煤炭企業(yè)對(duì)標(biāo)管理匯報(bào)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 要 不拘形式，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理過程控制，認(rèn)真總結(jié)分析每階段取得的成績(jī)，逐步貼標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，務(wù)求實(shí)效。科研項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 80%。商品煤銷量完成 ，超過公司計(jì)劃 萬噸。對(duì)比歷史先進(jìn)數(shù)據(jù)， 6 找出當(dāng)前我礦人力資源管理存在的差距與不足，及時(shí)制訂改進(jìn)措施，一是優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，提高回采率。 掘進(jìn)對(duì)標(biāo) 2020年 1～ 4月份 礦井掘進(jìn)綜合單進(jìn) 超對(duì)標(biāo)值 ，其中：巖巷單進(jìn) 。三是加大員工操作程序培訓(xùn)強(qiáng)度，有效規(guī)避因操作失誤引發(fā)的設(shè)備壞損及能源耗費(fèi)。安監(jiān)處實(shí)地調(diào)研興隆莊煤礦、鄂莊煤礦生產(chǎn)情況，立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，將上述兩單位作為標(biāo)桿企業(yè)，確立了 3項(xiàng)對(duì)標(biāo)值：礦井原煤百萬噸死亡率 0、 原煤千人重傷率 、地面 千人輕傷率 1。 按照“ 逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)包保 ”的原則， 領(lǐng)導(dǎo)小組 根 據(jù) 業(yè)務(wù)歸口下設(shè)對(duì)標(biāo)工作成員單位，明確各成員單位主要負(fù)責(zé)人為本業(yè)務(wù)片區(qū)對(duì)標(biāo)管理的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者 。 1 科學(xué)對(duì)標(biāo) 持續(xù)改進(jìn) 努力開創(chuàng)礦井科學(xué)發(fā)展新局面 ****開展對(duì)標(biāo)管理工作以來， 認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司對(duì)標(biāo)管理文件精神， 立足礦井 長遠(yuǎn) 發(fā)展 ， 積極營造氛圍 ， 理清 工作 思路， 規(guī)范 制訂方案 ， 規(guī)范編制要求，明確 工作 重點(diǎn)及推進(jìn)過程 。 各成員單位按照公司對(duì)標(biāo)管理工作總體要求，認(rèn)真分析我礦 的 管理現(xiàn)狀 ， 在煤炭行業(yè)、公司內(nèi)部所處的具體位置， 比 對(duì)礦井近三年來歷史最好水平，立足礦井實(shí)際，制訂了 翔實(shí) 具體 的工作細(xì)則 。通過調(diào)研學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理制度、管理措施及管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)認(rèn)清自身所處行業(yè)的位置及存在的差距，有針對(duì)性地制訂了工作改進(jìn)措施 。通過嚴(yán)格落實(shí)改進(jìn)措施，采取先進(jìn)管理和技術(shù)措施，挖潛提效、持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到對(duì)標(biāo)值。 （四）經(jīng)營管理 根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合我礦目前生產(chǎn)條件，通過穩(wěn)定組織生產(chǎn)、強(qiáng)化內(nèi)部控制、簽訂收入利潤承包合同等手段 ，較好地完成了 各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。二是進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，挖掘勞動(dòng)力潛力，提高勞動(dòng)效率。精煤銷量完成 ，超過公司計(jì)劃 。 其中：
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