【正文】 銳氣，就會(huì)落后于時(shí)代。副職應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種追求、一種責(zé)任、一種習(xí)慣，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，生命不息，學(xué)習(xí)不止。精于“業(yè)務(wù)”打鐵先要自身硬。作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要有崇高的思想境界、過(guò)硬的理論素養(yǎng)，還要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。副職往往擔(dān)負(fù)某一方面或幾方面的領(lǐng)導(dǎo)工作，運(yùn)轉(zhuǎn)和處理工作較為具體和專(zhuān)業(yè)，相對(duì)正職而言，精通業(yè)務(wù)對(duì)副職的要求更迫切，更必要。副職要成為業(yè)務(wù)上的“權(quán)威”，關(guān)鍵一點(diǎn)在于實(shí)踐。毛澤東同志曾講過(guò)：“讀書(shū)是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)?！备甭氁欢ㄒ獔?jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，力求做到學(xué)有所用，學(xué)以致用。每個(gè)單位的職能任務(wù)不同，決定了理論知識(shí)的運(yùn)用方式也不盡相同。要學(xué)會(huì)“把脈”，全面把握本職工作的特點(diǎn)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，努力使自己成為本部門(mén)工作的行家里手。嚴(yán)于“律己”自律是道德修養(yǎng)的最高境界，也是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志之一。領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照領(lǐng)導(dǎo)角色的要求從事領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，而領(lǐng)導(dǎo)角色需要高水準(zhǔn)的自律意識(shí)來(lái)支持?！熬訖z身，常若有過(guò)”,要做到自律，就要從靈魂深處自重、自省、自勵(lì)；就要慎微、慎獨(dú)、慎權(quán)；就要守得住清貧，經(jīng)得住誘惑，熬得住艱苦，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，管得住小節(jié)，受得住委屈，不攀比、不盲從、不放縱，時(shí)刻牢記權(quán)力來(lái)自于民、植根于民，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。要有立黨為公、執(zhí)政為民的思想境界，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常棄非分之想，時(shí)常對(duì)照黨章，嚴(yán)格要求自己，不斷提升道德水準(zhǔn)和精神品質(zhì)，不斷提高拒腐防變的本領(lǐng)。甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。堅(jiān)持埋頭苦干，盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績(jī)不圖虛名。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。正如江澤民同志指出的那樣，“共產(chǎn)黨員要為國(guó)家、為民族、為人民去爭(zhēng)名爭(zhēng)利，這樣的名和利，不僅要爭(zhēng)，而且爭(zhēng)得越多越好。但個(gè)人名利，萬(wàn)萬(wàn)爭(zhēng)不得?！备甭氼I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到：對(duì)待榮譽(yù)——欣喜有度、不驕不躁；對(duì)待自己——堅(jiān)持自省、保持清醒；對(duì)待他人——與人為善、見(jiàn)賢思齊；對(duì)待困難——堅(jiān)韌不拔、知難而進(jìn)；對(duì)待挫折——百折不撓、絕不言敗。只有在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，抵擋住名利的誘惑，提升思想境界，才能做到站得高、看得遠(yuǎn)。善于“站位”孔子說(shuō)：“不在其位，不謀其政?！闭f(shuō)的都是一個(gè)人應(yīng)該做自己該做的事情。所謂的“位”，可以表現(xiàn)為一個(gè)人的職位、身份、地位…….，即各種各樣的角色，有什么樣的角色，就有什么樣的職責(zé)。副職是負(fù)責(zé)、分管某方面的局部工作，是輔佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到盡職不攬權(quán)，負(fù)責(zé)不推卸，到位不越位。要大膽行使自己的職權(quán)，充分發(fā)揮自己的作用，不能超越自己的職權(quán)行事。樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”有位領(lǐng)導(dǎo)同志在談到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)時(shí)，說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“互相補(bǔ)臺(tái)大家上臺(tái)，互相拆臺(tái)大家下臺(tái)”。這句話(huà)很有哲理?！爸钦咔]，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的。作為副職要樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂(yōu)解難，樹(shù)立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，應(yīng)主動(dòng)幫其分憂(yōu)，巧妙地幫其糾正。切不可事不關(guān)己，袖手旁觀，更不能看笑話(huà)，甚至落井下石，抬高自己。一定要記住：在單位這條船上，自己是主人，不是乘客。誠(chéng)于“輔佐”“一盎司忠誠(chéng)等于一磅智慧”，說(shuō)的是忠誠(chéng)比智慧更重要。在同一個(gè)班子中，正職與副職可以說(shuō)“一損俱損，一榮俱榮”。因此，作為副職必須誠(chéng)于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；遇到棘手問(wèn)題，不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。向正職反映情況客觀真實(shí)，提出建議出于公心，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、餿主意。三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。當(dāng)決議形成后，無(wú)論自己所持意見(jiàn)如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，決不可因自己的好、惡、喜、怒而影響決議的貫徹執(zhí)行。副職要努力為正職排憂(yōu)解難，積極配合，幫助其擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問(wèn)題。副職應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長(zhǎng)處和短處，從而助其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。巧于“協(xié)調(diào)”“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”，從而形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿(mǎn)意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多配合、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對(duì)外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多援助，力爭(zhēng)成為良好的合作伙伴。循于“適度”“差之毫厘，謬以千里”，“適度”諸事皆順，“失度”就會(huì)失道。身為配角的副職在配合正職工作中更要循于“適度”，把握分寸。一要靈活而不固執(zhí)。與正職和其他同志相處，要根據(jù)對(duì)方的性格特點(diǎn)選擇交流最佳方式，分析問(wèn)題要透徹深刻，態(tài)度要誠(chéng)懇，表達(dá)要恰當(dāng)。工作中如有不同意見(jiàn)，對(duì)正職要講服從，對(duì)其他同志可暫時(shí)放下不提，待工作進(jìn)展中矛盾凸現(xiàn)時(shí)再抓住時(shí)機(jī)，闡明正確的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。如果不講求方式方法，處理起工作就難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一。二要理智不偏激?？陀^上來(lái)講，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意見(jiàn)往往側(cè)重于哪一方面。當(dāng)工作中出現(xiàn)意見(jiàn)相左時(shí)，應(yīng)進(jìn)行換位思考，用他人的眼光看問(wèn)題，不把自己分管的工作強(qiáng)調(diào)到不適當(dāng)?shù)牡夭?。作為副職，?dāng)自己的意見(jiàn)遭到別人反對(duì)時(shí)要特別注意避免感情沖動(dòng)和意氣用事。三要爭(zhēng)差不爭(zhēng)權(quán)。具體要把握好五項(xiàng)原則，其一是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)時(shí)，要盡量避免當(dāng)面爭(zhēng)差。尤其是能力比正職領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的副職更應(yīng)注意這個(gè)問(wèn)題。其二是工作前期階段要多爭(zhēng)差，認(rèn)真當(dāng)好“排頭兵”和“一傳手”。其三是對(duì)一些一時(shí)難以弄清是非真相或當(dāng)斷難斷的棘手問(wèn)題，副職應(yīng)挺身而出，甘當(dāng)“緩沖”環(huán)節(jié)，以便給正職爭(zhēng)取更多的時(shí)間和回旋余地。其四是對(duì)一些“雞毛蒜皮”的事要爭(zhēng)著干，讓正職集中精力抓主要工作。其五是正職不在家，副職要主動(dòng)爭(zhēng)差，積極發(fā)揮替補(bǔ)作用，保證決策的落實(shí)。從于“全局”副職必須服從和服務(wù)于共同的總目標(biāo)，不能“各拿各的號(hào)，各吹各的調(diào)”。副職要考慮所分管的工作對(duì)全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系，在處理副職間的關(guān)系上要把握好三點(diǎn)：一要相互支持，平等相處。各分管領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)班子中居于平行地位，雖然也有排名先后的順序，但總不象與正職那樣呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。副職之間的合作是主要的。二要分工不分家，做到分中求和。對(duì)于交差性工作，要主動(dòng)配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發(fā)生矛盾時(shí)，要先人后己，主動(dòng)禮讓?zhuān)逊奖阕尳o別人，把困難留給自己。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈，否則，斤斤計(jì)較，寸利不讓?zhuān)枷胫徽环N樹(shù)，結(jié)果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能有利于本單位工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三要通氣不封閉，做到協(xié)商共事。副職之間需要及時(shí)通氣，注意經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事。常言說(shuō)，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。有些具體工作，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化或把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，難以下決心。而其他副職相對(duì)超脫，很可能會(huì)拿出科學(xué)、有效的方法來(lái)。這時(shí)聽(tīng)取其他副職的意見(jiàn)，就能撥開(kāi)迷霧，理智處理。