chǔ)設(shè)計進行修改的重大問題，應(yīng)按規(guī)定報設(shè)計原審批部門批準。 審查是否符合國家有關(guān)強制性條文。 ： 施工圖會審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會審和施工條件會審三部分內(nèi)容。 、符合性審查指審查詳細設(shè)計是否按照批準的基礎(chǔ)設(shè)計確定的原則和內(nèi)容進行，有無與基礎(chǔ)設(shè)計不一致或重大修改。 、工藝要求會審是指詳細設(shè)計是否具有先進性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運行。具體審查內(nèi)容如下： ⑴工藝流程及物料平衡計算是否正確。 (2)設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。 (3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟合理，有無可行的技術(shù)保證和組織措施，尤其要審查有無利用項目進行與工程無關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗等情況。 (4)燃料、水、電、汽、風等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲運系統(tǒng)是否配套，設(shè)計能力是否滿足生產(chǎn)正常運行要求，工藝設(shè)備是否可靠。 (5)是否滿足國家和上級公司關(guān)于環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。 (6)設(shè)計依據(jù)的標準是否符合國家和上級公司的規(guī)定，有無采用已停止使用的標準規(guī)范，有無用錯標準。 (7)有無影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設(shè)計錯項及漏項等。 (8)操作適用性會審主要包括：設(shè)備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。 施工條件會審的主要內(nèi)容： ⑴查對圖紙、說明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏，有無設(shè)計漏項；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗收規(guī)范是否符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的標準、規(guī)范。 (2)設(shè)計選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與國內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。 (3)專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。 第五章 施工、安裝分承包商的確定程序： 一、對施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標、邀請招標方式確定。招標由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)營部負責實施。 二、招標文件、合同文本的確認（評價和選擇）必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。 對于一般項目由項目經(jīng)理負責，工程總承包部總經(jīng)理審批大型項目及新工藝、新方法、新設(shè)備、技術(shù)復(fù)雜，軍工等項目由工程總承包部負責，主管副院長審批。院長指令性項目由院項目管理部負責，主管副院長審批。 三、施工、安裝分承包商合同的評審必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)規(guī)定。 :會議評審和會簽評審。 。院長指令性項目，或采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)復(fù)雜的大型項目，或業(yè)主有特殊要求的項目，采用會議評審方式。院長指令性項目的會議評審由項目管理部組織，大型項目由工程總承包部組織。會議應(yīng)有記錄，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評審表”。 。會簽的范圍:項目管理部主任，項目負責人、工程總承包部總經(jīng)理、項目經(jīng)理，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評審表”。 、頻次。 評審時機是投標前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。 評審頻次，如達成共識，評審一次即可；如未達成共識則組織上次參加評審的人員再次進行評審。評審結(jié)果及時向主管副院長匯報。如工程有后續(xù)合同，應(yīng)再次評審，方式和內(nèi)容可簡化。 四、項目的分類，大型項目劃分準則如下： ：2萬m2及以上的單體公共建筑；25層及以上的高層住宅；15萬m2及以上小區(qū)。 ：單機容量50MW及以上的發(fā)電廠（熱電廠）；單爐額定供熱量116MW及以上的供熱站；管徑900mm及以上的供熱管網(wǎng)項目；110KV及以上的單獨簽訂的變配電項目。 ：投資額1億元及以上的生物制藥、原料藥項目；。 ：礦產(chǎn)量10萬噸及以上的礦冶項目；投資額1億元及以上的礦冶項目；。 、新設(shè)備的項目。 五、項目的招投標及合同簽訂工作應(yīng)符合《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定和中國核工業(yè)集團公司有關(guān)招投標及合同管理的有關(guān)規(guī)定。 第六章 材料采購及管理程序： 一、項目部的材料管理職責： 審批施工單位的材料計劃。 參與設(shè)備材料的招標。 組織入場材料的復(fù)驗。 定期召開材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的材料缺口問題。 負責協(xié)調(diào)不合格材料、設(shè)備的退貨工作，為材料設(shè)備索賠提供必要的依據(jù)。 二、在材料采購過程中應(yīng)堅持以下原則： 堅持招標采購，由項目經(jīng)理部和業(yè)主代表共同審查供貨單位資質(zhì)，具備條件的，方可參加投標。 對于特殊情況不能進行招標采購的材料，按照比質(zhì)、比價，比運距、比信譽的原則進行訂貨。 訂貨時應(yīng)以概算價為依據(jù)，原則上不可突破概算，如確實超概算的，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可訂貨。 設(shè)計單位原則上不得推薦供貨商，對于特殊專用設(shè)備、材料需設(shè)計單位推薦的供貨廠家，應(yīng)要求其推薦三家以上供貨單位供擇優(yōu)選定。 施工單位自購的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經(jīng)項目部批準。 物資采購過程中應(yīng)堅持公正、透明、擇優(yōu)的原則。 對于技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料訂貨，應(yīng)在合同簽訂前由工程項目經(jīng)理部組織公司各有關(guān)部門、生產(chǎn)單位、設(shè)計單位等與供貨商進行技術(shù)交流，并簽訂技術(shù)協(xié)議，做為訂貨依據(jù)。 三、進行物資采購招標時應(yīng)堅持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的原則，并按相應(yīng)的工作程序進行。 四、項目采購文件由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制。 五、項目采購文件編制完成應(yīng)按照院質(zhì)量管理程序文件相關(guān)規(guī)定進行審批。 ，由項目管理部組織項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制并經(jīng)項目管理部審定，主管副院長批準。 ，由工程總承包部組織項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制采購文件并由工程總承包部審定，項目管理部批準。 ，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制采購文件并有項目經(jīng)理審定，工程總承包部批準。 第七章 施工過程管理程序 一、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī) ，為了進一步加強建設(shè)項目總承包的管理工作和確保工程進度、質(zhì)量、安全，使施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟效益，特制定本程序。 二、工程總承包項目經(jīng)理部的主要職責： 負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。 負責按項目總工期要求組織編制項目總體建設(shè)部署和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖。 組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實施細則。 負責對施工單位的資質(zhì)進行審查工作。 負責辦理各種有關(guān)施工許可證，做好“四通一平”和各項準備工作及外部協(xié)調(diào)工作。 負責單項工程開、竣工報告填寫并上報，審批單位工程或獨立分部工程的開竣工報告。 負責施工總平面管理、文明施工管理工作。 對工程的全過程、全方位進行管理，控制施工進度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安全。 協(xié)調(diào)設(shè)計、施工單位、物資采購部門、生產(chǎn)部門定期或不定期組織召開的施工協(xié)調(diào)會。 組織工程中間交接工作。 1配合生產(chǎn)部門做好聯(lián)動試車及投料試車工作。 1審核施工單位上報的施工資料及竣工圖。 三、開工報告審查 ，院工程項目管理部批準。 （或分部工程）的開工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報項目經(jīng)理部審批。 ，主管副院長批準。 ，主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設(shè)計交底是否完成，施工組織設(shè)計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場，具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準許開工。 四、竣工報告審查 ，院工程項目管理部批準。 （或分部工程）的竣工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報項目經(jīng)理部審批。 ，主管副院長批準。 4工程項目完工后，施工現(xiàn)場清理、平整完畢，