3關(guān)于煤炭企業(yè)的管理調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 該集團以 “6s” 即整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全為基礎(chǔ)，將員工的行為養(yǎng)成要素細化為 20 項內(nèi)容，以 abc 三卡逐日考核的方法，潛移默化規(guī)范職工的行為舉止，以 4e（每個人、每件事、每一天、每一處）標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定員工的崗位工作量和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，同樣納入 abc 三卡逐日考核，干部實行走動式管理，到現(xiàn)場、到崗位挨 第 6 頁 共 6 頁 個檢查，與員工相互簽字。 “ 勇于奉獻 ” 充分體現(xiàn)了大同煤礦的社會責(zé)任感， 第 5 頁 共 6 頁 “ 爭創(chuàng)一流 ” 則反映了大同煤礦永不懈怠、追求卓越的進取精神。五是必須建立與 “ 抽屜式 ” 管理相配套的考核制度和獎懲制度。 “ 抽屜式 ” 管理是一種通俗形象的管理術(shù)語，指在每個管理人員和員工辦公桌的抽屜里，都 有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范。 在煤炭企業(yè)管理中，大力推行 “ 零缺陷管理法 ” ，對堵塞企業(yè)內(nèi)部管理漏洞也有顯著成效。在激烈競爭的市場大潮中，企業(yè)之間拼的是實力，也拼的是管理，誰能遵循和堅持科學(xué)的管理，誰就能昂然屹立經(jīng)濟的潮頭，并瀟灑地搏擊風(fēng)浪。就如何加強企業(yè)管理，特別是煤炭企業(yè)管理談一些自己的認識。實施 “ 零缺陷管理法 ” 必須遵循認識到位、職責(zé)到位、獎懲到位、整改到位的 “ 四到位原則 ” ，進一步明確各單位、各部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，完善各種規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并很好地落實到具體的工作中。在管理中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，
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