3關于加強煤炭企業(yè)文化建設工作的創(chuàng)新思考-資料下載頁
2025-08-17 14:09本頁面
【正文】 建設。 達成共識形成合力。企業(yè)文化的建設不是那一個部門或那幾個人的事，而是企業(yè)所有領導、全體員工、各個部門都必須參與的。為此，要重點作好以下幾個方面的工作。一是做好各級管理人員的考核評價工作。在考核評價管理人員時，要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅要考核評價管理人員為企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益，更要 把團隊精神、領導力、團隊的價值取向等與企業(yè)文化密切相關的因素作為重要的考評指標，通過考評把那些能力較強又與企業(yè)文化精神相符的人員調整到重要崗位上，進一步推動企業(yè)文化建 第 5 頁 共 5 頁 設，行成良性循環(huán)。 二是發(fā)揮宣傳口子的優(yōu)勢，做好廣泛的宣傳工作。在統(tǒng)一規(guī)劃指導下，運用各種宣傳方式，促進員工對企業(yè)確立的文化觀念、價值觀念的理解和認同，實現(xiàn)員工的個人價值與企業(yè)的奮斗目標良好結合。三是不斷總結經驗，以堅定地信心、堅韌的干勁，長抓不懈，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設的環(huán)境中，形成良好的企業(yè)文化建設氛圍。四是發(fā)揮工會組 織的優(yōu)勢，經常以企業(yè)文化精神為主題，組織開展專題報告會、演講會、知識競賽、文體活動、勞動技能競賽等活動，通過這些有效的形式，引導員工領悟企業(yè)精神，為企業(yè)文化建設提供有力的組織保證。
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