研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)(參考版)
2025-06-27 05:33本頁(yè)面
【正文】 曾為康佳集團(tuán)、夏新電子、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)拓?fù)洹⒕G盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、京信通信、德信無(wú)線、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營(yíng)商、芯片等。咨詢經(jīng)驗(yàn):作為項(xiàng)目總監(jiān)、帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)，成功為國(guó)內(nèi)某知名手機(jī)廠商、國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)半導(dǎo)體廠商、國(guó)內(nèi)某知名安全軟件商、國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十個(gè)企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、支撐流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、CMMIL4以及針對(duì)CMMI L2過(guò)程域的診斷、設(shè)計(jì)、推行實(shí)施過(guò)程，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。評(píng)審要素的提煉與總結(jié)5）.演練與問(wèn)題討論QA的主要工作QA的獨(dú)立性QA的匯報(bào)關(guān)系什么樣的人適合做QA？1）《研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》模板2）《技術(shù)評(píng)審操作指導(dǎo)書(shū)》3）《技術(shù)評(píng)審報(bào)告》模板4）《技術(shù)評(píng)審流程》5）《產(chǎn)品需求評(píng)審要素表》6）《產(chǎn)品方案評(píng)審要素表》六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制：1)研發(fā)資源的使用2)研發(fā)管道載量3)資源在項(xiàng)目中的分布4)研發(fā)不同職位人員的供求狀態(tài)5)研發(fā)能力的改進(jìn)狀況1)本部門(mén)人員的項(xiàng)目工作表現(xiàn)2)項(xiàng)目經(jīng)理是否濫用資源3)計(jì)劃是否做到人事匹配4)形成職能、項(xiàng)目相互制約的機(jī)制：項(xiàng)目報(bào)告1)項(xiàng)目報(bào)告種類2)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制：項(xiàng)目例會(huì)1)項(xiàng)目例會(huì)種類2)例會(huì)議程和內(nèi)容：計(jì)劃變更控制1)變更控制流程2)計(jì)劃滾動(dòng)刷新1)狀態(tài)轉(zhuǎn)移2)業(yè)務(wù)決策評(píng)審3)研發(fā)合同書(shū)管理4)項(xiàng)目審計(jì)5)成本控制6)Q
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