煤炭企業(yè)安全工作計劃與煤炭企業(yè)工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 。（2）完善制度，做到凡事有章可循。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。加大責(zé)任落實力度，嚴格責(zé)任考核，做到人人頭上有指標，獎懲分明，責(zé)任明確，形成完整的閉合運行體系。（5）狠抓質(zhì)量，開展標準化建設(shè)。加強現(xiàn)場管理（1）加強一通三防瓦斯治理工作一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設(shè)施齊全有效，保護裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。（2）加強防治水工作根據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，成立專業(yè)探放水機構(gòu)及探放水隊伍，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴格執(zhí)行有疑必探，先探后掘的探放水方針，全面實行專用鉆機、專職隊伍、專業(yè)人員的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時要加強運輸管理，嚴格執(zhí)行機電運輸相關(guān)規(guī)定，在運輸前對運輸線路、設(shè)備、信號等進行全面檢查，符合標準后方可組織運輸，運輸過程中要設(shè)好警戒、嚴禁超掛車輛等違章行為。（2）加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。集團公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部員工在公司跨入集團化運作，促進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實，埋頭實干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻。2012年集團公司堅持堅持以“創(chuàng)新思路、科學(xué)管理、奮力趕超、跨越發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)“安年安全生產(chǎn)無事礦”為工作目標，深入開展隱患排查治理，建立和形成職責(zé)明確，制度完善，執(zhí)行有力，管理到位的安全生產(chǎn)長效機制，突出重點落實好“一責(zé)三化四提升”工程，大搞本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，質(zhì)量標準化礦井建設(shè)，實現(xiàn)以本保安、以質(zhì)保安，促進了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得實效。今年以來鑫能公司在上一年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善以“安全責(zé)任為中心”的層次管理模式，全面落實安全責(zé)任。科學(xué)管理，實行三化精細化管理。對照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標要求和安全質(zhì)量標準化要求，對礦井扎實開展質(zhì)量標準化建設(shè)工作。安全隱患排查治理取得新成效。對兩掘進工作面進行了調(diào)整安裝，掘進機退機1000米。以上工作的順利進行，為前半年乃至以后的安全生產(chǎn)工作全面開展提供了有力的保障。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺主絞車，4臺局部通風(fēng)機，2臺混凝土自動給料機，修自用公路2000m。主斜井復(fù)噴492米，副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米，回風(fēng)大巷復(fù)噴180米，共復(fù)噴1127米。另外，三個筒倉已澆筑177。強化黨組織建設(shè)。集團公司黨總支圍繞保持黨的純潔性活動，全面加強黨員黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升。在建黨91周年之際，公司黨總支組織了一場“頌黨恩、促轉(zhuǎn)型”合唱活動，激勵全體干部職工感念黨恩、共謀發(fā)展。完善工會組織。制定了《定期調(diào)查職工生活制度》，每月對職工熱點關(guān)注的問題進行認真的走訪、調(diào)查，召開專題會議研究解決方案，報請相關(guān)部門解決落實，先后調(diào)查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。積極組織開展“安康杯”各項活動，組織開展了安全應(yīng)急演練、安全咨詢活動、安全知識競賽、“安全之聲”歌詠比賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動，促進了全體職工安全意識的提升。對公司困難職工進行了調(diào)查摸底，確定了困難職工家庭28戶，建立檔案，并報縣總困難職工幫扶中心進行幫扶。組織職工參加了縣“五一”職工運動會、文藝調(diào)演等活動，展現(xiàn)了公司精神風(fēng)貌、樹立了公司良好形象。對公司重大事件在縣廣電中心報道12篇，有力的宣傳了集團公司。人事勞資政策落實方面依據(jù)勞資政策，通過對個人檔案反復(fù)審查，對達到退休年齡的職工檔案進行細致的初審，對符合條件同志及時辦理退休審批手續(xù)。一次性處理費用259996元。為了加強公司職業(yè)道德培訓(xùn)教育，提升員工自身素質(zhì)，集團公司聘請全國十大講師陳浩來我公司進行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓(xùn)。集團公司向來注重人才培養(yǎng)、儲備，及時適應(yīng)新形式、新要求通過發(fā)布電視廣告、外出赴各大專院校、人才市場及公司內(nèi)部職工推薦等方式招聘各類人才充實各個崗位。七、抓管理、重創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展有了新突破。為推行扁平化先進管理模式，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分高管進行了調(diào)整，以此強化管理隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的中高層干部隊伍，夯實集團化運作的管理根基。（四）加強綜合治理，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。2012年下半年繼續(xù)按照年初制定的工作思路：以轉(zhuǎn)型跨越為主線，積極推進集團化運作，堅持以構(gòu)建宜居、和諧、幸福新沁源為目標，加快新建項目，改擴建項目礦井建設(shè)，積極實施轉(zhuǎn)型項目建設(shè)，力爭按照項目實施計劃完成煤與非煤產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。（三）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司井口配套120萬噸/年坑口選煤廠建設(shè)項目，2012年開始土方挖砌，項目建設(shè)設(shè)計批復(fù)，地面基礎(chǔ)設(shè)施開始動工建設(shè)，完成項目建設(shè)的50%。
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