【正文】 達到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項目部提交竣工報告，由項目部提請業(yè)主，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對工程實體和內(nèi)業(yè)資料進行檢查，各方均認可后，辦理中間交接手續(xù)。工業(yè)項目在工程投料試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品72小時以后，工程項目經(jīng)理部組織有關(guān)單位向生產(chǎn)單位辦理工程交工手續(xù)或按照總承包合同相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工手續(xù)。 ，由工程項目經(jīng)理部、設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等部門簽字蓋章認可。 五、施工總平面管理 、施工暫設(shè)設(shè)施布置的審查，施工現(xiàn)場的“四通一平”的檢查，廠區(qū)總圖、豎向的施工管理，定位測量的管理。 、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。 “四通一平”工作 “四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場場地平整完，這是工程開工的基本條件。 “四通一平”的規(guī)劃、設(shè)計實施工作。 、電等設(shè)施的使用。 ，協(xié)調(diào)好拆遷工作 4. 審核土方平衡方案 工程開工前，應(yīng)該對原自然地面標高進行測量，通過施工單位、監(jiān)理單位、項目部的有關(guān)人員共同確認，作為土方量計算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項目部審核后，上報項目經(jīng)理審批。 ，需要鋪設(shè)臨時路及采取必要的措施所發(fā)生的土方拉運不算在豎向整平內(nèi)，應(yīng)納入工程簽證，但整個土方量也要考慮在綜合平衡內(nèi)。 六、施工安全管理 安全管理制度：工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進行現(xiàn)場安全管理： 安全技術(shù)交底制； 班前檢查、班后驗收制； 周一安全活動制； 定期檢查與隱患整改制； 管理人員和特種作業(yè)人員上崗制； 安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。 2 安全管理工作 （1）專業(yè)責任工程師負責檢查各施工隊及專業(yè)分包商的安全工作，并負責分部分項工程安全技術(shù)書面交底之工作，簽證手續(xù)須齊全； （2）分析安全難點、確定安全重點，分析和預(yù)控施工過程中施工條件、施工特點。 （3）安全防護設(shè)備如有變動，須經(jīng)項目部安全總監(jiān)書面批準，并須有變動后相應(yīng)有效的防護措施，工作完后須按原標準使之恢復(fù)，所有其書面資料由安全總監(jiān)保管； （4）安全生產(chǎn)防護設(shè)施應(yīng)進行必要的、充足的投入。且必須按公司規(guī)定購買定點廠家的認定之產(chǎn)品。 七、文明施工管理 、質(zhì)量標準、計劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴格管理、圖物相符、對號入座。 ，要求字跡工整，位置明顯。 、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。工地進出口要設(shè)明顯標志。 、氣、風等管線要擺放合理，使用方便，嚴禁發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。 ： （1）、組織機構(gòu)圖； （2）、施工總平面布置圖； （3）、施工進度統(tǒng)籌圖； （4）、標準化現(xiàn)場責任區(qū)分工圖； （5）、質(zhì)量標準、安全措施； （6）、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備一覽表。 ，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求.。 ，材料、物品、設(shè)備存放整齊，標識明顯，道路暢通。 、工鞋、戴安全帽。 ，統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格管理，分清職責，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。 ，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護原有的或已完工的工程或設(shè)施。 ，用后清底。 ，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標清數(shù)量、規(guī)格、型號，必要時，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時入庫。 ，現(xiàn)場要擺放整齊，不入庫的嚴禁露天存放，有必要時采取防風、防雨措施。 ，在交叉施工過程中，要采取相應(yīng)的保護措施，不得損壞和污染。 ，大家負起責任，注意成品保護。 八、施工臨時用水 ，要嚴格按施工規(guī)范進行施工，施工前要進行技術(shù)交底，按總體平面圖確認坐標點后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗收合格后，才允許送水。 。 3 .澆磚和砼養(yǎng)護用水必須有人看管不可造成長流水。 ，減少跑冒滴漏。 九、施工現(xiàn)場用電管理 ，一定要正式提交用電申請，包括施工平面布置及計算所得的用電負荷，并加蓋公章，經(jīng)項目部審核后方可使用。 ，將電源接至自己單位的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。 、電纜線穿越正式路面時，要加保護管或進行架空，以免造成漏電、傷人事故。 ，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時報告上級管理部門，進行妥善解決。 ，嚴禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和個人無權(quán)無償?shù)叵蚱渌c工程無關(guān)的單位及個人用戶供電。 ，施工單位負責看管，不得損壞。 ，施工單位應(yīng)通知項目部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時收回。 第八章 工程進度款支付、結(jié)算及財務(wù)管理制度： 一 、總承包工程進度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支付嚴格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行，這里不再論述。 二、項目財務(wù)管理 1 一般規(guī)定 2 財務(wù)的計劃管理 3 項目資金管理 項目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。 承包商財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項目專用賬號進行項目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負責與項目造價有關(guān)的項目流動資金的使用管理。 項目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計劃，上報承包商財務(wù)部門審批后實施。 項目經(jīng)理部應(yīng)按承包商授權(quán)配合承包商財務(wù)部門及時進行資金計收。資金計收應(yīng)符合下列要求: 1 項目開工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。 2 根據(jù)合同規(guī)定收取工程進度款。如合同為現(xiàn)匯/現(xiàn)金項目，應(yīng)按月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報業(yè)主或項目貸款方審批、結(jié)算。如業(yè)主不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息（視工程實際情況，由項目經(jīng)理決定）。如合同為延期付款項目，應(yīng)按合同規(guī)定的期限及時出具結(jié)算單。 3 根據(jù)工程變更記錄和證明業(yè)主違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算單。 4 業(yè)主委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。 5 如合同規(guī)定給予工程材料價差、匯率變更補償?shù)葢?yīng)按規(guī)定計算，并及時向雇主確認，與進度款一起收取。 6 工期獎、質(zhì)量獎、措施獎及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進度款同時收取。 7 工程尾款應(yīng)根據(jù)業(yè)主認可的工程結(jié)算金額及時回收。 8根據(jù)項目資金計劃及收支情況，及時籌措資金保證項目需要。 ，成本費用的支出應(yīng)符合下列要求： 1 對成本的控制符合項目管理目標責任書規(guī)定的范圍。 2對費用的控制符合承包商企業(yè)的財務(wù)管理制度。 3 嚴格限定不予支付的情況。 ，記錄資金收支情況，加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧。堅持做好項目的資金分析，通過與項目控制部門的配合，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。承包商企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。 三、竣工結(jié)算 1. 在項目竣工完成后，項目財務(wù)人員應(yīng)立即啟動項目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 2. 編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料: 合同； 合同價格單； 業(yè)主變更通知單； 工程預(yù)算定額、取費定額及調(diào)價規(guī)定； 項目有關(guān)技術(shù)資料； 工程竣工驗收報告； 。 3. 項目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行檢查。 4. 在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應(yīng)遵循下列原則: 以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和核對。 發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進行調(diào)整。 多個單位工程構(gòu)成的項目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項工程竣工綜合結(jié)算書。 多個單項工程構(gòu)成的項目，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。 ，應(yīng)按規(guī)定報承包商職能部門審定，加蓋專用章，在項目性能考核驗收合格后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主審查。合同規(guī)定需要會計師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。 ，項目經(jīng)理應(yīng)按照“項目管理目標責任書”規(guī)定，督促業(yè)主及時辦理認定手續(xù)并簽發(fā)項目竣工證書。項目經(jīng)理部應(yīng)將業(yè)主同意的結(jié)算資料送交承包商財務(wù)部門，進行工程價款的最終結(jié)算和收款，對于延期付款的項目由承包商財務(wù)部門指定專人負責收款工作。 ，承包商職能部門應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。 ，按竣工決算的程序辦理工程費用的清算。 第九章 工程竣工驗收及交付程序 一、竣工工程驗收依據(jù)160