試析煤炭企業(yè)成本核算-預(yù)覽頁
【正文】 災(zāi)、火災(zāi)、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)纫馔馐鹿手贫A(yù)防措施，并產(chǎn)生費用支出；（5）煤炭的結(jié)構(gòu)，即煤層厚度的深淺、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|(zhì)構(gòu)造的情況決定了煤炭開采的難易程度，進而影響了成本的支出。煤炭企業(yè)的核算基本上還停留在事后管理的階段，在成本控制中缺乏事前計劃和過程控制的意識，導(dǎo)致在成本產(chǎn)生后難以彌補，進而影響了企業(yè)發(fā)展的前瞻性；（3）缺乏環(huán)境成本核算內(nèi)容。在提高思想認識的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者具有引導(dǎo)和榜樣作用，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過對成本核算的強調(diào)，引起各部門的重視，此外，還應(yīng)該在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該將成本核算從財務(wù)部門拓展到全企業(yè)，利用制度建設(shè)，規(guī)范員工行為，進而提高成本核算的有效性。 ，落實人性化的管理策略 前面已經(jīng)提到在煤炭企業(yè)成本核算中，人工的支出占據(jù)的比重較大，但是由于勞動密集型企業(yè)的特點，目前煤炭企業(yè)人工福利狀況并不理想，因此，在成本核算中，企業(yè)應(yīng)該從人性化管理的角度出發(fā)，一方面要加強對員工基本薪酬工資的管理，另一封面還應(yīng)該適當(dāng)增加員工福利，提高員工的補貼、保險等費用，以調(diào)動員工的生產(chǎn)積
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