煤炭企業(yè)安全工作計(jì)劃與煤炭企業(yè)工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司井口配套120萬噸/年坑口選煤廠建設(shè)項(xiàng)目，2012年開始土方挖砌，項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)批復(fù)，地面基礎(chǔ)設(shè)施開始動(dòng)工建設(shè)，完成項(xiàng)目建設(shè)的50%。（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績(jī)，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識(shí)仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識(shí)形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。為推行扁平化先進(jìn)管理模式，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分高管進(jìn)行了調(diào)整，以此強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的中高層干部隊(duì)伍，夯實(shí)集團(tuán)化運(yùn)作的管理根基。集團(tuán)公司向來注重人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備，及時(shí)適應(yīng)新形式、新要求通過發(fā)布電視廣告、外出赴各大專院校、人才市場(chǎng)及公司內(nèi)部職工推薦等方式招聘各類人才充實(shí)各個(gè)崗位。一次性處理費(fèi)用259996元。對(duì)公司重大事件在縣廣電中心報(bào)道12篇，有力的宣傳了集團(tuán)公司。對(duì)公司困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，確定了困難職工家庭28戶，建立檔案，并報(bào)縣總困難職工幫扶中心進(jìn)行幫扶。制定了《定期調(diào)查職工生活制度》，每月對(duì)職工熱點(diǎn)關(guān)注的問題進(jìn)行認(rèn)真的走訪、調(diào)查，召開專題會(huì)議研究解決方案，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門解決落實(shí)，先后調(diào)查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。在建黨91周年之際，公司黨總支組織了一場(chǎng)“頌黨恩、促轉(zhuǎn)型”合唱活動(dòng)，激勵(lì)全體干部職工感念黨恩、共謀發(fā)展。強(qiáng)化黨組織建設(shè)。主斜井復(fù)噴492米，副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米，回風(fēng)大巷復(fù)噴180米，共復(fù)噴1127米。以上工作的順利進(jìn)行，為前半年乃至以后的安全生產(chǎn)工作全面開展提供了有力的保障。安全隱患排查治理取得新成效。科學(xué)管理，實(shí)行三化精細(xì)化管理。2012年集團(tuán)公司堅(jiān)持堅(jiān)持以“創(chuàng)新思路、科學(xué)管理、奮力趕超、跨越發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)“安年安全生產(chǎn)無事礦”為工作目標(biāo)，深入開展隱患排查治理，建立和形成職責(zé)明確，制度完善，執(zhí)行有力，管理到位的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，突出重點(diǎn)落實(shí)好“一責(zé)三化四提升”工程，大搞本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以本保安、以質(zhì)保安，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得實(shí)效。（2）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。（2）加強(qiáng)防治水工作根據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，成立專業(yè)探放水機(jī)構(gòu)及探放水隊(duì)伍，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴(yán)格執(zhí)行有疑必探，先探后掘的探放水方針，全面實(shí)行專用鉆機(jī)、專職隊(duì)伍、專業(yè)人員的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。（5）狠抓質(zhì)量，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班情況。班組要確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹到底。全面加強(qiáng)管理，確保礦井建設(shè)安全有序推進(jìn)。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)（1）項(xiàng)目部進(jìn)一步健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn)、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及審批制度，逐步提高項(xiàng)目部安全管理水平。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。（4）加強(qiáng)班組建設(shè)。二是堅(jiān)持先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控瓦斯治理十二字方針，切實(shí)加強(qiáng)瓦斯源頭治理，加強(qiáng)井下瓦斯檢測(cè)工作，確保礦井正常建設(shè)。（5）加強(qiáng)火工品管理興隆煤礦屬建設(shè)礦井，井下涉爆作業(yè)點(diǎn)較多，各單位要認(rèn)真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定，杜絕火工品流失；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢及三人連鎖放炮制度，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設(shè)好警戒，確保安全?，F(xiàn)將二0一一年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。首先加強(qiáng)“七長(zhǎng)”安全責(zé)任，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，完善礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)包班制度，其次突出中層管理人員的安全責(zé)任落實(shí)，各級(jí)管理人員制定全年工作計(jì)劃，實(shí)行安全承諾，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)，并嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。對(duì)井下各項(xiàng)工程每班都要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行督查驗(yàn)收，對(duì)不合格工程及時(shí)整改完成。更換地面配電室到井下配電室高壓電纜1500米。建立健全建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)，堅(jiān)持一工程一設(shè)計(jì)一規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和圖紙施工，干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)工程，井下工程達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。0米以上37米處，棧橋12軸施工完畢，23軸即將完工，56軸施工到177。活動(dòng)開展以來，黨總支組織黨員學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話精神、省十次黨代會(huì)精神、市委十屆二次全體會(huì)議暨全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、李丁夫同志在全縣經(jīng)濟(jì)工作暨2011年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上的講話等9項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、每名黨員都寫出了2萬字以上的筆記、3篇以上心得體會(huì)，深刻領(lǐng)會(huì)了中央、省市縣各級(jí)黨委關(guān)于廉潔從政的精神，黨員的黨性觀念更加堅(jiān)定，宗旨意識(shí)全面提升。集團(tuán)公司工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)要求，完
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