【文章內(nèi)容簡介】 的技術(shù)保證和組織措施，尤其要審查有無利用項目進行與工程無關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗等情況。 (4)燃料、水、電、汽、風等輔助系統(tǒng)及原料、 產(chǎn)品儲運系統(tǒng)是否配套，設(shè)計能力是否滿足生產(chǎn)正常運行要求，工藝設(shè)備是否可靠。 (5)是否滿足國家和上級公司關(guān)于環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。 (6)設(shè)計依據(jù)的標準是否符合國家和上級公司的規(guī)定，有無采用已停止使用的標準規(guī)范，有無用錯標準。 (7)有無影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設(shè)計錯項及漏項等。 (8)操作適用性會審主要包括：設(shè)備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。 施工條件會審的 主要內(nèi)容： ⑴ 查對圖紙、說明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏，有無設(shè)計漏項；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗收規(guī)范是否符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的標準、規(guī)范。 (2)設(shè)計選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與國內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。 (3)專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有 “ 錯、漏、碰、缺 ” 及不能或不便于施工操作之處。 第五章 施工、安裝分承包商的確定程序： 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 一、對施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標、邀請招標方式確定。招標由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)營部負責實施。 二、招標文件、合同文本的確認（評價和選擇）必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。 對于一般項目由項目經(jīng)理負責，工程總承包部總經(jīng)理審批大型項目及新工藝、新方法、新設(shè)備、技術(shù)復(fù)雜，軍工等項目由工程總承包部負責，主管副院長審批。院長指令性項目由院項目管理部負責，主管副院長審批。 三、施工、安裝分承包商合同的評審必須執(zhí)行院質(zhì)量管 理體系文件的相關(guān)規(guī)定。 :會議評審和會簽評審。 會議評審。院長指令性項目，或采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)復(fù)雜的大型項目，或業(yè)主有特殊要求的項目，采用會議評審方式。院長指令性項目的會議評審由項目管理部組織，大型項目由工程總承包部組織。會議應(yīng)有記錄，工程總承包部整理并填寫 “ 產(chǎn)品要求評審表 ” 。 會簽評審。除 款外的大型項目和一般項目可采用書面會簽評審方式。會簽的范圍 :項目管理部主任，項目負責人、工程總承包部總經(jīng)理、項目經(jīng)理，工程總承包部整理并 填寫 “ 產(chǎn)品要求評審表 ” 。 、頻次。 評審時機是投標前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。 評審頻次，如達成共識，評審一次即可；如未達成共識則組織上次參加評審的人員再次進行評審。評審結(jié)果及時向主管副院長匯報。如工程有后續(xù)合同，應(yīng)再次評審，方式和內(nèi)容可簡化。 四、項目的分類，大型項目劃分準則如下： 民用項目： 2 萬 m2 及以上的單體公共建筑； 25 層及以上的高層住宅；15 萬 m2 及以上小區(qū)。 電力熱力項目：單機容量 50MW 及以上的發(fā)電廠（熱 電廠）；單爐額定供熱量 116MW 及以上的供熱站；管徑 900mm 及以上的供熱管網(wǎng)項目； 110KV 及以上的單獨簽訂的變配電項目。 醫(yī)藥項目：投資額 1 億元及以上的生物制藥、原料藥項目；投資額 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 億元及以上的制劑。 核工程項目：礦產(chǎn)量 10 萬噸及以上的礦冶項目；投資額 1 億元及以上的礦冶項目；投資額 億元及以上的三廢治理獨立項目。 技術(shù)復(fù)雜或采用新工藝、新設(shè)備的項目。 五、項目的招投標及合同簽訂工作應(yīng)符合《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān) 規(guī)定和中國核工業(yè)集團公司有關(guān)招投標及合同管理的有關(guān)規(guī)定。 第六章 材料采購及管理程序： 一、項目部的材料管理職責： 審批施工單位的材料計劃。 參與設(shè)備材料的招標。 組織入場材料的復(fù)驗。 定期召開材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的材料缺口問題。 負責協(xié)調(diào)不合格材料、設(shè)備的退貨工作，為材料設(shè)備索賠提供必要的依據(jù)。 二、在材料采購過程中應(yīng)堅持以下原則： 堅持招標采購，由項目經(jīng)理部和業(yè)主代表共同審查供貨單位資質(zhì)，具備條件的，方可參加投標。 對于特殊情況不能進行招標采購的材料，按照比質(zhì)、比價，比運距、比信譽 的原則進行訂貨。 訂貨時應(yīng)以概算價為依據(jù)，原則上不可突破概算，如確實超概算的，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可訂貨。 設(shè)計單位原則上不得推薦供貨商，對于特殊專用設(shè)備、材料需設(shè)計單位推薦的供貨廠家，應(yīng)要求其推薦三家以上供貨單位供擇優(yōu)選定。 施工單位自購的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經(jīng)項目部批準。 物資采購過程中應(yīng)堅持公正、透明、擇優(yōu)的原則。 對于技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料訂貨，應(yīng)在合同簽訂前由工程項目經(jīng)理部組織公司各有關(guān)部門、生產(chǎn)單位、設(shè)計單位等與供貨商進 行技術(shù)交流，并簽萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 訂技術(shù)協(xié)議，做為訂貨依據(jù)。 三、進行物資采購招標時應(yīng)堅持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的原則，并按相應(yīng)的工作程序進行。 四、項目采購文件由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制。 五、項目采購文件編制完成應(yīng)按照院質(zhì)量管理程序文件相關(guān)規(guī)定進行審批。 ，由項目管理部組織項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制并經(jīng)項目管理部審定，主管副院長批準。 ，由工程總承包部組織項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制采購文件并由工程總承包部審定，項目管理部批準。 ，由項目經(jīng)理組織有 關(guān)人員編制采購文件并有項目經(jīng)理審定，工程總承包部批準。 第七章 施工過程管理程序 一、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī) ，為了進一步加強建設(shè)項目總承包的管理工作和確保工程進度、質(zhì)量、安全，使施工管理更加科學化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟效益，特制定本程序。 二、工程總承包項目經(jīng)理部的主要職責： 負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。 負責按項目總工期要求組織編制項目總體建設(shè)部署和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖。 組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工 管理辦法、規(guī)章制度和實施細則。 負責對施工單位的資質(zhì)進行審查工作。 負責辦理各種有關(guān)施工許可證，做好 “ 四通一平 ” 和各項準備工作及外部協(xié)調(diào)工作。 負責單項工程開、竣工報告填寫并上報，審批單位工程或獨立分部工程的開竣工報告。 負責施工總平面管理、文明施工管理工作。 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 對工程的全過程、全方位進行管理，控制施工進度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安全。 協(xié)調(diào)設(shè)計、施工單位、物資采購部門、生產(chǎn)部門定期或不定期組織召開的施工協(xié)調(diào)會。 組織 工程中間交接工作。 1配合生產(chǎn)部門做好聯(lián)動試車及投料試車工作。 1審核施工單位上報的施工資料及竣工圖。 三、開工報告審查 ，院工程項目管理部批準。 （或分部工程）的開工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報項目經(jīng)理部審批。 ，主管副院長批準。 告時，主要檢查征地搬遷， “ 四通一平 ” 是否完成，設(shè)計交底是否完成，施工組織設(shè)計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場，具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準許開工。 四、竣工報告審查 ，院工程項目管理部批準。 （或分部工程）的竣工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報項目經(jīng)理部審批。 上報院項目管理部審核，主管副院長批準。 4 工程項目完工后，施工現(xiàn)場清理、平整完畢，達到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項目部提交竣工報告，由項目部提請業(yè)主，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對工程實體和內(nèi)業(yè)資料進行檢查，各方均認可后，辦理中萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 間交接手續(xù)。工業(yè)項目在工程投料試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品 72 小時以后，工程項目經(jīng)理部組織有關(guān)單位向生產(chǎn)單位辦理工程交工手續(xù)或按照總承包合同相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工手續(xù)。 ，由工程項目經(jīng)理部、設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等部門簽字 蓋章認可。 五、施工總平面管理 、施工暫設(shè)設(shè)施布置的審查，施工現(xiàn)場的 “ 四通一平 ” 的檢查，廠區(qū)總圖、豎向的施工管理，定位測量的管理。 、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。 “ 四通一平 ” 工作 “ 四通一平 ” 是指施工用的水、電、路、訊通到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場場地平整完，這是工程開工的基本條件。 項目部負責 “ 四通一平 ” 的規(guī)劃、設(shè)計實施工作。 工程項目經(jīng)理 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場和施工暫設(shè)內(nèi)的水、電等設(shè)施的使用。 工程正式開工前，協(xié)調(diào)好拆遷工作 4. 審核土方平衡方案 工程開工前，應(yīng)該對原自然地面標高進行測量，通過施工單位、監(jiān)理單位、項目部的有關(guān)人員共同確認，作為土方量計算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項目部審核后，上報項目經(jīng)理審批。 ，需要鋪設(shè)臨時路及采取必要的措施所發(fā)生的土方拉運不算在豎向整平內(nèi)，應(yīng)