如何當好項目經(jīng)理人-資料下載頁
2025-01-07 19:29本頁面
【正文】 的。 高績效團隊的“八個一”特征 具有一種“團隊利益高于個人一切利益”的高度責(zé)任。 每個成員都能為了團隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽，愿意、勇于承擔(dān)責(zé)任，一切言行都服從、服務(wù)和有利于團隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽。 高績效團隊的“八個一”特征 具有一些不同角色、技能匹配的成員。 一個團隊任務(wù)的實現(xiàn)，是科學(xué)、知識、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，協(xié)同工作。 高績效團隊的“八個一”特征 具有一個和諧的人文環(huán)境。 團隊和諧的人文環(huán)境是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵氛圍、信任氛圍等融合；在這里，沒有原則的一團和氣，是沒有存在的空間的。 高績效團隊的“八個一”特征 具有一類能融合和服務(wù)于團隊各項工作的溝通。 為了完成設(shè)定的目標，多種角色的成員需要進行信息、思想和情感的傳遞和 溝通 ：溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個體和團體的高效工作。 高績效團隊的“八個一”特征 具有一套適應(yīng)的規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度。 成 功 的 企業(yè)一定 有“ 規(guī)范性 +創(chuàng)新性”的管理制度 在 規(guī)范性的實施，規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度要依靠高績效的團隊去規(guī)范性地實施。 每一個項目都是使命和企業(yè)文化理念的產(chǎn)物和載體。 每一個項目建設(shè)單位都有企業(yè)文化。 每一個承建單位都有企業(yè)文化。 每一個項目，都是多元文化的交融地。 每一個項目，又都可以沉淀、融合成新的文化。 項目經(jīng)理要重視項目文化的作用，并通過項目文化建設(shè)，去引導(dǎo)和推進項目建設(shè)。 七、 發(fā)揮多元文化的作用 項目文化是施工企業(yè)為主體和主導(dǎo)，以工程建設(shè)項目為施工企業(yè)文化建設(shè)的延伸點、載體、陣地，而建設(shè)、呈現(xiàn)、沉淀的一種文化。項目文化是施工企業(yè)的企業(yè)文化延伸、落地到工程項目上的具體表現(xiàn)。 項目文化是施工企業(yè)文化的重要支撐，項目文化是對施工企業(yè)文化的豐富。 （一）項目文化的概念 項目文化是施工企業(yè)形成并執(zhí)行與工程項目使命相融通的文化理念； 施工企業(yè)針對工程項目建設(shè)而頒布和執(zhí)行的管理制度、行為規(guī)范； 施工企業(yè)在工程項目現(xiàn)場營造的對工程項目有積極影響作用的環(huán)境； 施工企業(yè)以工程項目為陣地、窗口而展現(xiàn)出施工企業(yè)形象的總合。 （二）項目文化的組成 文化管理和文化營銷是企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營活動的最高境界。創(chuàng)建項目文化的作用，就突出體現(xiàn)在文化管理和文化營銷這兩大方面。 （三）創(chuàng)建項目文化的作用 工程項目是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的來源，項目管理和項目文化都是以工程項目為基礎(chǔ)的，項目管理和項目文化結(jié)合在一起，是一種有機的結(jié)合。創(chuàng)建富有特色的、先進的項目文化，并以特色的、先進的項目文化貫穿于項目管理，在優(yōu)建精品工程的同時，為施工企業(yè)直接帶來良好經(jīng)濟效益和社會效益，從而體現(xiàn)文化管理是企業(yè)管理的最高境界。 （三）創(chuàng)建項目文化的作用 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，項目文化如果建設(shè)得好，能有效地促進施工企業(yè)的品牌傳播和形象提升，能更多、更好地增加施工企業(yè)的發(fā)展空間、機會，能直接帶來后續(xù)工程項目的承建，項目文化能體現(xiàn)出文化營銷的功效。 （三）創(chuàng)建項目文化的作用 （四）項目文化的四大特性 統(tǒng)一性； 創(chuàng)新性； 融通性； 貢獻性。 （四）項目文化的四大特性 統(tǒng)一性： （ 1）與中國石化的文化相統(tǒng)一； （ 2）與中原油田的文化相統(tǒng)一。 （四）項目文化的四大特性 創(chuàng)新性： （ 1）文化是創(chuàng)新的產(chǎn)物，項目文化是企業(yè)文化延伸性的創(chuàng)新； （ 2）項目文化的最高境界，體現(xiàn)時代的烙印和企業(yè)的個性，實現(xiàn)文化管理和文化營銷。 （四）項目文化的四大特性 融通性： （ 1）項目文化需要與項目管理融通； （ 2）項目文化需要與建設(shè)單位、參建單位、合作單位的文化融通； （ 3）項目文化需要與地域文化融通； （ 4）項目文化需要同參與項目的管理、施工人員的人生價值觀融通。 （四）項目文化的四大特性 貢獻性： （ 1）對項目使命的實現(xiàn)具有貢獻性； （ 2）對施工企業(yè)的企業(yè)文化具有貢獻性； （ 3）對項目管理和項目布局具有貢獻性； （ 4）對企業(yè)品牌和企業(yè)形象具有貢獻性； （ 5）對人才隊伍建設(shè)、員工發(fā)展具有貢獻性； （ 6）對地域文化具有貢獻性。 大小結(jié)合； 軟硬結(jié)合； 主客結(jié)合； 虛實結(jié)合； 遠近結(jié)合； 內(nèi)外結(jié)合； 新老結(jié)合。 （五）創(chuàng)建項目文化，需處理好“七結(jié)合” 謝 謝
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