煤炭企業(yè)安全工作計劃與煤炭企業(yè)工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:18本頁面
【正文】 場及公司內(nèi)部職工推薦等方式招聘各類人才充實各個崗位。為進一步引進優(yōu)秀人才，集團公司峪運城職業(yè)基數(shù)學院、山西煤炭職業(yè)技術(shù)學院簽訂校企合作協(xié)議。上半年已有26名運城職業(yè)技術(shù)學院實習生到我集團實習，實習結(jié)束后有15名留在公司正式上崗，為集團公司注入了新鮮血液。集團公司對專業(yè)技術(shù)人才的進一步重視和充足的投資，必將推動公司健康快速發(fā)展。七、抓管理、重創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展有了新突破。2012年集團公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理，礦井新建，改擴建等工作，從管理上入手，以精細化管理為目標，不斷創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)了全年企業(yè)管理有突破的奮斗目標。（一）調(diào)整管理層，構(gòu)建高素質(zhì)，高效率的管理隊伍。為了在管理上提升效率，工作上提升質(zhì)量，集團公司從中層管理人員入手，調(diào)整了一批業(yè)務精通，敢作敢為的年青骨干充實到部、處、科隊。為推行扁平化先進管理模式，對集團公司領(lǐng)導班子部分高管進行了調(diào)整，以此強化管理隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批適應現(xiàn)代企業(yè)管理的中高層干部隊伍，夯實集團化運作的管理根基。（二）創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建以人為本的管理體系。過去的一年，集團公司集團化運作的舉措充分體現(xiàn)了董事會高瞻遠矚發(fā)展思路，同時各單位、部、處室也開展了有利于管理和發(fā)展新舉措，強力推進全員職業(yè)道德培訓，轉(zhuǎn)變職工隊伍的工作思路、工作方式、工作效率，一年來在管理方面，內(nèi)部推行工作做日記，月度做培訓等一系列新的管理方法，不斷的加以轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的工作思想觀念，不斷完善管理體系。（三）發(fā)揮管理職能，構(gòu)建嚴、細、實工作格局，集團公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領(lǐng)導重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標，各類工程驗收到物資材料的驗收，進行細無具細的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習慣、風氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風清氣正的運行提供了堅強的保證。（四）加強綜合治理，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務，為給集團公司全體職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境，集團公司毫不動搖、毫不松懈的推進社會治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對公司各點堅持24小時巡邏檢查，對危害社會治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育、懲處，對重點要害部位予以重點防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評教育，上半年集團公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災事故，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍。七、存在的問題和不足。（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。（二）行政管理從發(fā)生的各類違規(guī)違紀人員及次數(shù)可以看出，老問題老出現(xiàn)，部分常發(fā)生違規(guī)違紀的人員思想觀念不堅定，把問題簡單化，對程序性執(zhí)行工作不能持之以恒，對規(guī)定性完成工作不能了然于胸，對程序執(zhí)行不力，是自律性不強，對規(guī)定性執(zhí)行不力是學法懂法少，這些人引發(fā)的事說明行政部分人員自身素質(zhì)有待進一步提高。（三）從集團化運作反應出社會發(fā)展、社會管理和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理有待進一步融合，社會管理力度在不斷加大、變細，企業(yè)的成本在不斷的上升，各項重大的社會管理費用如各種稅費加重了企業(yè)負擔，不利于企業(yè)的發(fā)展。八、下半年工作計劃。2012年下半年繼續(xù)按照年初制定的工作思路：以轉(zhuǎn)型跨越為主線，積極推進集團化運作，堅持以構(gòu)建宜居、和諧、幸福新沁源為目標，加快新建項目，改擴建項目礦井建設(shè)，積極實施轉(zhuǎn)型項目建設(shè)，力爭按照項目實施計劃完成煤與非煤產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。展開下半年工作。下半年主要工作計劃如下：（一）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司30120萬噸/年改擴建項目建設(shè)，2012年完成項目總投資60%，完成井巷工程80%。（二）山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司90萬噸/年建設(shè)項目，2012年12月建成投產(chǎn)。（三）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司井口配套120萬噸/年坑口選煤廠建設(shè)項目，2012年開始土方挖砌，項目建設(shè)設(shè)計批復，地面基礎(chǔ)設(shè)施開始動工建設(shè)，完成項目建設(shè)的50%。（四）總投資3000萬元的年產(chǎn)5000萬塊煤矸石制磚項目，開始設(shè)計、審批，6月開始動工進行項目建設(shè)。（五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴建井口配套選煤廠的3KM，年底完成路基基礎(chǔ)部分。接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響，煤炭市場持續(xù)低迷，這就為我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對集團公司工作在“十二五”全面展開的2012年，我們將不驕不燥，堅定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團化動作的發(fā)展規(guī)律，科學決策、合理安排、精心部署、團結(jié)一致、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產(chǎn)，做實項目建設(shè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，提升管理水平，為沁源的經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻。
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