如何當(dāng)好部門經(jīng)理-資料下載頁
2025-04-02 00:26本頁面
【正文】 ,部門經(jīng)理應(yīng)時刻關(guān)注員工的績效目標(biāo)的執(zhí)行狀況,結(jié)合員工的具體情況對他們進(jìn)行有針對性的輔導(dǎo),提供必需的資源和領(lǐng)導(dǎo)支持,幫助他們清除前進(jìn)過程中的障礙,創(chuàng)造一個積極和諧的工作環(huán)境,使員工在實現(xiàn)績效目標(biāo)的同時提高能力和技能,做好挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的準(zhǔn)備。 e考核員工的表現(xiàn)并及時反饋,在制定績效目標(biāo)的時候,與員工約定好完成日期,也就是考核期限。當(dāng)約定時間到來的時候,部門經(jīng)理應(yīng)及時對員工的績效做出考核評價,并對員工進(jìn)行反饋。 f幫助員工制定績效改進(jìn)計劃,制定績效改進(jìn)計劃一方面是幫助員工提高能力,一方面是為下一績效周期做好準(zhǔn)備,使人力資本的功能得到充分的發(fā)揮。當(dāng)績效反饋完成后,部門經(jīng)理和員工雙方對員工存在的不足達(dá)成了共識,那么,就要根據(jù)員工的特點制定針對性的改進(jìn)計劃,以幫助員工在未來的時間內(nèi)做得更好。 5 / 5
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