5企業(yè)文化建設(shè)思考-資料下載頁(yè)
2024-09-11 18:12本頁(yè)面
【正文】 至決定著企業(yè)的興衰。但是，在目前企業(yè)文化建設(shè)之中，或多或少地，在一些領(lǐng)導(dǎo)和管理人員中仍不能將總行黨委的政策意圖落實(shí)到實(shí)際工作中，仍不能堅(jiān)持 “ 兩手都要抓，兩手都要硬 ”的硬道理，沒有清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè) 對(duì)改革工作的支持作用，片面地將股改理解為企業(yè)體制地轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一時(shí)表現(xiàn)，放松乃至放棄了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。 建設(shè)企業(yè)文化的必然性表現(xiàn)為。一是貫徹落實(shí) “ 三個(gè)代表 ”重要思想的必然要求。先進(jìn)的文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，代表著未來的發(fā)展方向，它通過精神動(dòng)力和智力支持促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，推動(dòng)人類社會(huì)的前進(jìn)。企業(yè)是生產(chǎn)力的載體，但生產(chǎn)力本身并不是僅僅限于物質(zhì)，更關(guān)乎人，以及人的力量，而先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)人及其力量的整合和效能的有機(jī)發(fā)揮起著重要作用，同時(shí)，隨社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化也是生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)的必然要求。二是建設(shè)銀行發(fā)展的內(nèi)源性要求。在現(xiàn)代科技和經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)動(dòng)下，世界范圍各種思想文化的相互激蕩日益突出，企業(yè)對(duì)文化特別是管理文化的認(rèn)識(shí)也越來越深刻。作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀部份，在建設(shè)小康生活，保證和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的歷史進(jìn)程中，受建設(shè)銀行發(fā)展進(jìn)步的連續(xù)性決定和制 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 約，總行黨委將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位于 10 年之內(nèi)建設(shè)成為亞洲一流銀行，這就存在著重新審視并構(gòu)建企業(yè)文化的必要性，以期從文化環(huán)境角度保障這一戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。這既是將建設(shè)銀行鑄造成為國(guó)際先進(jìn)銀行這一改革歷史任務(wù)的物質(zhì)需求，也是建設(shè)銀行企業(yè)面對(duì)激烈 的金融競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)搶占內(nèi)地金融市場(chǎng)的內(nèi)在文化需求。 建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)在方向。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，如果只跟著感覺走，敷衍于紙面，不堅(jiān)持 “ 實(shí)事求是 ” ，不去正視客觀存在的矛盾，以積極解決矛盾的態(tài)度，去觀察問題、判斷形勢(shì)、解決問題， “ 企業(yè)文化 ” 就不能深入人心，就不能發(fā)揮在經(jīng)營(yíng)管理中的先導(dǎo)作用。要解決以上存在的不足，一是要以辯證唯物主義的觀點(diǎn)，去認(rèn)識(shí)我行企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)前客觀條件下存在的企業(yè)文化沖突，在實(shí)際工作中把握事物的規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，保持先進(jìn)性，著眼于樹立全行統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng) 理念，著眼于弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神等，使 “ 企業(yè)文化 ” 始終保持蓬勃生機(jī)，充滿活力。二是要走群眾路線，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的工作作風(fēng)。 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想提出了最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷為中華民族偉大復(fù)興增添新力量的要求，這是我們?cè)诮ㄔO(shè) “ 企業(yè)文化 ” 中應(yīng)當(dāng)牢記的工作標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)指南。只有依靠群眾才能將 “ 企業(yè)文化 ” 推向新的高度；只有依靠群眾才能將 “ 企業(yè)文化 ” 落實(shí)到建 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 行的日常工作之中；只有通過群眾的積極參與，員工的自覺踐行才能確保 “ 企業(yè)文化 ” 能滲透到建設(shè)銀行的整體組織系統(tǒng)之內(nèi)。 （二）把合規(guī)文化的培育寓于以激勵(lì)與約束制度的文化心理強(qiáng)化活動(dòng)之中，培養(yǎng)員工良好的內(nèi)控行為習(xí)慣 把合規(guī)文化的心理強(qiáng)化寓于不良貸款清收的問責(zé)過程之中、寓于 “ 責(zé)任意識(shí) ” 的深刻認(rèn)知與觀念轉(zhuǎn)變之中、寓于 “ 增業(yè)績(jī)、強(qiáng)管理、創(chuàng)亮點(diǎn)、樹形象 ” 活動(dòng)之中。改變 “ 制度執(zhí)行不到位，規(guī)定動(dòng)作時(shí)有缺失 ” 的慣性操作習(xí)慣，大會(huì)小會(huì)講內(nèi)控，遇到同行業(yè)清收不良貸款中的典型事例談合規(guī)，采取 “ 舉一反三、旁征博引、理性當(dāng)先、影視兼容 ” 育導(dǎo)手段，持續(xù)傳播嚴(yán)格遵章守則的 “ 火爐效應(yīng) ” ，逐步形成全行執(zhí)行 “ 火爐法則 ” 的心理氛圍，帶動(dòng)全行 “ 科學(xué)發(fā)展與合規(guī)經(jīng)營(yíng) ” 文化風(fēng)氣的形成。同時(shí)，要在全行開展各級(jí)人員 “ 事事先想責(zé)任 ” 就能盡職履責(zé)和免于問責(zé)，“ 沒有人比自己更對(duì)自己負(fù)責(zé) ” ， “ 責(zé)任意識(shí) ” 就是 “ 想得通才做得好的 ” 的文化觀念的認(rèn)知問題。在具體的工作中，用合規(guī)文化的內(nèi)動(dòng)力規(guī)范約束員工的行為，培養(yǎng)員工良好的內(nèi)控行為習(xí)慣，以形成建行富有個(gè)性特色的企業(yè)文化。
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