【正文】 對(duì)1212綜采調(diào)試運(yùn)行并進(jìn)行正常生產(chǎn)。夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抓基層，打基礎(chǔ)，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。第三對(duì)全員實(shí)行崗位對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，并逐步形成事事有人管，有落實(shí)，有考核，人人有事干，有責(zé)任，有監(jiān)督的安全責(zé)任管理模式，全面提高了各級(jí)人員的安全責(zé)任感、使命感，使安全管理機(jī)制得到創(chuàng)新提高。原煤產(chǎn)量完成41萬(wàn)噸，同比增加24%；銷(xiāo)售收入25699萬(wàn)元，同比增加12%；工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27%，工業(yè)增加值13771萬(wàn)元，同比增加21%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10521萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)59%；上繳利稅10144萬(wàn)元，同比降低12%。加大隱患排查力度（1）加強(qiáng)日常隱患排查。三是強(qiáng)化綜合防塵管理，對(duì)掘進(jìn)工作面粉塵大的問(wèn)題，進(jìn)行灑水降塵，同時(shí)對(duì)井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。完善班組安全管理考核辦法，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全目標(biāo)納入各班組安全績(jī)效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。一是要使每項(xiàng)工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化，責(zé)任明確。同時(shí)按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項(xiàng)目建設(shè)安全管理要求。繼續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化管理，扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井，確保順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。二、主要工作安排加強(qiáng)雙基建設(shè)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持三必到、三走到等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問(wèn)題。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實(shí)際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法及楊曉敏班組六化工作法活動(dòng)，繼續(xù)推行手指口述安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。四是加強(qiáng)防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點(diǎn)消防器材配備齊全。一是每周開(kāi)展周安全大檢查，對(duì)井上、下所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查，并召開(kāi)周安全例會(huì)，逐一落實(shí)檢查出的問(wèn)題和隱患，嚴(yán)格整改落實(shí)；二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認(rèn)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強(qiáng)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查工作，抓三違、查隱患，并及時(shí)匯報(bào)，時(shí)刻掌握各作業(yè)地點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)。二、抓安全、保效益，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性，完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性，完善基礎(chǔ)資料，保證資料的可靠性，實(shí)現(xiàn)環(huán)境設(shè)備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用，完善“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)受益，誰(shuí)出力，誰(shuí)得利”的良性循環(huán)機(jī)制，有力地促進(jìn)班組人才的競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面提高各級(jí)人員的基本技能，同時(shí)廣納賢才，使懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精，會(huì)管理的杰出員工走上管理崗位，進(jìn)行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。調(diào)整完善了井下通風(fēng)系統(tǒng)，架設(shè)風(fēng)橋一座，建測(cè)風(fēng)站三個(gè)，風(fēng)門(mén)16道，密閉26道。主、管子道澆筑67米，井底車(chē)場(chǎng)澆筑65米。集團(tuán)公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”兩項(xiàng)活動(dòng)為主線，強(qiáng)化黨組織建設(shè)、提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工聚合力、謀發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織“七一”活動(dòng)，聚人心、鼓干勁。加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作。組織了全體職工職業(yè)衛(wèi)生健康檢查、女工專(zhuān)項(xiàng)健康體檢，保障了職工的身體健康。繼續(xù)以《黃煤之窗》為陣地，宣傳公司政策，溝通各單位信息，展示各單位職工風(fēng)采。前半年共受理工傷人員4人，工傷認(rèn)定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院、外出復(fù)查23人次。5注重人才培養(yǎng)及時(shí)合理招聘、委培。為了在管理上提升效率，工作上提升質(zhì)量，集團(tuán)公司從中層管理人員入手，調(diào)整了一批業(yè)務(wù)精通，敢作敢為的年青骨干充實(shí)到部、處、科隊(duì)。七、存在的問(wèn)題和不足。（二）山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司90萬(wàn)噸/年建設(shè)項(xiàng)目，2012年12月建成投產(chǎn)。（四）總投資3000萬(wàn)元的年產(chǎn)5000萬(wàn)塊煤矸石制磚項(xiàng)目，開(kāi)始設(shè)計(jì)、審批，6月開(kāi)始動(dòng)工進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。（二）行政管理從發(fā)生的各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)人員及次數(shù)可以看出，老問(wèn)題老出現(xiàn)，部分常發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的人員思想觀念不堅(jiān)定，把問(wèn)題簡(jiǎn)單化，對(duì)程序性執(zhí)行工作不能持之以恒，對(duì)規(guī)定性完成工作不能了然于胸，對(duì)程序執(zhí)行不力，是自律性不強(qiáng)，對(duì)規(guī)定性執(zhí)行不力是學(xué)法懂法少，這些人引發(fā)的事說(shuō)明行政部分人員自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。（二）創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建以人為本的管理體系。為進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)秀人才，集團(tuán)公司峪運(yùn)城職業(yè)基數(shù)學(xué)院、山西煤炭職業(yè)技術(shù)