上海ibm項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)資料3-資料下載頁
2025-04-06 00:58本頁面
【正文】 得立即知道“問題區(qū)域”“問題區(qū)域”中執(zhí)行解決的戰(zhàn)略，我就立即采取行動，我確切知道向誰去求助“頭腦風(fēng)暴法”式的會議來發(fā)現(xiàn)問題最可能出現(xiàn)的區(qū)域因素10——解決問題總計(jì)因素1——項(xiàng)目任務(wù)總計(jì)行動計(jì)劃利用項(xiàng)目執(zhí)行概要來幫助你定義新的行為。檢查下列各項(xiàng)，找出在你項(xiàng)目的執(zhí)行過程之中有待提高的地方。記住項(xiàng)目完成概要中的10個(gè)因素：項(xiàng)目任務(wù) 技術(shù)任務(wù)上層管理支持 客戶接受項(xiàng)目進(jìn)度/支持 監(jiān)控amp。反饋客戶咨詢 溝通人員 解決問題找出每一因素中有待提高的具體條款，并將它們寫在下列兩頁上。行動計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)高層管理層支持項(xiàng)目進(jìn)度/計(jì)劃客戶咨詢?nèi)藛T行動計(jì)劃技術(shù)任務(wù)客戶接受監(jiān)控和反饋溝通解決問題行動計(jì)劃在列完項(xiàng)目中有待提高的條款之后，下一步是如何進(jìn)行提高。任何成功的行動計(jì)劃應(yīng)該解決以下五點(diǎn)。應(yīng)該做什么？為什么要這樣做？如何完成？誰必須參與過程中？什么時(shí)候應(yīng)該完成？在前兩頁中，你集中注意于你所參與的項(xiàng)目中有待提高的幾個(gè)方面：問題，條款或者因素。下一步要做的是仔細(xì)研究最重要的問題，注意下面四個(gè)問題：為什么，怎么樣，誰和什么時(shí)候。下幾頁建立了工作表，以供你將行動計(jì)劃歸檔成文。行動計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)高級管理支持項(xiàng)目進(jìn)度表/計(jì)劃客戶咨詢?nèi)藛T行動計(jì)劃技術(shù)任務(wù)客戶接受度監(jiān)視和反饋交流解決問題17 / 17項(xiàng)目管理一覽% 100 908070605040302010 項(xiàng)目 管理 項(xiàng)目 客戶 人員 技術(shù) 客戶 監(jiān)視 交流 解決問題因素 任務(wù) 支持 進(jìn)度表 咨詢 任務(wù) 接受度 反
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