3關于企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設融合的思考-資料下載頁
2025-08-17 13:02本頁面
【正文】 著形勢、任務的變化而變化，文化建設是一個逐步完善、不斷升華的發(fā)展過程。在 “ 精 ” 字、 “ 細 ” 字上下功夫，精益求精，追求完美。高瞻遠矚、高屋建瓴、追求卓越。 （三）突 出重點、體現(xiàn)特色。 塑造核心價值觀、行業(yè)精神核心理念是行業(yè)文化建設的重點。文化建設必須求真務實，切忌搞形式主義。行業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過干部職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設行業(yè)文化必須首先從干部職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想。核心價值觀和行業(yè)精神的提煉升華必須從群體中來，到群眾中去，被干部職工普遍接受和認同，在此基礎上形成行業(yè)精神和行業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好行業(yè)文化，而且是對行業(yè)文化概念的歪曲。 建設特色文化。在 “ 新 ” 字、 “ 特 ” 字上做文章，文化差異性是行業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個單位都有自己的歷史傳統(tǒng)和文化特點，文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。有了自己的特色，才容易被社會公認，才能獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。 榜樣示范，兼收并蓄。一是發(fā)現(xiàn)、培育、樹立在文化建設工作中現(xiàn)出來的成效較好的單位和個人作為示范典型。采取有 第 12 頁 共 13 頁 效激勵措施，利用榜樣的力量、帶動群體效應，推動文化建設全面發(fā)展。二是學習借鑒文化建設先進單位成熟的經驗 ，借鑒國內、國外企業(yè)文化建設的成果，兼收并蓄，博采眾長，結合實際建設自身的文化體系。 （四）機制保障，閉環(huán)管理。 領導保障機制。文化建設需要單位領導的強有力推動。文化建設的成敗，取決于領導者對文化建設重要性的認知程度、取決于領導者把管理理念、發(fā)展理念轉化為文化理念的決心和能力。領導者要善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性地開展行業(yè)文化建設。各級質檢機構要設立 “ 一把手 ” 負總責，分管領導主抓，各方參與的工作機制。形成強有力的領導保障機制。 組織保障機制。確定主 管職能部門，明確協(xié)助部門，形成強有力的統(tǒng)籌、管理和協(xié)調的組織能力。建立一個有序、高效運作的組織保障機制。 制度保障機制。建立健全的文化建設管理制度。文化建設主管職能部門要把文化建設內容、管理標準、工作標準納入單位發(fā)展的整體規(guī)劃，制定專項的年度工作計劃、五年規(guī)劃、長期規(guī)劃。文化建設與管理工作同時納入日常管理工作之中，建立行業(yè)文化建設的考評和激勵機制，把行業(yè)文化建設納入業(yè)績考核體系，定期對文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與責任制 第 13 頁 共 13 頁 掛鉤。 投入保障機制。對文化建設的投入，是對質檢工 作質量、質檢形象建設、質檢對社會發(fā)展貢獻率的無形投入，它能產生不可估量的經濟效益和社會效益。各級質檢機構要把文 化建設的投入，納入到單位財務預算整體規(guī)劃中，在人力、財力、物力上為單位文化建設提供有力的支持和保證。 質檢行業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，必須常抓不懈、持之以恒，同時隨著環(huán)境、形勢的變化而及時調整，不斷發(fā)展完善，與時俱進，開拓創(chuàng)新。我們堅信，隨著黨和國家對建設中國特色社會主義文化的號召，隨著國家質檢總局強有力的推動，隨著廣大質檢干部職工積極投身到質檢文化建設中來，我們 質檢文化建設將迎來一個春光明媚的春天，迎來一個嶄新的時代。質檢文化建設文明之花將綻放的更加多姿、更加多彩。
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