3關于如何當好領導干部的幾點思考-資料下載頁
2025-08-17 14:13本頁面
【正文】 期的重點，往往需要集中各方面力量，先行突破關系全局的某一工作，以推動全局工作的發(fā)展。作為副職領導干部，即使突破點不在自己所分管 的范圍內，也要從全局出發(fā)，積極支持配合，不能強調自己分管工作的重要性，把 局部工作放在不恰當的 位置。 第四，防止和化解正副職矛盾的藝術。 導致正副職矛盾的因素主要。權利的較量；認識上的分歧；全局利益和局部利益的不一致；會上決定與臨時處置不一致；處理榮譽功過不當等。正職就是權力的象征，因此要作好你的工作，得到正職支持和認可，就絕對不能和正職爭奪權力或較量權力，否則受傷的肯定是你。要盡最大努力維護正職的權威，樹立正職的威信，保持和正職步調的一致，力爭做到志同道合，豁達大度。太平天國為什么很快就滅亡了。就是因為內部權利的爭斗。不爭功諉過在前面已經講了。不 拉幫結派，互相之間要保持一種和諧的、對等的人際關系，三一幫，倆一活，勁就不會往一處使，工 第 8 頁 共 9 頁 作也就沒法干了，讓正職左右為難。要胸懷大局， 克己讓人。 在一起工作，即使你已經很小心了，也難免和正職發(fā)生矛盾。發(fā)生了就要及時解決，要互相溝通，泄 洪排沙，以免相互猜疑。 第五，副職個人能力和素質。 當好一名副職，要有較強的業(yè)務能力、領導 ****能力、協調能力和參謀能力。這就要求盡快培養(yǎng)和 提升自己的素質。 首先要改變你的智能結構：這是最基本的素質，要 學會運用知識的能力，要博覽群書，尤其要學習 哲學，以次來豐富自己的大腦，開闊視野。 其次要修煉心理，良好的心理素質是事業(yè)成功的前提，因此要培養(yǎng)自己的信心、信念、意志、 毅力、寬容心。 再次，要做觀念的先行者，緊跟時代的潮流；要掌握四項技能：處理人際關系，現代科學技術， 邏輯思維能力，創(chuàng)新能力。 一句話，就是一個人的品格。那些具有品格的人會放射出磁石般的力量，對于那些他們的追隨 第 9 頁 共 9 頁 者來說，他們是最終目標的象征。 [轉的 ]
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