5如何當(dāng)好副職的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和思考-資料下載頁(yè)
2024-09-07 01:21本頁(yè)面
【正文】 令時(shí)，挺身而出，全力響應(yīng)，擔(dān)當(dāng)正職的左膀右臂。二是在正職工作出現(xiàn)失誤遺漏時(shí)，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，堵塞漏洞，共渡難關(guān)。三是在取得成績(jī)時(shí)，不爭(zhēng)名利，不計(jì)得失，虛心謙讓。四是在社交場(chǎng)合或其他活動(dòng)中，謙虛禮讓，不爭(zhēng)座次，不搶鏡頭。第二：對(duì)正職負(fù)責(zé)。一是正確理解領(lǐng)會(huì)正職的意圖。多分析、研究，多請(qǐng)示、匯報(bào)，多觀察、交流，確保所做工作不偏離中心和方向。二是工作勤懇，講究效率。力爭(zhēng)用最短的時(shí)間，用盡可能少的勞動(dòng)成本，圓滿完成工作任務(wù)，獲取最佳辦事效益。第三，不越權(quán)辦事。在 領(lǐng)導(dǎo)班子里，只有正職是全權(quán)負(fù)責(zé)的當(dāng)然代表，副職的權(quán)責(zé)只限于局部， 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 并始終接受整體權(quán)責(zé)的調(diào)控制約。為此，副職要攬事不攬權(quán)，做到?jīng)Q不把自己的主張強(qiáng)加于正職，決不說(shuō)過(guò)頭話，辦過(guò)頭事。即使資歷較深，能力較強(qiáng)，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見(jiàn)，也做到場(chǎng)合適宜，內(nèi)容準(zhǔn)確，方法恰當(dāng)。真正做到工作到位不越位。妥善處理配合不附合 領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬(wàn)緒，涉及各行各業(yè)、條條塊塊、方方面面。為此，副職要努力為身負(fù)重任的正職排憂解難，積極配合，幫助其擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問(wèn) 題。第一，在任務(wù)繁重時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓。副職不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)分管工作如何重要，而應(yīng)主動(dòng)向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，再采取補(bǔ)救措施搞好本職工作。第二，在遇到難題時(shí)大膽負(fù)責(zé)；對(duì)于中心工作或突發(fā)性工作遇到難題，副職要不等不靠，不推不避，想方設(shè)法妥善解決。第三，在發(fā)生沖突時(shí)挺身解圍。當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問(wèn)題時(shí)，副職不能隔岸硯火或坐視不管，更不能幸災(zāi)樂(lè)禍和落井下石。而應(yīng)不管涉及的問(wèn)題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。第四，在決策出現(xiàn)偏差 時(shí)巧于善后。每一決策的出臺(tái)，都不可能盡善盡美，有的還可能出現(xiàn)偏差。這時(shí)，副職要自覺(jué)為正職補(bǔ)臺(tái)，做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。然而，對(duì)于副職來(lái)講，配合并不同于迎合上意、巴結(jié)獻(xiàn)媚，而是 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 在事業(yè)基礎(chǔ)上的配合，在自己的工作方式和工作作風(fēng)上主動(dòng)適應(yīng)正職，使彼此的合作達(dá)到一種心理默契。副職應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長(zhǎng)處和短處，從而助其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。只有配合不附合，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。 積極溝通寬容不縱容 由于職位的差異，正職和副職在處理問(wèn)題和發(fā)表意時(shí)往往容易從 自己的角度出發(fā)，提出不同的看法，以致形成意見(jiàn)分歧和心理隔閡。因此，正職必須積極溝通。副職應(yīng)具有嚴(yán)于律己、寬厚待人這樣一種人格修養(yǎng)，寬容正職，對(duì)正職的個(gè)別不符合要求的意見(jiàn)，只要不是原則性問(wèn)題，就動(dòng)之以情，曉之以理 t，讓其自覺(jué)糾正。特別是正職同自己意見(jiàn)不一致，并仍堅(jiān)持自己意見(jiàn)時(shí)，只要時(shí)向允許，就采取 “ 冷 ” 處理的辦法，讓實(shí)踐來(lái)說(shuō)話。副職既要豁達(dá)大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、進(jìn)言來(lái)與正職進(jìn)行時(shí)要講真話，不唯唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧語(yǔ)。不能為取得正職的支持而掩蓋和歪曲事實(shí)真相，或者把自己的主觀 意志強(qiáng)加于正職，逼迫他接受、表態(tài)。二是對(duì)正職進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要講實(shí)話，不講風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)。向上級(jí)組織反映情況要實(shí)話實(shí)說(shuō)，特別對(duì)少數(shù)群眾不太客硯的評(píng)論，要敢于公正評(píng)判，讓上級(jí)明辨是非。三是對(duì)正職進(jìn)行批評(píng)時(shí)要講真話，不講假話。對(duì)正職個(gè)人在思想、工作作風(fēng)上存在的缺點(diǎn)、不足，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行批評(píng)，提出建議，不能礙于面子而采取 “ 老好人 ” 的態(tài)度。 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 總之，及時(shí)而有效的溝通又會(huì)使正職進(jìn)行積極的換位思考，相互理解。通過(guò)換位思考，主動(dòng)替對(duì)方著想，從而相互理解，提高心理相容度。
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