傳統(tǒng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型思考-資料下載頁(yè)
2025-09-19 16:17本頁(yè)面
【正文】 每年都強(qiáng)調(diào)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，也離不開(kāi)物聯(lián)網(wǎng)的支撐。在國(guó)家政策大力推動(dòng)下，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展成為大勢(shì)所趨，只有在思想上認(rèn)知上融入到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展中，才能在行動(dòng)上更好地把握機(jī)會(huì)；二是發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。信息開(kāi)放和共享是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要標(biāo)志，煤炭企業(yè)主要依靠自身積累封閉式滾動(dòng)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，將來(lái)不但難以實(shí)現(xiàn)大的進(jìn)步，甚至還會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須以開(kāi)放、合作、共贏的原則，善于利用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，跨區(qū)域、跨行業(yè)甚至跨國(guó)進(jìn)行人才、技術(shù)和資本等資源的整合，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上與社會(huì)、合作伙伴包括企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)多贏；三是組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)大多采取行政化職能型組織結(jié)構(gòu)，信息傳遞準(zhǔn)確性和有效性層層衰減，難以適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控、即時(shí)傳輸?shù)囊?。因此，必須把現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄降木W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，強(qiáng)化人、物、組織與外部環(huán)境相互之間的實(shí)時(shí)高效對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)信息多向交流、即時(shí)溝通。 四、結(jié)語(yǔ) 總之，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將是一個(gè)科技高度發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)高度開(kāi)放的時(shí)代，誰(shuí)能夠抓住物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)遇，及早把握先機(jī)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就能在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。煤炭企業(yè)作為我國(guó)主要能源的提供者，無(wú)論在保障國(guó)家能源安全上，還是自身參與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都不能落后于人。 【參考文獻(xiàn)】 [2][j].中國(guó)信息界，2010（05）. 第6頁(yè) 共6
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