3建設(shè)和諧農(nóng)發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的思考-資料下載頁(yè)
2025-08-17 19:51本頁(yè)面
【正文】 于這一全全局性的中心工作目標(biāo)。絕不能就文化建設(shè)抓文化建設(shè)，脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，違背農(nóng)發(fā)行中心任務(wù)搞企業(yè)文化建設(shè)，那樣做我們的企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)變成無(wú)源之水，無(wú)本之木，文化建設(shè)也就失去了其存在的實(shí)際意義。為此，確定與農(nóng)發(fā)行全面發(fā)展相適應(yīng)的、和諧的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，就必須緊密圍繞農(nóng)發(fā) 行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，通盤(pán)進(jìn)行考慮。特別是隨著農(nóng)發(fā)行改革的逐步深入，一些政策規(guī)則、經(jīng)營(yíng)體制、業(yè)務(wù)范疇、考核措施和監(jiān)管目標(biāo)都相應(yīng)地越來(lái)越得到細(xì)化。我們所面臨的經(jīng)營(yíng)工作壓力將會(huì)越來(lái)越大。在這種情況下，就需要打造和激發(fā)出凝聚人心、振奮精神，不畏困難，通往直前的一種整體團(tuán)隊(duì)精神，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成提供保證。而塑造這種團(tuán)隊(duì)精神的最直接方式就是要構(gòu)建一種與之和諧的企業(yè)文化氛圍。譬如，如何不斷適應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)展需要，在操作規(guī)范上、制度約束上、職工綜合素質(zhì)上、責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)上等等方面，摸索出來(lái)一套協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同促進(jìn)，相得 益彰的運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)文化感染力和經(jīng)營(yíng)滲透力的有機(jī)溶合就顯得非常重要。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中，要把企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)建立在 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、管理服務(wù)意識(shí)、圍繞封閉管理這一中心抓文化建設(shè)，圍繞監(jiān)管滲透力的增強(qiáng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成定設(shè)措施，圍繞提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，來(lái)逐步縮小目前普遍存在的員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)的差距。激發(fā)職工的工作熱情，為完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極創(chuàng)造有利條件。
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