3關于煤炭企業(yè)領導干部安全觀念的幾點思考-資料下載頁
2025-08-17 16:01本頁面
【正文】 故習以為常、對生命不夠珍惜，從而導致安全事故的發(fā) 生。要解決這些問題，就要跳出傳統(tǒng)管理的圈子，把安全放置在文化的大視野中去研究，就要在企業(yè)中構建一種以思想意識和行為習慣為基礎的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力、廣泛滲透力和經久擴張力，引導職工養(yǎng)成正確的安全行為習慣，實現(xiàn)本質安全目標。如何加強安全文化建設。一要確立先進的安全文化理念。《易》曰： “ 君子安而不忘危，存而不忘亡，治而 第 6 頁 共 6 頁 不忘亂 ” 。 06 年，集團公司主要領導提出徐礦集團安全與健康管理理念：所有死亡、工傷和職工疾病都是可以避免；每項任務，無論多么緊急或重要，都可以安全地完成；所有的危險都可以被發(fā)現(xiàn)并進行 風險管理；每個人對自己和他人的安全與健康都負有道德義務和責任。這一理念代表了職工的共同心愿。二要積極探討先進的與企業(yè)實際情況相適應的安全文化建設模式。近年來，很多企業(yè)積極探討安全文化建設的有效途徑，形成了如安全文化精神模式、安全文化標兵激勵模式、安全文化宣傳教育模式、安全文化文明道德模式、安全文化績效模式等多種說法，基本上還處于一種探討和簡單歸納階段。作為煤炭企業(yè)，一定要根據(jù)礦井和職工隊伍實際情況，實事求是地做好這些工作，不要追求所謂理論上的成果。要著眼長遠又要立足當前，存在什么問題就解決什么問題。一般地說 ，煤礦主要領導一定要對安全工作作出足夠強有力的承諾，一定相信依靠廣大職工，一定要及時發(fā)現(xiàn)并解決各種隱患和問題，一定要對各類安全問題采取根治的解決辦法。三要采用多種有效的的安全文化建設方法。比如征文、討論、講故事、搞演講、組織安全文藝活動等，都是有效方法。四要旗幟鮮明地反對落后安全文化。
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